用圖說話—高效員工這樣做

在整理思路之前
01 要理清思路，首先要動筆
02 重復(fù)“思考—書寫—審視”的循環(huán)過程
03 增進(jìn)左腦與右腦之間的交流
04 “發(fā)散—整合”是思考的基本方法
05 好的想法往往都藏在一些無聊想法的背后
06 用線將單詞框起來，是“圖解”的基礎(chǔ)
CHAPTER  1
將腦海中的東西全部寫出來    
01 通過頭腦風(fēng)暴拓展思考的范圍
02 使用頭腦風(fēng)暴圖可以看到“思維的框架”
03 頭腦風(fēng)暴圖的實用范例：思考“增加金錢的方法”
04 使用雙頭腦風(fēng)暴圖同時圍繞兩個主題展開思考
05 雙頭腦風(fēng)暴圖實用范例：比較城市與鄉(xiāng)村各自的優(yōu)勢
06 對雙頭腦風(fēng)暴圖進(jìn)行“整合”的方法 36    
07 展開無限聯(lián)想——爆炸式頭腦風(fēng)暴圖
08 爆炸式頭腦風(fēng)暴圖實用范例：整理公司的改進(jìn)方案
CHAPTER  2
將分散的信息整理到一起——“分組歸納”
01 將相似的項目歸為一類
02 通過分組歸納法對關(guān)鍵詞進(jìn)行總結(jié)
03 使用分組對分條項目進(jìn)行整理
04 通過母類與子類進(jìn)行分組
05 使用便簽進(jìn)行分組
06 分組歸納實用范例：整理“自己的強項”
CHAPTER  3
在有限的時間內(nèi)獲取成果——確定“優(yōu)先順序”的方法
01 擁有大量信息時在重點項目上做好標(biāo)記
02 難于確定優(yōu)先順序時，利用“消除法”進(jìn)行選擇
03 分五檔評價選項的重要程度
04 按照“緊急程度的高低”對項目進(jìn)行區(qū)分
05 使用矩陣確定工作的優(yōu)先順序
06 整理“前提條件”與“制約條件”，明確工作的方向
07 利用“著手順序”確定優(yōu)先順序
08 “優(yōu)先順序”實用范例：思考企業(yè)經(jīng)營中有待解決的課題
CHAPTER  4
難以整合時，可以通過“類型化”進(jìn)行整理
01 活用“關(guān)鍵詞”“圖形框”“箭頭”
02 將重要內(nèi)容集中到三項
03 使用箭頭將“原因”與“結(jié)果”連接起來
04 使用“曼陀羅的藝術(shù)”拓展思考的范圍
05 整理信息時要注意“大小關(guān)系”
06 使用便簽紙繪制“分層圖”
07 整理大量信息的分層圖
08 用于策劃書和報告書制作的“分層編號法”
CHAPTER  5
整理信息用“矩陣”
01 確定坐標(biāo)
02 便于整理信息的“箱型矩陣”
03 活用箱型矩陣
04 通過定位型矩陣把握相互關(guān)系
05 活用定位型矩陣的例題：機(jī)動車品牌定位
06 便簽紙矩陣整理法
07 表達(dá)“第三指標(biāo)”的矩陣
08 “三個指標(biāo)的矩陣”實用范例：家電廠商的銷售分析
CHAPTER  6
提高每日工作效率的“步驟法”
01 在早晨處理完郵件后緊接著制定“To Do List”
02 按照“全部→部分”“目的→手段”的順序進(jìn)行思考
03 在思考“方法”前先思考“輸出”
04 將大件工作分為四個步驟
05 使用便簽調(diào)整工作的開展
06 考慮對方的立場，開展工作
07 發(fā)現(xiàn)并消滅不合理、浪費、差異
08 充分活用時間的日程管理方法
09 高效召開會議的技巧
10 離開公司之前應(yīng)該做什么
CHAPTER  7
心情穩(wěn)定與效率提高息息相關(guān)
01 整理雜亂心情的技巧
02 瞬間放松心情的技巧
03 上司交代工作的時候首先要確認(rèn)的事情
04 用“兩只眼睛”的多角度思維拓寬視野
05 準(zhǔn)確把握未來的技巧
06 確?？梢约芯Φ臅r間技巧
07 避免遺漏信息的技巧
08 把閃念留在記錄里
09 消除瑣事的技巧
10 說服自己不要對小事耿耿于懷