建設工程合同管理與法律風險防范

第一章 建設工程合同管理總論
第一節(jié) 合同管理的實質
第二節(jié) 合同管理的依據(jù)
一、法律
二、行政法規(guī)
三、部門規(guī)章
四、標準規(guī)范
五、合同文件
第三節(jié) 合同管理的對象
第四節(jié) 合同管理的內容
一、合同條件的采用
二、招投標階段的合同管理
三、合同簽訂階段的合同管理
四、工程項目實施階段的合同管理
第五節(jié) 合同管理在建設工程中的特點
一、時間長
二、直接影響并決定承包商的經濟效益
三、動態(tài)管理
四、工作繁雜
五、風險大
六、合同管理是項目管理的核心
第六節(jié) 合同管理中存在的缺陷
一、合同簽訂階段的問題
二、合同履約階段的問題第二章 建設工程合同條款精析及實務指南
第一節(jié) 建設工程合同的主要內容
一、建設工程總承包合同概念
二、建設工程總承包合同主體
三、合同主要條款
四、建設工程總承包合同的訂立和履行
第二節(jié) 示范文本之《協(xié)議書》應用指南
一、工程概況
二、工程承包范圍
三、合同工期
四、質量標準
五、合同價款
六、組成合同的文件
七、本協(xié)議書中有關詞語含義
八、承包商承諾
九、發(fā)包人承諾
十、合同生效
第三節(jié) 示范文本之《通用條款》精析
一、詞語定義及合同文件
二、雙方一般權利和義務
三、施工組織設計和工期
四、質量與檢驗
五、安全施工
六、合同價款與支付
七、材料設備供應
八、工程變更
九、竣工驗收與結算
十、違約、索賠和爭議
十一、其他
第四節(jié) 示范文本之《專用條款》精析
一、《專用條款》談判依據(jù)
二、詞語定義及合同文件
三、雙方一般權利和義務
四、施工組織設計和工期
五、質量與檢驗
六、安全施工
七、合同價款與支付
八、材料設備供應
九、工程變更
十、竣工驗收與結算
十一、違約、索賠和爭議
十二、其他第三章 建設工程合同示范文本特點及應用
第一節(jié) 建設工程合同的特點
一、國際性
二、合法性
三、系統(tǒng)性
四、科學性
五、規(guī)范性
六、實用性
第二節(jié) 《建設工程合同》的應用
一、工程師
二、擔保
三、保險
四、工程款的支付
五、承包人應注意的風險
六、合同的生效、解除和終止
七、違約責任
八、質量保修金的釋放
九、法定優(yōu)先受償權
十、發(fā)包人指定分包單位
十一、全面、謹慎第四章 建設工程合同法律風險防范
第一節(jié) 合同風險管理任務
第二節(jié) 合同常見的風險
一、技術、經濟、法律等方面的風險
二、業(yè)主資信風險
三、外界環(huán)境的風險
四、合同風險
第三節(jié) 法律風險的控制與防范
第四節(jié) 法律風險的分析識別與規(guī)避
一、法律風險的分析與評估
二、風險識別
三、風險的規(guī)避第五章 招投標階段的合同管理與法律風險防范
第一節(jié) 總體要求
第二節(jié) 招投標階段合同管理的任務
第三節(jié) 承包商在投標階段的目標和法律風險防范措施
一、承包商的基本目標
二、法律風險防范措施
第四節(jié) 招標投標文件風險分析
一、招標文件風險分析
二、投標文件風險分析
三、投標書中可能存在的問題第六章 簽約階段的合同管理與法律風險防范
第一節(jié) 建設工程合同的作用
一、合同明確了業(yè)主和承包商的權利義務
二、合同是當事人行使權利履行義務的依據(jù)
三、合同是當事人保護和實現(xiàn)合同權益的依據(jù)
四、合同是追究對方違約責任的依據(jù)
第二節(jié) 合同文本分析
一、合同合法性分析
二、合同完備性分析
三、合同雙方責任和權益及其關系分析
四、合同實施的后果分析
第三節(jié) 存在的法律風險及注意事項
第四節(jié) 簽約階段的法律風險防范措施
一、關于發(fā)包人與分包人
二、關于合同價款
三、關于發(fā)包人工作與承包人工作
四、關于合同價款的調整
五、關于工程預付款
六、關于工程進度款
七、關于材料設備供應
八、關于違約責任
九、關于爭議解決方式
十、關于補充條款第七章 履約階段的合同管理與法律風險防范
第一節(jié) 合同分析
一、合同分析的作用
二、合同分析的內容
第二節(jié) 合同交底
一、合同交底的必要性
二、合同交底的內容
三、合同交底的程序
第三節(jié) 合同風險控制
一、合同實施控制
二、合同風險控制的方法
三、合同控制的主要內容
四、合同實施情況追蹤
五、合同實施偏差分析
六、偏差的處理措施
第四節(jié) 合同變更管理與法律風險防范措施
一、合同變更管理的要求
二、合同變更范圍
三、合同變更程序
四、工程變更申請
五、工程變更責任分析
六、合同變更中法律風險防范措施第八章 建設工程實務風險案解
案例一
案例二
案例三