工程項目金牌管理人員實用寶典：工程項目施工質(zhì)量管理

第一章工程項目質(zhì)量管理基礎(chǔ)
【知識點構(gòu)成圖】
【金牌管理技能講解】
講解1質(zhì)量
講解2質(zhì)量管理
講解3質(zhì)量策劃
講解4質(zhì)量控制
講解5質(zhì)量保證
講解6質(zhì)量改進(jìn)
講解7質(zhì)量管理體系
講解8工程項目特點
講解9工程項目質(zhì)量特點
講解10工程項目質(zhì)量分析
講解11影響工程項目質(zhì)量的因素
講解12工程質(zhì)量的責(zé)任體系
講解13工程質(zhì)量管理的目的
講解14工程質(zhì)量管理的內(nèi)容
講解15工程質(zhì)量管理的思想和方法
講解16工程質(zhì)量管理的制度要求
講解17質(zhì)量管理小組的組建步驟
講解18質(zhì)量管理小組的作用
講解19質(zhì)量管理小組的組織形式
講解20質(zhì)量管理小組活動的特點
講解21質(zhì)量管理小組活動的步驟
講解22質(zhì)量管理小組成果的發(fā)布與評價
講解23質(zhì)量管理小組活動的管理
第二章質(zhì)量管理體系
【知識點構(gòu)成圖】
【金牌管理技能講解】
講解1質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的概述
講解2質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的分級
講解3質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的制訂和執(zhí)行
講解4質(zhì)量管理的原則
講解5質(zhì)量管理方法（PDCA）循環(huán)
講解6質(zhì)量管理方法（PDCA）特征
工程項目施工質(zhì)量管理目錄講解7質(zhì)量管理體系說明
講解8質(zhì)量管理體系要求和產(chǎn)品要求
講解9質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
講解10質(zhì)量管理體系方法
講解11質(zhì)量管理過程方法
講解12最高管理者在質(zhì)量管理中的作用
講解13質(zhì)量管理體系的文件
講解14質(zhì)量管理體系的評價
講解15質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)
講解16質(zhì)量管理體系的總要求
講解17質(zhì)量管理體系中統(tǒng)計技術(shù)的作用
講解18質(zhì)量管理體系與其他管理體系的關(guān)注點
講解19質(zhì)量管理體系與優(yōu)秀模式之間的關(guān)系
講解20質(zhì)量管理體系的建立
講解21質(zhì)量管理體系建立的重要性
講解22質(zhì)量管理體系的建立原則
講解23質(zhì)量管理體系的建立程序
講解24質(zhì)量管理體系的特點
講解25質(zhì)量管理體系文件的層次劃分
講解26質(zhì)量管理體系文件的主要任務(wù)和編寫方案
講解27質(zhì)量手冊
講解28質(zhì)量管理體系程序及程序文件
講解29質(zhì)量計劃
講解30質(zhì)量記錄
講解31質(zhì)量管理體系的實施
講解32質(zhì)量管理體系文件的審查與批準(zhǔn)
講解33質(zhì)量管理體系的運行內(nèi)容
講解34質(zhì)量管理體系的準(zhǔn)備階段
講解35質(zhì)量管理體系的試運行階段
講解36質(zhì)量管理體系的正常運行階段
講解37質(zhì)量認(rèn)證的基本概念
講解38質(zhì)量認(rèn)證的意義
講解39質(zhì)量認(rèn)證的特點
講解40質(zhì)量認(rèn)證的形式
講解41質(zhì)量管理體系認(rèn)證的概述
講解42質(zhì)量管理體系認(rèn)證的依據(jù)
講解43質(zhì)量管理體系認(rèn)證的特征
講解44質(zhì)量管理體系認(rèn)證的基本內(nèi)容
講解45質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序
講解46企業(yè)通報
講解47監(jiān)督檢查
講解48認(rèn)證暫停
講解49認(rèn)證注銷
講解50認(rèn)證撤銷
講解51復(fù)評
講解52重新?lián)Q證
第三章工程項目質(zhì)量策劃
【知識點構(gòu)成圖】
【金牌管理技能講解】
講解1質(zhì)量策劃的含義
講解2質(zhì)量策劃的任務(wù)和依據(jù)
講解3質(zhì)量策劃的內(nèi)容及結(jié)果
講解4質(zhì)量策劃的實施
講解5質(zhì)量計劃的概述
講解6質(zhì)量計劃的作用
講解7質(zhì)量計劃的編制要求
講解8質(zhì)量計劃的相關(guān)內(nèi)容
講解9工程項目質(zhì)量計劃的綱要
講解10工程項目質(zhì)量計劃的編制和管理
