中國(guó)商業(yè)模式創(chuàng)新線路圖

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	江曉興著
出版社：	中國(guó)財(cái)富出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787504744296	出版時(shí)間：	2012-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	231	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《華夏智庫(kù)·金牌培訓(xùn)師書系：中國(guó)商業(yè)模式創(chuàng)新路線圖》的寫作目的部分在于闡明謎團(tuán)背后的原因，但更主要的是通過(guò)這個(gè)原因來(lái)揭示，成熟公司不僅能夠發(fā)現(xiàn)新的、競(jìng)賽重整的商業(yè)模式，而且可以將這種新的商業(yè)模式與現(xiàn)存商業(yè)模式同時(shí)加以采用。正如結(jié)果表明的，商業(yè)模式創(chuàng)新的特點(diǎn)使它很難吸引成熟的公司。這暗示著即使給成熟公司提供更多更好的建議，告訴它們?nèi)绾巫兊酶袆?chuàng)新力，以發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式，對(duì)它們來(lái)說(shuō)都是毫無(wú)意義的。問(wèn)題的根源不在于發(fā)現(xiàn)，而在于組織架構(gòu)。對(duì)成熟公司來(lái)說(shuō)，唯一有幫助的建議是如何克服阻礙新商業(yè)模式實(shí)施的組織架構(gòu)問(wèn)題。這才是《華夏智庫(kù)·金牌培訓(xùn)師書系：中國(guó)商業(yè)模式創(chuàng)新路線圖》的真正重點(diǎn)——不是如何發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式，而是如何實(shí)施新的商業(yè)模式。

作者簡(jiǎn)介

　　江曉興，在老板顧問(wèn)領(lǐng)域，是知名的CMC國(guó)際管理顧問(wèn)，ICIS隱形冠軍落地系統(tǒng)總顧問(wèn)，被譽(yù)為“中小企業(yè)的首席顧問(wèn)”：在HR心理學(xué)領(lǐng)域，是十大專業(yè)HR心理學(xué)課程的首席導(dǎo)師，被視為HR心理學(xué)的領(lǐng)軍人物；在身心靈成長(zhǎng)領(lǐng)域，是資深BMS身心靈導(dǎo)師，近十年的職業(yè)生涯中開啟受眾過(guò)十萬(wàn)人次。著有優(yōu)勢(shì)人力資本系列4部專著：《蛻變的力量》、《給大忙人看的100個(gè)管理法則》、《做最得力的中層》、《成功先成長(zhǎng)——優(yōu)秀員工不可缺少的十項(xiàng)成長(zhǎng)修煉》。

圖書目錄

第一章打破常規(guī)——找到并打破行業(yè)原有規(guī)則
第一節(jié) 商業(yè)模式
什么是商業(yè)模式
中國(guó)企業(yè)的困境
第二節(jié) 做傳統(tǒng)規(guī)則的顛覆者
突破商業(yè)模式創(chuàng)新的理念障礙
解封創(chuàng)新能力的魔咒．
從熟悉的領(lǐng)域到開拓新疆域
在同樣的行業(yè)中巧妙運(yùn)用不同的手法
顛覆吃獨(dú)食，善于分享未來(lái)收益
顛覆就要有舍得空杯歸零的心態(tài)
第二章戰(zhàn)略定位——剖析客戶的需求，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造最大化
第一節(jié) 尋找高利潤(rùn)區(qū)
高利潤(rùn)區(qū)來(lái)源于機(jī)會(huì)
善于發(fā)現(xiàn)未被滿足的消費(fèi)需求
利潤(rùn)來(lái)源于產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)
利潤(rùn)來(lái)源于過(guò)分滿足的消費(fèi)需求
第二節(jié) 重塑商業(yè)模式的定位策略——需求結(jié)構(gòu)的調(diào)整
重新定義客戶和客戶需求
重新劃定產(chǎn)業(yè)范圍
重新定位在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位
重新定義為客戶提供的價(jià)值
第三節(jié) 制訂獨(dú)特的客戶價(jià)值主張
具備獨(dú)特性的客戶價(jià)值主張最有力量
清晰明確的價(jià)值主張是創(chuàng)新的前提
客戶價(jià)值主張要具有說(shuō)服力
第三章價(jià)值創(chuàng)造——提升競(jìng)爭(zhēng)力層次，獲取結(jié)構(gòu)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第一節(jié) 重塑業(yè)務(wù)系統(tǒng)
業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和資源整合
根據(jù)戰(zhàn)略定位制定合理的業(yè)務(wù)范圍
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的選擇不可盲目
精心選定將哪些業(yè)務(wù)進(jìn)行分包、外購(gòu)或者與外部伙伴協(xié)作
第二節(jié) 整合產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建協(xié)作網(wǎng)絡(luò)
構(gòu)建共贏結(jié)構(gòu)的步驟
遵循共贏結(jié)構(gòu)的原則
產(chǎn)業(yè)鏈的整合方式
第三節(jié) 探索贏利模式，鋪設(shè)持續(xù)贏利的新道路
利潤(rùn)直接來(lái)自客戶的贏利模式
利潤(rùn)來(lái)自第三方的贏利模式
來(lái)自“直接客戶+第三方”的贏利模式
“客戶自助”的贏利模式
來(lái)自“產(chǎn)品+內(nèi)容服務(wù)（解決方案）”的贏利模式
來(lái)自“主業(yè)+副業(yè)”的贏利模式
來(lái)自“租賃而非銷售”的贏利模式
來(lái)自“資金周轉(zhuǎn)率”的贏利模式
來(lái)自“授權(quán)收費(fèi)”的贏利模式
來(lái)自“類金融”的贏利模式
第四章價(jià)值維護(hù)——?jiǎng)?chuàng)造并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略控制手段
第五章價(jià)值傳遞——尋找并抓住所有環(huán)節(jié)的利潤(rùn)
第六章價(jià)值最大化——幫助企業(yè)做大做強(qiáng)
第七章商業(yè)模式創(chuàng)新案例