人力資源總監(jiān)：人力資源創(chuàng)新（第二版）

序言 趙履寬
再版前言：什么是CHO（人力資源總監(jiān)）
前言：人力資源總監(jiān)——企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴
第1章 緒論
1.1 人之初，性本善
1.2 從科學(xué)管理到管理科學(xué)
1.3 人力資源開發(fā)與管理的基本理論
1.4 人力資源管理的基本規(guī)律
閱讀文獻(xiàn)：我的靈魂
案例分析：我如何多活了45年
第一篇 人力篇（H）
第2章 人力資源是第一資源
2.1 勞動是財富之父
2.2 人口—人手—人才
2.3 人口與經(jīng)濟的良性循環(huán)
2.4 潛力無窮的戰(zhàn)略資源
2.5 80年創(chuàng)新之路
閱讀文獻(xiàn)：發(fā)掘人性的優(yōu)點
案例分析：任正非與華為
第3章 人力資本是創(chuàng)業(yè)資本
3.1 從人力資源到人力資本
3.2 資本：帶來剩余價值的價值
3.3 “勞動價值論”的復(fù)歸與創(chuàng)新
3.4 價值創(chuàng)造的真正源泉
3.5 人力資本投資
3.6 《資本論》：貨幣成為資本
3.7 知本論：知識成為資本
閱讀文獻(xiàn)：讓更多的“馮冠平”涌現(xiàn)出來
案例分析：“我是一個‘知本家’”
第4章 人力資本產(chǎn)權(quán)
4.1 人力資本是創(chuàng)造價值的可變資本
4.2 人力資本產(chǎn)權(quán)的特征
4.3 人力資本產(chǎn)權(quán)與人力資本市場
4.4 人力資本產(chǎn)權(quán)化的實現(xiàn)形式
4.5 人力資本定價
4.6 人力資本所有者的權(quán)益
4.7 人力資本參與收益分配
閱讀文獻(xiàn)：馬云語錄
案例分析：馬明哲的身價
第二篇 開發(fā)篇（D）
第5章 人力資源的立體開發(fā)
5.1 人力資源的動力開發(fā)
5.2 人力資源的能力開發(fā)
5.3 人力資源的潛力開發(fā)
5.4 人力資源的智力開發(fā)
5.5 人力資源的體力開發(fā)
5.6 人力資源的合力開發(fā)
閱讀文獻(xiàn)：蔡元培的“伯樂”故事
案例分析：清華大學(xué)副教授身兼十份工作
第6章 人力資源的分層開發(fā)
6.1 首席執(zhí)行官（CEO）的開發(fā)
6.2 管理層開發(fā)
6.3 營銷經(jīng)理開發(fā)
6.4 人力資源經(jīng)理開發(fā)
6.5 員工自我開發(fā)
閱讀文獻(xiàn)：制造升遷機會
案例分析：怎樣推銷自己
第7章 人力資源的組織開發(fā)
7.1 組織氣候調(diào)查
7.2 組織診斷
7.3 組織設(shè)計
7.4 組織開發(fā)
閱讀文獻(xiàn)：大學(xué)校長的權(quán)力
案例分析：李開復(fù)和他的創(chuàng)新工場
第8章 職業(yè)生涯設(shè)計
8.1 職業(yè)生涯設(shè)計是否必要
8.2 職業(yè)生涯設(shè)計的步驟
8.3 職業(yè)路徑
8.4 “職業(yè)錨”理論
8.5 職業(yè)生涯的影響因素
8.6 職業(yè)生涯設(shè)計的方法
8.7 成功心理學(xué)
閱讀文獻(xiàn)：奧運明星的職業(yè)生涯管理
案例分析：羅伯特·魯賓的傳奇生涯
第三篇 管理篇（M）
第9章 人力資源的戰(zhàn)略管理
9.1 制度創(chuàng)新
9.2 競爭優(yōu)勢的源泉
9.3 培養(yǎng)企業(yè)核心能力
9.4 謹(jǐn)慎對待高級知識員工
閱讀文獻(xiàn)：由德勝洋樓看如何塑造“高尚企業(yè)”
案例分析：花旗銀行的人才戰(zhàn)略
第10章 人力資源規(guī)劃
10.1 人力資源規(guī)劃的含義
10.2 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
10.3 人力資源規(guī)劃的基本方法
10.4 人力資源規(guī)劃的程序
