戰(zhàn)略管理：概念與案例（第13版·全球版）

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	戴維著，徐飛譯
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	工商管理經(jīng)典譯叢
標(biāo)　簽：	MBA教材

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ISBN：	9787300158556	出版時(shí)間：	2012-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	480	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《工商管理經(jīng)典譯叢：戰(zhàn)略管理（概念與案例）（第13版全球版）》是戰(zhàn)略管理的經(jīng)典教材，自1986年出版以來(lái)為全球眾多高校選用，其中包括哈佛大學(xué)、杜克大學(xué)、卡內(nèi)基梅隆大學(xué)、約翰·霍普金斯大學(xué)、馬里蘭大學(xué)、北卡羅來(lái)納大學(xué)、佐治亞大學(xué)、佛羅里達(dá)州立大學(xué)、舊金山州立大學(xué)和維克森林大學(xué)等?！豆ど坦芾斫?jīng)典譯叢：戰(zhàn)略管理（概念與案例）（第13版全球版）》分為戰(zhàn)略管理概論、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略管理的重要問(wèn)題和戰(zhàn)略管理案例分析六大部分，涵蓋戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。全書(shū)材料豐富全面，論述簡(jiǎn)明扼要，同時(shí)，提供了一套系統(tǒng)的對(duì)中小企業(yè)、跨國(guó)公司和非營(yíng)利組織均適用的矩陣分析方法，包括SWOT矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、大矩陣、SPACE矩陣和QSPM矩陣等。書(shū)中還配有大量來(lái)自不同產(chǎn)業(yè)的綜合案例。

作者簡(jiǎn)介

　　弗雷德·R·戴維（Fred R．David）南卡羅來(lái)納州弗朗西斯馬里恩大學(xué)戰(zhàn)略管理TranSouth教授，曾任教于奧本大學(xué)、密西西比州立大學(xué)、北卡羅來(lái)納大學(xué)Pernbroke分校等。出版和發(fā)表的著述達(dá)152篇，包括40篇期刊論文和55篇會(huì)議論文。榮獲秘魯Ricardo PairTla大學(xué)頒發(fā)的終身榮譽(yù)教授獎(jiǎng)、管理促進(jìn)協(xié)會(huì)（SAM）頒發(fā)的Phil Carroll管理促進(jìn)獎(jiǎng)。徐飛博士上海交通大學(xué)戰(zhàn)略學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，美國(guó)哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院高級(jí)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才，教育部高等學(xué)校創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)教育指導(dǎo)委員會(huì)委員，中國(guó)管理學(xué)會(huì)組織與戰(zhàn)略專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任，中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)副理事長(zhǎng)，上海市行為科學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，《管理學(xué)家》特邀主編，《戰(zhàn)略管理》副主編，《系統(tǒng)管理學(xué)報(bào)》編委，F(xiàn)rontieof Business ReseatchinChina學(xué)術(shù)顧問(wèn)，出版《戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《二象對(duì)偶空間與管理學(xué)二象論》、《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理》、《管理學(xué)中的偉大思想》、《贏利模式3．0：變革時(shí)期的競(jìng)合》等著作和譯著。

