秘書(shū)與人力資源管理

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	肖云林，周君明編
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	人力資源管理

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787301212981	出版時(shí)間：	2012-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	179	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《21世紀(jì)高職高專(zhuān)財(cái)經(jīng)類(lèi)能力本位型規(guī)劃教材：秘書(shū)與人力資源管理》是湖北省2008年省級(jí)精品課程“秘書(shū)與人力資源管理”的配套教材，反映國(guó)內(nèi)外秘書(shū)與人力資源管理的最新動(dòng)態(tài)，結(jié)合國(guó)家秘書(shū)、企業(yè)人力資源管理職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以能力本位為特色，系統(tǒng)地闡述秘書(shū)中的人力資源管理與人力資源管理中的秘書(shū)工作，包括人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、員工發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬與福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理的基礎(chǔ)知識(shí)與基本技能?！?1世紀(jì)高職高專(zhuān)財(cái)經(jīng)類(lèi)能力本位型規(guī)劃教材：秘書(shū)與人力資源管理》采用全新體例編寫(xiě)，除附有大量人力資源管理中的秘書(shū)工作案例外，還增加了學(xué)習(xí)目標(biāo)、工作任務(wù)描述、任務(wù)實(shí)施、知識(shí)鏈接、閱讀材料等模塊。此外，每章附有思考題、練習(xí)題以及綜合實(shí)訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)考核等內(nèi)容。通過(guò)對(duì)本書(shū)的學(xué)習(xí)，讀者可以基本掌握從制定人力資源規(guī)劃、設(shè)計(jì)組織架構(gòu)、工作分析形成工作說(shuō)明書(shū)到招聘、培訓(xùn)、考核以及勞動(dòng)關(guān)系管理的基本理論和操作技能，具備獨(dú)立和協(xié)助上司處理人力資源事務(wù)的能力，提高秘書(shū)工作的實(shí)效性?！?1世紀(jì)高職高專(zhuān)財(cái)經(jīng)類(lèi)能力本位型規(guī)劃教材：秘書(shū)與人力資源管理》可作為高職高專(zhuān)院校文秘及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教材和指導(dǎo)書(shū)，也可作為秘書(shū)類(lèi)、管理類(lèi)各專(zhuān)業(yè)職業(yè)資格考試的培訓(xùn)教材，還可為秘書(shū)人員能力提升提供參考。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《秘書(shū)與人力資源管理》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1章人力資源規(guī)劃
1.1 制定HRP
1.1.1 基本概念
1.1.2 基本理論
1.1.3 基本操作
1.2 調(diào)研組織信息
1.2.1 基本概念
1.2.2 基本理論
1.2.3 基本操作
1.3 設(shè)計(jì)組織架構(gòu)
1.3.1 基本概念
1.3.2 基本理論
1.3.3 基本操作
1.4 平衡人員供需
1.4.1 基本概念
1.4.2 基本理論
1.4.3 基本操作
1.5 設(shè)計(jì)基本制度
1.5.1 基本概念
1.5.2 基本理論
1.5.3 基本操作
1.6 編制執(zhí)行預(yù)算
1.6.1 基本概念
1.6.2 基本理論
1.6.3 基本操作
小結(jié)
思考與練習(xí)
實(shí)訓(xùn)與考核
第2章工作分析
2.1 工作分析的程序
2.1.1 基本概念
2.1.2 基本理論
2.1.3 基本操作
2.2 工作分析方法
2.2.1 基本理論
2.2.2 基本操作
2.3 編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)
2.3.1 基本概念
2.3.2 基本理論
2.3.3 基本操作
小結(jié)
思考與練習(xí)
實(shí)訓(xùn)與考核
第3章招聘與配置
3.1 招聘管理
3.1.1 基本概念
3.1.2 基本理論
3.1.3 基本操作
3.2 內(nèi)部流動(dòng)管理
3.2.1 基本概念
3.2.2 基本理論
3.2.3 基本操作
3.3 離職管理
3.3.1 基本概念
3.3.2 基本理論
3.3.3 基本操作
小結(jié)
思考與練習(xí)
實(shí)訓(xùn)與考核
第4章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
4.1 培訓(xùn)概述
4.1.1 基本概念
4.1.2 基本理論
4.2 培訓(xùn)需求分析
4.2.1 基本概念
4.2.2 基本理論
4.2.3 基本操作
4.3 員工培訓(xùn)管理
4.3.1 基本概念
4.3.2 基本理論與操作
小結(jié)
思考與練習(xí)
實(shí)訓(xùn)與考核
第5章員工發(fā)展
5.1 職業(yè)生涯及管理
5.1.1 基本概念
5.1.2 基本理論
5.1.3 基本操作
5.2 規(guī)劃職業(yè)生涯
5.2.1 基本概念
5.2.2 基本理論
5.2 ,3基本操作
5.3 規(guī)劃秘書(shū)職業(yè)生涯
5.3.1 基本概念
5.3.2 基本理論
5.3.3 基本操作
小結(jié)
思考與練習(xí)
實(shí)訓(xùn)與考核
第6章績(jī)效管理
6.1 績(jī)效考評(píng)概述
6.1.1 基本概念
6.1.2 基本理論
6.2 績(jī)效考評(píng)的程序和方法
6.2.1 基本概念
6.2.2 基本理論與操作
6.3 績(jī)效考評(píng)影響因素及誤差分析
6.3.1 基本概念
6.3.2 基本理論與操作
6.4 績(jī)效考評(píng)面談與績(jī)效改善
6.4.1 基本概念
6.4.2 基本操作
小結(jié)
思考與練習(xí)
實(shí)訓(xùn)與考核
第7章薪酬與福利管理
7.1 實(shí)施薪酬管理
7.1.1 基本概念
7.1.2 基本理論
7.2 確定工資制度
7.2.1 基本概念
7.2.2 基本理論
7.3 依法給付工資
7.3.1 基本概念
7.3.2 基本理論
7.4 設(shè)計(jì)員工福利
7.4.1 基本概念
7.4.2 基本理論
小結(jié)
思考與練習(xí)
實(shí)訓(xùn)與考核
第8章勞動(dòng)關(guān)系管理
8.1 用人單位與勞動(dòng)者主要的義務(wù)與權(quán)利
8.1.1 基本概念
8.1.2 基本理論
8.2 集體合同與勞動(dòng)合同
8.2.1 基本概念
8.2.2 基本理論
8.2.3 參考實(shí)例
8.2.4 基本操作
8.3 勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理
8.3.1 基本概念
8.3.2 基本操作
8.3.3 參考案例
8.4 人力資源檔案管理
8.4.1 基本概念
8.4.2 基本操作
小結(jié)
思考與練習(xí)
實(shí)訓(xùn)與考核
參考文獻(xiàn)