人才盤點：創(chuàng)建人才驅動型組織

　　在未來的數(shù)十年中，中國必須完成從人力資源大國向人才大國的轉型，這場轉型深刻而艱難，卻是中國能否取得國家競爭優(yōu)勢的關鍵，也是中國企業(yè)能否取得全球競爭優(yōu)勢的核心。因此，越來越多的中國企業(yè)意識到，企業(yè)僅僅建立人力資源體系已經(jīng)不能支撐新的轉型，企業(yè)還需要建立完善的人才管理體系。 《人才盤點：創(chuàng)建人才驅動型組織》在咨詢實踐的基礎上，對經(jīng)驗進行總結提煉，既吸收西方先進的人才管理理念，又兼顧中國企業(yè)的實際情況，具有很強的操作性和針對性。從支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的角度，本書完整地闡述了人才管理的重要工具——人才盤點的理念、方法、步驟，并結合作者多年來的咨詢實踐，剖析了5家優(yōu)秀企業(yè)在人才盤點領域的最佳實踐。

　　李常倉，凱銳優(yōu)才（KeyTalent）總經(jīng)理。李常倉先生在集團人力資源管理、組織發(fā)展、素質模型構建、人才測評、領導力開發(fā)等方面擁有10年以上的實踐和咨詢經(jīng)驗，曾帶領團隊為國航、聯(lián)想集團、中國銀行、國家核電、大眾中國、華新水泥、馬士基、諾華制藥、華潤集團、金山軟件、盛大網(wǎng)絡等多家企業(yè)提供深度領導力咨詢服務。除此之外，李常倉先生還以其深厚的心理學積淀，率領團隊開發(fā)出一系列具有創(chuàng)新意義的測評產(chǎn)品，包括團隊動力測評、班子領導力診斷、情商領導力評價等。 趙 實，凱銳優(yōu)才副總經(jīng)理。趙實先生在集團人力資源管理、人才盤點、繼任管理、領導力培養(yǎng)體系構建等方面擁有10年的實踐和咨詢經(jīng)驗，曾為首都機場集團、柳工股份、國航、華新水泥、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、華潤置地、中國移動、招商銀行等多家企業(yè)提供領導力咨詢服務。他長期專注于對人才培養(yǎng)與組織發(fā)展相關性進行研究，并成為人才培養(yǎng)領域的專家。趙實先生筆耕不輟，為《財富》（中文版）撰寫高管教練專欄，也在《中歐商業(yè)評論》、《HR經(jīng)理人》等雜志發(fā)表多篇專業(yè)文章。 注：凱銳優(yōu)才系凱洛格公司（KeyLogic）旗下控股公司。