員工培訓與開發(fā)

第一章　員工培訓與開發(fā)在企業(yè)人力資源管理中的地位與作用
第一節(jié) 員工培訓與開發(fā)的概念及發(fā)展歷史
第二節(jié) 員工培訓與開發(fā)在企業(yè)中的地位與作用
第三節(jié) 員工培訓與開發(fā)和企業(yè)的發(fā)展
第二章　員工培訓與開發(fā)的理論基礎
第一節(jié) 員工培訓與開發(fā)理論的發(fā)展
第二節(jié) 學習理論
第三節(jié) 培訓遷移理論
第三章　員工培訓與開發(fā)制度
第一節(jié) 企業(yè)員工培訓與開發(fā)的原則
第二節(jié) 員工培訓與開發(fā)的制度
第三節(jié) 員工培訓與開發(fā)的流程
第四章　員工培訓與開發(fā)需求分析
第一節(jié) 員工培訓與開發(fā)需求分析概述
第二節(jié) 培訓需求分析的模型與方法
第三節(jié) 員工培訓與開發(fā)需求分析的實施
第五章　員工培訓與開發(fā)目標設置
第一節(jié) 員工培訓與開發(fā)目標設置概述
第二節(jié) 員工培訓與開發(fā)目標設置的原則
第三節(jié) 員工培訓與開發(fā)目標設置的種類
第六章　員工培訓與開發(fā)計劃擬定
第一節(jié) 員工培訓與開發(fā)計劃的內容
第二節(jié) 員工培訓與開發(fā)計劃的種類
第三節(jié) 擬定員工培訓與開發(fā)計劃的依據與原則
第七章　員工培訓與開發(fā)計劃實施
第一節(jié) 員工培訓與開發(fā)的實施者
第二節(jié) 培訓與開發(fā)實施的要素
第三節(jié) 培訓與開發(fā)實施中存在的問題與有效性
第八章　員工培訓與開發(fā)評估與反饋
第一節(jié) 培訓與開發(fā)評估的重要性
第二節(jié) 員工培訓與開發(fā)評估模型
第三節(jié) 培訓與開發(fā)評估中的問題與解決
第九章　員工培訓與開發(fā)管理的方法與技術
第一節(jié) 以傳統(tǒng)技術為媒介的培訓與開發(fā)方法及其選擇
第二節(jié) 以新興技術為媒介的培訓與開發(fā)方法及其選擇
第三節(jié) 特定人員的培訓與開發(fā)方法及其選擇
第十章　員工培訓與開發(fā)管理的現狀與發(fā)展
第一節(jié) 員工培訓與開發(fā)管理的現狀
第二節(jié) 員工培訓與開發(fā)管理的發(fā)展
參考文獻