10.5 公司戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
10.6 通過人力資源規(guī)劃創(chuàng)造統(tǒng)一體
10.7 人力資源規(guī)劃的實施
閱讀文獻(xiàn)：人才高地建設(shè)的智慧
案例分析：寶鋼出臺人才隊伍建設(shè)中長期發(fā)展規(guī)劃
第11章 工作分析和工作設(shè)計
11.1 工作分析的概念
11.2 工作分析的應(yīng)用
11.3 工作分析的主要內(nèi)容
11.4 工作分析的指標(biāo)體系
11.5 崗位工作描述范例
11.6 工作設(shè)計
閱讀文獻(xiàn)：未來職場新趨勢
案例分析：人力的后臺生意
第12章 人力資源測評
12.1 人力資源測評的概念
12.2 人力資源測評的類型
12.3 人力資源測評的作用
12.4 人力資源測評的流程
12.5 人力資源測評的方法
12.6 情商測試
閱讀文獻(xiàn)：唐駿的性格密碼
案例分析：海爾的用人之道
第13章 壓力管理
13.1 壓力管理面面觀
13.2 壓力的控制
13.3 壓力理論模型
13.4 有關(guān)工作壓力來源的研究
13.5 壓力與效率
13.6 壓力暴露培訓(xùn)（SET）模式
13.7 員工幫助計劃（EAP）
閱讀文獻(xiàn)：華為的冬天
案例分析：企業(yè)家的生活：富足但要優(yōu)雅
第14章 留住核心員工
14.1核心員工：企業(yè)的“形象大使”
14.2 員工敬業(yè)
14.3 員工的心態(tài)
14.4 把“根”留住
14.5 提高員工敬業(yè)度的招數(shù)
閱讀文獻(xiàn)：尊重他才能留住他
案例分析：權(quán)變謀略：自己人VS空降兵
第15章 人力資源配置
15.1 招聘與安置
15.2 甄別與選拔
15.3 委任
15.4 領(lǐng)導(dǎo)
15.5 授權(quán)
15.6 員工參與
15.7 接班計劃
閱讀文獻(xiàn)：柳傳志給楊元慶的密信
案例分析：花旗銀行的接班人計劃
第16章 人力資源培訓(xùn)
16.1 培訓(xùn)的本質(zhì)
16.2 培訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計
16.3 培訓(xùn)的實施
16.4 培訓(xùn)效果的評估
閱讀文獻(xiàn)：提高員工素質(zhì)十二條方法
案例分析：飛行員為何紛紛飛走？
第17章 績效考核
17.1 績效考核的量化管理
17.2 績效考核量化管理的主要指標(biāo)
17.3 績效考核量化管理的方法
17.4 各類人員績效考核的量化管理
17.5 跨部門團(tuán)隊的績效考核
17.6 績效考核量化結(jié)果的應(yīng)用
17.7 績效考核量化管理中存在的誤區(qū)及偏差
閱讀文獻(xiàn)：考核辦法度量化
案例分析：GE的績效考核量化管理
第18章 薪酬設(shè)計
18.1 綜合性薪酬計劃的目標(biāo)
18.2 和薪酬相關(guān)的組織政策
18.3 工作評估
18.4 工作（職位）定價
18.5 平等薪酬
18.6 執(zhí)行官的薪酬
18.7 薪酬設(shè)計的基本原理
閱讀文獻(xiàn)：全球CEO薪酬調(diào)查
案例分析：××集團(tuán)的薪酬設(shè)計
第19章 人力資源福利
19.1 員工福利的內(nèi)容
19.2 健康保險
19.3 退休計劃
19.4 其他衛(wèi)生保健選項
19.5 延期利潤分享計劃
19.6 雇主雇員分擔(dān)費用的福利
19.7 雇員提供資金的福利
19.8 各種服務(wù)
閱讀文獻(xiàn)：為什么工作幸福指數(shù)不高？
案例分析：消費養(yǎng)老計劃
第20章 勞動關(guān)系
20.1 勞動者的權(quán)利和義務(wù)
20.2 勞動合同和集體合同
20.3 工作時間、休息休假和工資
20.4 勞動保護(hù)
20.5 勞動爭議的解決
20.6 違反《勞動法》的法律責(zé)任
20.7 社會保障法律制度
20.8 辭退與跳槽
閱讀文獻(xiàn)：《勞動合同法》的尷尬
案例分析：飛行員跳槽遭800萬索賠
參考文獻(xiàn)
后記