人才盤(pán)點(diǎn)：創(chuàng)建人才驅(qū)動(dòng)型組織

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	李常倉(cāng)，趙實(shí) 著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	人力資源/行政管理

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ISBN：	9787111398011	出版時(shí)間：	2012-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	216	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在未來(lái)的數(shù)十年中，中國(guó)必須完成從人力資源大國(guó)向人才大國(guó)的轉(zhuǎn)型，這場(chǎng)轉(zhuǎn)型深刻而艱難，卻是中國(guó)能否取得國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，也是中國(guó)企業(yè)能否取得全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心。因此，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)意識(shí)到，企業(yè)僅僅建立人力資源體系已經(jīng)不能支撐新的轉(zhuǎn)型，企業(yè)還需要建立完善的人才管理體系。《人才盤(pán)點(diǎn)：創(chuàng)建人才驅(qū)動(dòng)型組織》在咨詢實(shí)踐的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，既吸收西方先進(jìn)的人才管理理念，又兼顧中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，具有很強(qiáng)的操作性和針對(duì)性。從支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度，本書(shū)完整地闡述了人才管理的重要工具——人才盤(pán)點(diǎn)的理念、方法、步驟，并結(jié)合作者多年來(lái)的咨詢實(shí)踐，剖析了5家優(yōu)秀企業(yè)在人才盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)域的最佳實(shí)踐。

作者簡(jiǎn)介

　　李常倉(cāng)，凱銳優(yōu)才（KeyTalent）總經(jīng)理。李常倉(cāng)先生在集團(tuán)人力資源管理、組織發(fā)展、素質(zhì)模型構(gòu)建、人才測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)等方面擁有10年以上的實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為國(guó)航、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)銀行、國(guó)家核電、大眾中國(guó)、華新水泥、馬士基、諾華制藥、華潤(rùn)集團(tuán)、金山軟件、盛大網(wǎng)絡(luò)等多家企業(yè)提供深度領(lǐng)導(dǎo)力咨詢服務(wù)。除此之外，李常倉(cāng)先生還以其深厚的心理學(xué)積淀，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出一系列具有創(chuàng)新意義的測(cè)評(píng)產(chǎn)品，包括團(tuán)隊(duì)動(dòng)力測(cè)評(píng)、班子領(lǐng)導(dǎo)力診斷、情商領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)等。趙實(shí)，凱銳優(yōu)才副總經(jīng)理。趙實(shí)先生在集團(tuán)人力資源管理、人才盤(pán)點(diǎn)、繼任管理、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系構(gòu)建等方面擁有10年的實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、柳工股份、國(guó)航、華新水泥、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、華潤(rùn)置地、中國(guó)移動(dòng)、招商銀行等多家企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力咨詢服務(wù)。他長(zhǎng)期專(zhuān)注于對(duì)人才培養(yǎng)與組織發(fā)展相關(guān)性進(jìn)行研究，并成為人才培養(yǎng)領(lǐng)域的專(zhuān)家。趙實(shí)先生筆耕不輟，為《財(cái)富》（中文版）撰寫(xiě)高管教練專(zhuān)欄，也在《中歐商業(yè)評(píng)論》、《HR經(jīng)理人》等雜志發(fā)表多篇專(zhuān)業(yè)文章。注：凱銳優(yōu)才系凱洛格公司（KeyLogic）旗下控股公司。

圖書(shū)目錄

贊譽(yù)
前言看不見(jiàn)的資產(chǎn)
第一部分理論體系
第1章人才盤(pán)點(diǎn)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
人在何處
突破中國(guó)企業(yè)的人才困境
人才盤(pán)點(diǎn)是培養(yǎng)人才的成功關(guān)鍵
人才盤(pán)點(diǎn)要解決的關(guān)鍵問(wèn)題
人才盤(pán)點(diǎn)的成功因素
第2章人才盤(pán)點(diǎn)的組織策略
偉大的領(lǐng)導(dǎo)，還是偉大的組織
人才盤(pán)點(diǎn)：立刻開(kāi)始，還是等一等
盤(pán)點(diǎn)范圍與關(guān)鍵性崗位選擇
人才盤(pán)點(diǎn)中的角色與權(quán)力
第3章人才盤(pán)點(diǎn)的三重門(mén)
從戰(zhàn)略地圖到人才地圖
組織盤(pán)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)與氛圍審計(jì)
識(shí)別關(guān)鍵人才
第4章人才盤(pán)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)體系
準(zhǔn)備人才盤(pán)點(diǎn)
開(kāi)好人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)
其他關(guān)鍵問(wèn)題
第5章培養(yǎng)杰出繼任者
有效識(shí)別需求
推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)行為轉(zhuǎn)變
在崗位實(shí)踐中發(fā)展
在與他人的互動(dòng)中發(fā)展
在學(xué)習(xí)活動(dòng)中發(fā)展
第二部分最佳實(shí)踐
案例1通用電氣公司：Session C
GE的人才盤(pán)點(diǎn)體系融入公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)
GE的人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)介紹
案例2聯(lián)想集團(tuán)：OHRP
人才理念
人才盤(pán)點(diǎn)體系
發(fā)展反饋
以經(jīng)驗(yàn)發(fā)展的方式培養(yǎng)后備人才
案例3渣打銀行：SPA
SPA會(huì)議的內(nèi)容
SPA會(huì)議的準(zhǔn)備
SPA會(huì)議的流程
SPA的成功保證
SPA會(huì)議的結(jié)果
案例4聯(lián)合利華：ULI的繼任體系
ULI的繼任計(jì)劃體系成為公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
ULI的繼任計(jì)劃體系介紹
案例5華新水泥：領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)/發(fā)展中心
確定評(píng)價(jià)指標(biāo)
開(kāi)發(fā)測(cè)評(píng)工具
測(cè)評(píng)工具的試測(cè)
培訓(xùn)測(cè)評(píng)師
測(cè)評(píng)程序
分?jǐn)?shù)匯總與整體評(píng)價(jià)
提供測(cè)評(píng)報(bào)告
總結(jié)
結(jié)語(yǔ)CEO的新角色
致謝
參考文獻(xiàn)