金鼎D管理模式

前言第一章 管理模式一般分析 1.1 管理模式的一般研究 1.1.1 研究管理模式的三個視角 1.1.2 基于三個視角研究和總結(jié)企業(yè)的管理模式 1.2 現(xiàn)有管理模式介紹 1.2.1 A管理模式 1.2.2 B管理模式 1.2.3 C管理模式 1.2.4 A、B、C管理模式的對比 1.3 金鼎公司的管理模式 1.3.1 金鼎公司管理模式的特點 1.3.2 金鼎公司管理模式的歸類第二章 建構(gòu)D管理模式的研究方法 2.1 理論建構(gòu)的一般方法 2.2 關(guān)鍵事件分析法 2.3 建構(gòu)金鼎D管理模式的基本思路與方法 2.4 金鼎公司發(fā)展的關(guān)鍵事件分析與D管理模式建構(gòu)第三章 “D”管理模式 3.1 “D”管理模式的歷史追溯 3.2 “D”管理模式的含義——“鼎”的內(nèi)涵 3.2.1 宏大 3.2.2 治理 3.2.3 變革 3.3 “D”管理模式的內(nèi)容：“鼎”的結(jié)構(gòu) 3.3.1 存在條件：天時、地利、人和 3.3.2 外部結(jié)構(gòu)：一心、兩耳、四足、四維 3.3.3 內(nèi)部運行：五行相生相克 3.3.4 成長發(fā)展：動力系統(tǒng) 3.4 “D”管理模式的7大要素 3.4.1 企業(yè)家精神 3.4.2 產(chǎn)業(yè)聯(lián)動 3.4.3 技術(shù)創(chuàng)新 3.4.4 組織體系 3.4.5 全面工序管理 3.4.6 文化變革 3.4.7 安全管理 3.5 “D”管理模式涉及到的相關(guān)管理理論 3.5.1 D管理模式的基本管理思想 3.5.2 相關(guān)管理理論第四章 “鼎”之一心 4.1 企業(yè)家精神的含義：創(chuàng)新制勝 4.1.1 企業(yè)家與企業(yè)家精神 4.1.2 企業(yè)家精神內(nèi)涵 4.2 企業(yè)家精神的傳導機制：由個體到組織 4.2.1 企業(yè)家的能力 4.2.2 企業(yè)家精神的傳導 4.3 企業(yè)家精神的作用：價值創(chuàng)造 4.3.1 企業(yè)家精神促進企業(yè)創(chuàng)新 4.3.2 企業(yè)家精神提升企業(yè)核心競爭力第五章 “鼎”之兩耳 5.1 產(chǎn)業(yè)整合與升級 5.1.1 產(chǎn)業(yè)整合與核心競爭力提升 5.1.2 產(chǎn)業(yè)升級與價值鏈提升 5.1.3 產(chǎn)業(yè)整合升級是金鼎發(fā)展的必然途徑 5.1.4 金鼎產(chǎn)業(yè)整合升級的實施 5.2 技術(shù)創(chuàng)新 5.2.1 技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)理論 5.2.2 技術(shù)創(chuàng)新是金鼎發(fā)展的必然選擇 5.2.3 金鼎公司技術(shù)創(chuàng)新的實施 5.3 兩耳拉動企業(yè)發(fā)展 5.3.1 產(chǎn)業(yè)升級整合與技術(shù)創(chuàng)新的相互關(guān)系 5.3.2 兩耳拉動金鼎發(fā)展第六章 “鼎”之四足 6.1 安全管理 6.1.1 安全管理相關(guān)理論 6.1.2 金鼎安全管理的實施 6.1.3 安全管理對金鼎發(fā)展的作用 6.2 企業(yè)文化變革 6.2.1 企業(yè)文化的涵義 6.2.2 金鼎公司文化變革的意義 6.2.3 金鼎公司企業(yè)文化及內(nèi)容 6.3 組織體系優(yōu)化 6.3.1 集團公司組織體系相關(guān)理論 6.3.2 金鼎原有的組織模式 6.3.3 金鼎公司組織體系優(yōu)化方案 6.3.4 組織優(yōu)化對金鼎發(fā)展的作用 6.4 全面工序管理 6.4.1 全面工序管理的起源 6.4.2 全面工序管理的基本理論 6.4.3 全面工序管理生產(chǎn)體系 6.4.4 推行工序管理的四個階段 6.4.5 全面工序管理對金鼎發(fā)展的作用第七章 “鼎”之四維、三才與五行循環(huán) 7.1 領(lǐng)導指揮與控制系統(tǒng) 7.1.1 垂直指揮系統(tǒng) 7.1.2 橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng) 7.1.3 金鼎公司的管控系統(tǒng) 7.2 品牌塑造與市場營銷系統(tǒng) 7.2.1 品牌塑造 7.2.2 市場營銷 7.2.3 金鼎公司的品牌塑造與市場營銷 7.3 研發(fā)設(shè)計與生產(chǎn)系統(tǒng) 7.3.1 研發(fā)設(shè)計與生產(chǎn) 7.3.2 金鼎公司的研發(fā)設(shè)計與生產(chǎn) 7.4 人力資源管理系統(tǒng) 7.4.1 人力資源 7.4.2 人力資源管理 7.4.3 金鼎公司的人力資源管理體系 7.5. “鼎”的五行循環(huán) 7.6 “鼎之”三才第八章 調(diào)和鼎鼐高屋建瓴 8.1 抓住機遇破繭成蝶 8.2 步步為營，全面推進 8.3 產(chǎn)業(yè)升級業(yè)務(wù)整合 8.3.1 煤機制造與檢修產(chǎn)業(yè) 8.3.2 煤炭裝備試驗基地 8.3.3 礦井建設(shè)與安裝產(chǎn)業(yè) 8.3.4 貿(mào)易與物流產(chǎn)業(yè) 8.4 金鼎公司未來產(chǎn)業(yè)升級整合的基本思路 8.4.1 走整合礦井建設(shè)之路 8.4.2 走深化技術(shù)創(chuàng)新之路 8.4.3 走品牌化發(fā)展之路 8.4.4 走市場化運作之路第九章 鼎新革故開拓進取 9.1 安全管理重中之重 9.1.1 健全安全管理制度 9.1.2 強化安全質(zhì)量標準化管理 9.1.3 強化安全生產(chǎn)教育培訓 9.1.4 加強班組管理 9.1.5 強化安全管理文化建設(shè) 9.2 文化塑造變革觀念 9.2.1 金鼎企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容 9.2.2 金鼎企業(yè)文化建設(shè)的主要方法 9.2.3 金鼎文化建設(shè)的具體措施與重點工作 9.3 調(diào)整組織優(yōu)化體系 9.3.1 金鼎公司組織模式的選擇 9.3.2 金鼎公司管理層次定位第十章 多臠共鼎運籌帷幄 10.1 子集團管控模式：金鼎的領(lǐng)導指揮與控制體系 10.2 對外品牌塑造與對內(nèi)市場營銷：金鼎的品牌塑造與市場營銷體系 10.3 瞄準前沿、技術(shù)儲備：金鼎的研發(fā)設(shè)計與生產(chǎn)體系后記