人力資源管理

定　價：￥42.00

作　者：	傅青，熊斌勇，嵇國平主編
出版社：	中南大學出版社有限責任公司
叢編項：
標　簽：	人力資源/行政管理

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ISBN：	9787548706069	出版時間：	2012-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	355	字數：

內容簡介

　　《全國高等教育創(chuàng)新型“十二五”重點規(guī)劃教材：人力資源管理》是筆者傅青、熊斌勇、嵇國平從事十余年人力資源管理理論研究和教學實踐的總結，在借鑒許多專家學者研究成就的基礎上，系統(tǒng)地建立了一套中國式的人力資源管理理論與方法?！度珖叩冉逃齽?chuàng)新型“十二五”重點規(guī)劃教材：人力資源管理》理論部分以一位初涉人力資源管理工作者從事該項工作的流程為脈絡展開，在人力資源管理概述的基礎上，逐章闡述如何進行人力資源規(guī)劃，如何進行崗位分析，如何認識、測評員工性格素質，如何甄選員工，如何進行培訓教育與潛能開發(fā)，如何進行組織與員工職業(yè)生涯管理，如何科學使用員工，如何激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造性，如何考核評價員工的績效，繼而通過薪酬管理留住優(yōu)秀員工的人與心，如何進行勞動關系管理，最后如何構建優(yōu)秀團隊。本書還介紹了國外人力資源管理模式，以便于讀者博采眾長，使人力資源管理本土化，適合中國特色社會主義建設。

作者簡介

暫缺《人力資源管理》作者簡介

圖書目錄

第1章人力資源管理概述
第一節(jié) 人力資源與人力資源管理
第二節(jié) 人力資源管理理論的產生與發(fā)展
第三節(jié) 中國人力資源開發(fā)與管理的現狀與展望
范例
案例分析
模擬訓練
思考題
操作流程
第2章人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié) 人力資源需求、供給的預測與平衡
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的程序與編制
范例
案例分析
模擬訓練
思考題
操作流程
第3章識人技術
第一節(jié) 人性假定
第二節(jié) 定性識人技術
第三節(jié) 定量識人技術
范例
案例分析
模擬訓練
思考題
操作流程
第4章員工招聘
第一節(jié) 員工招聘概述
第二節(jié) 員工招聘的途徑
第三節(jié) 員工招聘的程序與甄選方法
范例
案例分析
模擬訓練
思考題
操作流程
第5章員工培訓
第一節(jié) 員工培訓概述
第二節(jié) 員工培訓需求分析
第三節(jié) 員工培訓計劃與實施
第四節(jié) 員工培訓的效果評估
范例
案例分析
模擬訓練
思考題
操作流程
第6章職業(yè)生涯管理
第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述
第二節(jié) 職業(yè)生涯的選擇
第三節(jié) 職業(yè)生涯的發(fā)展與設計
范例
案例分析
模擬訓練
思考題
操作流程
第7章人員使用
第一節(jié) 合理使用人員
第二節(jié) 用人模型
第三節(jié) 用人藝術
范例
案例分析
模擬訓練
思考題
操作流程
第8章員工激勵
第一節(jié) 激勵理論及管理應用
第二節(jié) 激勵的原則與類型
第三節(jié) 激勵員工的方法
范例
案例分析
模擬訓練
思考題
操作流程
第9章績效考評
第一節(jié) 績效考評概述
第二節(jié) 績效考評方法
第三節(jié) 績效考評工作程序
范例
案例分析
模擬訓練
思考題
操作流程
第10章薪酬管理
第一節(jié) 薪酬概述
第二節(jié) 工資制度
第三節(jié) 薪酬的管理
范例
案例分析
模擬訓練
思考題
操作流程
第11章勞動關系管理
第一節(jié) 勞動關系概述
第二節(jié) 勞動合同管理
第二節(jié) 勞動爭議及處理
范例
案例分析
模擬訓練
思考題
操作流程
第12章構建優(yōu)秀團隊
第一節(jié) 優(yōu)秀團隊概述
第二節(jié) 團隊文化的塑造
第三節(jié) 優(yōu)秀團隊的構建與管理
范例
案例分析
模擬訓練
思考題
操作流程
第13章國外人力資源管理模式
第一節(jié) 美國企業(yè)的人力資源管理模式
第二節(jié) 日本企業(yè)的人力資源管理模式
第三節(jié) 德國企業(yè)的人力資源管理模式
第四節(jié) 國外人力資源管理的經驗與借鑒
范例
案例分析
模擬訓練
思考題
參考文獻