建設(shè)工程監(jiān)理概論

前言
第1章 建設(shè)工程監(jiān)理概述
1.1建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念
1.2建設(shè)工程監(jiān)理的作用與意義
1.3建設(shè)工程監(jiān)理的實施原則
1.4工程建設(shè)程序與建設(shè)工程監(jiān)理的規(guī)定
1.5建設(shè)工程監(jiān)理的工作要點
1.6建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢
1.7建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)法律法規(guī)
復(fù)習(xí)思考題
第2章 監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)
2.1監(jiān)理工程師
2.2工程監(jiān)理企業(yè)
復(fù)習(xí)思考題
第3章 建設(shè)工程監(jiān)理組織與組織協(xié)調(diào)
3.1組織的基本原理
3.2建設(shè)工程項目組織管理的基本模式
3.3建設(shè)工程項目監(jiān)理組織
3.4建設(shè)工程監(jiān)理組織的人員配備及職責(zé)分工
3.5建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)
復(fù)習(xí)思考題
第4章 建設(shè)工程項目監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)與委托監(jiān)理合同
4.1建設(shè)工程項目監(jiān)理的招標(biāo)
4.2建設(shè)工程項目監(jiān)理的投標(biāo)
4.3開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)
4.4建設(shè)工程項目監(jiān)理費
4.5建設(shè)工程委托監(jiān)理合同
復(fù)習(xí)思考題
第5章 建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制
5.1建設(shè)工程目標(biāo)及其控制
5.2建設(shè)工程項目的進度控制
5.3建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制
5.4建設(shè)工程項目的投資控制
復(fù)習(xí)思考題
第6章 建設(shè)工程項目監(jiān)理的合同、信息與風(fēng)險管理
6.1建設(shè)工程項目的合同管理
6.2建設(shè)工程項目監(jiān)理的信息管理
6.3建設(shè)工程項目風(fēng)險管理
復(fù)習(xí)思考題
第7章 建設(shè)工程項目監(jiān)理的手段與監(jiān)理文件
7.1建設(shè)工程項目監(jiān)理的手段
7.2建設(shè)工程監(jiān)理文件
7.3施工旁站監(jiān)理與旁站監(jiān)理記錄
復(fù)習(xí)思考題
第8章 建設(shè)工程監(jiān)理案例與題解
8.1某建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃案例
8.2某基礎(chǔ)工程灌注樁監(jiān)理實施細則示例
8.3施工階段工程監(jiān)理實施示例
8.4建設(shè)工程監(jiān)理工程項目案例題解
參考文獻