講解11工程項目質(zhì)量計劃的編制提要
講解12工程項目質(zhì)量計劃與施工組織設(shè)計的區(qū)別
講解13施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容
講解14施工組織設(shè)計的分類
講解15施工組織設(shè)計的編制原則
講解16施工組織設(shè)計的編制依據(jù)
講解17施工組織設(shè)計的編制程序
講解18施工組織設(shè)計的檢查
講解19施工組織設(shè)計的調(diào)整
講解20施工組織設(shè)計的審查
講解21施工組織總設(shè)計的現(xiàn)場調(diào)查
講解22現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與職責(zé)
講解23工程概況
講解24施工部署
講解25施工總進(jìn)度計劃
講解26資源需要量計劃
講解27大型臨時設(shè)施計劃
講解28施工總平面布置
講解29項目的施工總平面圖
講解30施工組織總設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
第四章工程項目質(zhì)量控制
【知識點構(gòu)成圖】
【金牌管理技能講解】
講解1工程項目質(zhì)量控制的實施主體
講解2工程項目質(zhì)量控制的原則
講解3工程項目施工質(zhì)量控制過程
講解4工程項目施工質(zhì)量控制的依據(jù)
講解5工程項目施工質(zhì)量控制的基本要求和規(guī)定
講解6施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制
講解7施工現(xiàn)場準(zhǔn)備的質(zhì)量控制
講解8施工過程的質(zhì)量控制
講解9竣工階段的質(zhì)量控制
講解10施工技術(shù)管理工作的內(nèi)容
講解11施工技術(shù)管理質(zhì)量控制與保證的流程
講解12設(shè)計交底與圖紙會審
講解13項目管理規(guī)劃大綱
講解14項目管理實施規(guī)劃
講解15工程項目施工組織設(shè)計
講解16施工安全技術(shù)措施
講解17安全技術(shù)交底
講解18工藝評定
講解19技術(shù)復(fù)核
講解20施工技術(shù)日志
講解21竣工圖
講解22工程檔案的概述
講解23工程檔案的管理要求
講解24技術(shù)革新和技術(shù)交流
講解25施工階段編制的各種技術(shù)文件、報告和報表
講解26成品保護(hù)的一般措施
講解27成品保護(hù)的要求
講解28質(zhì)量控制點的范圍
講解29質(zhì)量控制點的設(shè)置原則
講解30質(zhì)量控制點的位置選擇
講解31見證點的實施控制
講解32停止點的實施控制
講解33工程質(zhì)量預(yù)控
講解34不合格品的評審和處置
講解35不合格品的糾正和預(yù)防措施
講解36工程質(zhì)量事故
講解37工程施工質(zhì)量事故的分類
講解38工程質(zhì)量事故的處理
第五章工程材料和設(shè)備質(zhì)量管理
【知識點構(gòu)成圖】
【金牌管理技能講解】
講解1貨物采購的含義
講解2貨物采購的分類
講解3貨物采購的方式
講解4貨物采購的計劃
講解5貨物采購管理工作的程序
講解6貨物采購的基本程序
講解7貨物采購的準(zhǔn)備工作
講解8貨物采購分標(biāo)分包方案
講解9貨物采購招標(biāo)文件的組成結(jié)構(gòu)
講解10貨物采購招標(biāo)文件的基本內(nèi)容
講解11招標(biāo)采購的程序
講解12材料采購合同
講解13設(shè)備供應(yīng)合同
講解14貨物采購合同
講解15貨物采購的包裝及運輸
講解16貨物采購保險、稅費支付及違約責(zé)任
講解17貨物采購的質(zhì)量控制
講解18工程材料質(zhì)量管理的概述及任務(wù)
講解19供貨廠家的選擇
講解20工程項目材料需用計劃
講解21工程項目材料供應(yīng)計劃
講解22材料的合理使用
講解23材料的檢查驗收
講解24材料的使用認(rèn)證要求
講解25各階段施工現(xiàn)場材料的管理
講解26施工現(xiàn)場材料的管理要求
講解27工程設(shè)備的類型
講解28設(shè)備設(shè)計階段的質(zhì)量要求
講解29設(shè)備設(shè)計階段的質(zhì)量控制
講解30設(shè)備招標(biāo)階段的質(zhì)量控制
講解31設(shè)備制造階段的質(zhì)量控制
講解32設(shè)備檢驗的質(zhì)量控制
講解33設(shè)備運輸儲存的質(zhì)量控制
講解34設(shè)備安裝調(diào)試階段的質(zhì)量控制
講解35設(shè)備試運行階段的質(zhì)量控制
講解36施工機(jī)械質(zhì)量管理的任務(wù)
講解37施工機(jī)械型式和組合的選擇
講解38施工機(jī)械設(shè)備主要性能參數(shù)的選擇
講解39施工機(jī)械使用操作管理
