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內(nèi)容簡介

　　《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理類規(guī)劃教材·企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與案例》主要介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理理論知識，同時(shí)列舉了近百篇來源于企業(yè)的戰(zhàn)略案例，旨在幫助學(xué)生在掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)理論的同時(shí)具備實(shí)踐應(yīng)用能力。教材以戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評價(jià)、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略變革等企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要環(huán)節(jié)為脈絡(luò)，每章設(shè)置學(xué)習(xí)目標(biāo)、知識節(jié)點(diǎn)、工具索引、知識點(diǎn)導(dǎo)讀框架、案例、實(shí)訓(xùn)、習(xí)題、戰(zhàn)略工具、小知識等環(huán)節(jié)，突出知識的系統(tǒng)性、趣味性和應(yīng)用性，便于教師教學(xué)及學(xué)習(xí)者自學(xué)使用。教材共十二章，內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略管理概論、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、競合戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評價(jià)與選擇、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略變革。《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理類規(guī)劃教材·企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與案例》適用于高等院校工商管理、企業(yè)管理、管理科學(xué)與工程、物流管理等管理類專業(yè)本科的學(xué)生學(xué)習(xí)使用，也可以作為MBA教材以及企業(yè)管理人員培訓(xùn)與自學(xué)者使用教材。

作者簡介

暫缺《企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與案例》作者簡介

圖書目錄

第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略的含義
二、企業(yè)戰(zhàn)略的特征
三、企業(yè)戰(zhàn)略的要素
四、企業(yè)戰(zhàn)略層次
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理學(xué)派
一、設(shè)計(jì)學(xué)派
二、計(jì)劃學(xué)派
三、定位學(xué)派
四、企業(yè)家學(xué)派
五、認(rèn)知學(xué)派
六、學(xué)習(xí)學(xué)派
七、權(quán)力學(xué)派
八、文化學(xué)派
九、環(huán)境學(xué)派
十、結(jié)構(gòu)學(xué)派
十一、核心能力學(xué)派
十二、戰(zhàn)略資源學(xué)派
【本章小結(jié)】
【實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)】
【習(xí)題】
第二章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
第一節(jié) 企業(yè)愿景
一、企業(yè)愿景的含義
二、企業(yè)愿景的特征
三、企業(yè)愿景的作用
四、創(chuàng)建企業(yè)愿景的過程
第二節(jié) 企業(yè)使命
一、企業(yè)使命的含義
二、企業(yè)使命的構(gòu)成要素
三、企業(yè)使命的表述
四、企業(yè)使命確立的影響因素
五、確定企業(yè)使命的必要性
六、企業(yè)愿景與企業(yè)使命的關(guān)系
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
一、企業(yè)目標(biāo)的概述
二、戰(zhàn)略目標(biāo)的概述
三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
【本章小結(jié)】
【實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)】
【習(xí)題】
第三章企業(yè)外部環(huán)境分析
第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析
一、政治法律環(huán)境
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
三、社會與文化要素
四、技術(shù)環(huán)境
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
二、產(chǎn)業(yè)生命周期
三、五種競爭力模型
四、戰(zhàn)略集團(tuán)
五、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
第三節(jié) 競爭環(huán)境分析
一、競爭對手
二、分析競爭對手
三、未來行動預(yù)測
四、市場信號
五、競爭對手情報(bào)管理
【本章小結(jié)】
【實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)】
【習(xí)題】
第四章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略
第六章競爭戰(zhàn)略
第七章職能戰(zhàn)略
第八章競合戰(zhàn)略
第九章戰(zhàn)略實(shí)施
第十章戰(zhàn)略評價(jià)與選擇
第十一章戰(zhàn)略控制
第十二章戰(zhàn)略變革
參考文獻(xiàn)