圖書(shū)目錄

第1篇戰(zhàn)略管理概論
第1章戰(zhàn)略管理的性質(zhì)
什么是戰(zhàn)略管理？
戰(zhàn)咯管理中的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
戰(zhàn)略管理模型
戰(zhàn)略管理的益處
為什么有些企業(yè)不做戰(zhàn)略規(guī)劃？
戰(zhàn)咯規(guī)劃中的陷阱
有效的戰(zhàn)略管理指南
商業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略的異同
第2篇　戰(zhàn)略制定
第2章企業(yè)愿景與使命
我們想成為什么？
我們的業(yè)務(wù)是什么？
愿景和使命陳述的重要性
使命陳述的特點(diǎn)
撰寫(xiě)和評(píng)價(jià)使命陳述
第3章外部分析
外部分析的性質(zhì)
產(chǎn)業(yè)組織的觀點(diǎn)
經(jīng)濟(jì)因素
社會(huì)、文化、人口和自然環(huán)境因素
政治、政府和法律因素
技術(shù)因素
競(jìng)爭(zhēng)因素
競(jìng)爭(zhēng)分析：波特的五力模型
外部信息來(lái)源
預(yù)測(cè)方法和技術(shù)
產(chǎn)業(yè)分析：外部因素評(píng)價(jià)矩陣
競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣
第4章內(nèi)部分析
內(nèi)部分析的性質(zhì)
資源理論
整合戰(zhàn)略與文化
管理
營(yíng)銷(xiāo)
財(cái)務(wù)／會(huì)計(jì)
生產(chǎn)／運(yùn)營(yíng)
研究與開(kāi)發(fā)
管理信息系統(tǒng)
價(jià)值鏈分析
內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
第5章行動(dòng)中的戰(zhàn)略
長(zhǎng)期目標(biāo)
平衡計(jì)分卡
戰(zhàn)略的種類(lèi)
一體化戰(zhàn)略
加強(qiáng)型戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略
防御型戰(zhàn)略
邁克爾·波特的五大基本戰(zhàn)略
實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的途徑
非營(yíng)利和政府組織中的戰(zhàn)略管理
中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理
第6章戰(zhàn)略分析與選擇
戰(zhàn)略分析與選擇的本質(zhì)
戰(zhàn)略制定綜合框架：
輸入階段
匹配階段
決策階段
戰(zhàn)略選擇中的文化因素
戰(zhàn)略選擇中的政治因素
治理問(wèn)題
第3篇戰(zhàn)略實(shí)施
第7章戰(zhàn)略實(shí)施：管理與運(yùn)營(yíng)
戰(zhàn)略實(shí)施的性質(zhì)
年度目標(biāo)
政策
資源配置
沖突管理
將組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)咯匹配
重組、再造和網(wǎng)絡(luò)重組
將業(yè)績(jī)與報(bào)酬掛鉤
克服變革阻力
培育支持戰(zhàn)略的文化
戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)／運(yùn)營(yíng)問(wèn)題
戰(zhàn)略實(shí)施中的人力資源問(wèn)題
第8章戰(zhàn)略實(shí)施：營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、研發(fā)與管理信患系統(tǒng)
戰(zhàn)略實(shí)施的性質(zhì)
當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題
市場(chǎng)細(xì)分
產(chǎn)品定位
財(cái)務(wù)／會(huì)計(jì)問(wèn)題
研發(fā)問(wèn)題
管理信息系統(tǒng)問(wèn)題
第4篇戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
第9章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制
戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的性質(zhì)
戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的框架
平衡計(jì)分卡
公開(kāi)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)信息來(lái)源
有效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的特征
權(quán)變計(jì)劃
審計(jì)
21世紀(jì)戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)
第5篇　戰(zhàn)略管理的重要問(wèn)題
第10章商業(yè)倫理、社會(huì)責(zé)任和環(huán)境可持續(xù)性
商業(yè)倫理
社會(huì)責(zé)任
環(huán)境可持續(xù)性
第11章全球化／國(guó)際化
跨國(guó)公司
跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
全球化挑戰(zhàn)
美國(guó)與他國(guó)的商業(yè)文化
全球稅率
在印度的合資企業(yè)
第6篇　戰(zhàn)略管理案例分析
如何分析經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略案例
什么是戰(zhàn)略管理案例？
準(zhǔn)備案例分析的準(zhǔn)則
為課堂討論準(zhǔn)備案例
準(zhǔn)備書(shū)面案例分析報(bào)告
口頭案例分析演示
案例1 雅芳公司
案例2 百事公司2009
案例3 IBM公司2007
案例4 哈雷-藏維森公司2009
案例5 卡夫食品有限公司2009
案例6 德國(guó)默克公司2009
案例7 沃特福德·韋奇伍德2008
案例8 E”Frade財(cái)務(wù)公司2007
案例9 富國(guó)銀行股份有限公司2009
案例10 西南航空公司2007
案例1l 萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)2007
案例12 易趣公司2009
案例13 墨巴克公司2009
案例14 沃爾瑪有限公司2009