講解40施工機(jī)械的保養(yǎng)
講解41施工機(jī)械的維修
講解42施工機(jī)械的更新
第六章工程項目質(zhì)量統(tǒng)計分析
【知識點構(gòu)成圖】
【金牌管理技能講解】
講解1總體、樣本及統(tǒng)計推斷工作過程
講解2質(zhì)量數(shù)據(jù)的概念及分類
講解3質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集方法
講解4質(zhì)量數(shù)據(jù)的修約和舍棄
講解5質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計特征值
講解6質(zhì)量數(shù)據(jù)的波動原因
講解7質(zhì)量數(shù)據(jù)的概率分布
講解8直方圖的概述及用途
講解9直方圖的繪制方法
講解10直方圖的繪制實例
講解11直方圖的觀察與分析
講解12直方圖與標(biāo)準(zhǔn)的對照分析
講解13工序能力分析
講解14不合格品率計算
講解15施工生產(chǎn)管理水平的評價
講解16控制圖的概述及用途
講解17控制圖的種類
講解18控制圖的基本形式
講解19控制圖的控制界限
講解20控制圖的繪制要求
講解21控制圖的觀察與分析
講解22控制圖的繪制實例
講解23排列圖的概念與基本形式
講解24排列圖的作圖方法
講解25排列圖的觀察與分析
講解26排列圖的應(yīng)用
講解27排列圖的應(yīng)用實例
講解28因果分析圖的概述與基本形式
講解29因果分析圖的繪制
講解30因果分析圖在應(yīng)用時應(yīng)注意的問題
講解31因果分析圖的應(yīng)用實例
講解32相關(guān)圖的概述
講解33相關(guān)圖的觀察與分析
講解34相關(guān)系數(shù)
講解35相關(guān)系數(shù)顯著性的檢驗
講解36分層法的概述
講解37分層法的應(yīng)用實例
講解38調(diào)查表法的概述
講解39調(diào)查表法的應(yīng)用實例
第七章工程項目質(zhì)量檢驗與驗收
【知識點構(gòu)成圖】
【金牌管理技能講解】
講解1質(zhì)量檢驗的依據(jù)及目的
講解2質(zhì)量檢驗的種類
講解3質(zhì)量檢驗的方法
講解4質(zhì)量檢驗的條件
講解5質(zhì)量檢驗計劃的內(nèi)容
講解6質(zhì)量檢驗計劃實施的檢查內(nèi)容
講解7施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗
講解8質(zhì)量特征性能的重要性及級別劃分
講解9質(zhì)量檢驗程度的種類
講解10工序質(zhì)量檢驗的目的和要求
講解11工序質(zhì)量檢驗的形式
講解12檢驗誤差的種類及其原因
講解13檢驗誤差的預(yù)防措施
講解14材料檢驗的方法
講解15材料檢驗的程度
講解16材料質(zhì)量檢驗項目及取樣
講解17材料抽樣檢驗方案
講解18材料質(zhì)量的確認(rèn)檢驗
講解19抽樣檢驗中的幾個基本概念
講解20抽樣檢驗及抽樣檢驗方案
講解21抽樣檢驗類型
講解22抽樣檢驗中的抽樣方法
講解23合格質(zhì)量水平AQL和檢查水平的確定
講解24建筑工程施工質(zhì)量驗收的要求
講解25建筑工程施工質(zhì)量驗收的分類
講解26建筑工程施工質(zhì)量驗收層次劃分的目的
講解27單位工程的劃分
講解28分部工程的劃分
講解29分項工程及檢驗批的劃分
講解30檢驗批質(zhì)量驗收合格的規(guī)定
講解31分項工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定
講解32分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定
講解33單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定
講解34建筑工程施工質(zhì)量驗收記錄
講解35建筑工程施工質(zhì)量驗收的程序與組織
講解36單位工程竣工驗收備案
講解37工程試運行的準(zhǔn)備工作
講解38工程試運行的程序
講解39工程試運行的質(zhì)量保證工作
講解40建筑工程竣工驗收的概述
講解41建筑工程竣工驗收的準(zhǔn)備工作
講解42建筑工程竣工驗收的依據(jù)
講解43建筑工程竣工驗收的條件
講解44建筑工程竣工驗收的程序
講解45建筑工程竣工驗收的要求
講解46建筑工程竣工驗收的內(nèi)容
講解47建筑工程竣工驗收的組織
講解48建筑工程竣工驗收的任務(wù)和職責(zé)
講解49建筑工程竣工報告的概述
講解50建筑工程竣工檔案資料的移交
講解51建筑工程竣工驗收備案
講解52工程回訪
講解53工程保修
講解54項目考核評價依據(jù)及內(nèi)容
講解55項目考核評價的指標(biāo)體系
講解56項目考核評價的程序、步驟和組織
講解57項目考核評價方案和項目考核評價報告
講解58工程項目管理總結(jié)
參考文獻(xiàn)