破局：打造人才供應(yīng)鏈

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	許鋒著
出版社：	北京聯(lián)合出版公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	人力資源/行政管理

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ISBN：	9787550209985	出版時(shí)間：	2012-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	228	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《破局：打造人才供應(yīng)鏈》的主人公是一個(gè)長(zhǎng)期為外企服務(wù)的HRD崔世波。因?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，崔世波離開(kāi)了服務(wù)了整整20年的老東家BJ集團(tuán)。而后，崔空降到一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，開(kāi)始尋求職業(yè)發(fā)展新機(jī)遇。本文以時(shí)間為序，以空降兵到企業(yè)后逐步開(kāi)展的人力資源體系變革為主線，一步步展示其人才供應(yīng)鏈體系搭建的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程，其實(shí)也是倍智團(tuán)隊(duì)為企業(yè)提供咨詢(xún)和解決方案的過(guò)程，是解決人才供應(yīng)鏈建設(shè)過(guò)程中面臨的各種問(wèn)題的過(guò)程。《破局：打造人才供應(yīng)鏈》在寫(xiě)作過(guò)程中，大量使用了實(shí)際的案例和解決方案，對(duì)建設(shè)人才供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)所需要用到的各種理念、工具、方法都進(jìn)行了詳實(shí)的描述。

作者簡(jiǎn)介

　　許鋒廣東倍智人才管理咨詢(xún)有限公司總裁。被業(yè)界喻為中國(guó)企業(yè)人才供應(yīng)鏈建設(shè)思想的先驅(qū)。擁有十幾年的人力資源管理和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，尤其在人資戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、能力模型的設(shè)計(jì)與應(yīng)用、人才發(fā)展、人才選拔、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等方面擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在2010年被評(píng)為中國(guó)市場(chǎng)高端專(zhuān)業(yè)服務(wù)最具影響力人物。擔(dān)任廣東省人力資源管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事、中山大學(xué)嶺南學(xué)院MBA校友會(huì)會(huì)長(zhǎng)等多種社會(huì)職務(wù)。曾任廣州寶潔有限公司人力資源部經(jīng)理、美晨集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職；后任華信惠悅咨詢(xún)深圳公司副總經(jīng)理、首席顧問(wèn)；加入倍智前為怡安翰威特（AonHewitt）大中華區(qū)副總裁，全球合伙人兼華南區(qū)總經(jīng)理。曾給中國(guó)銀行、萬(wàn)科集團(tuán)、美的集團(tuán)、TCL、華為等幾十家大型企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)微博：http：//weibo.com/belcome網(wǎng)址：http：//www.talebase.com/

圖書(shū)目錄

作者序
引子再次起航，尋求職業(yè)發(fā)展新機(jī)遇

第一章新官上任，全面了解，未來(lái)規(guī)劃先著手
第一節(jié) 新官上任，系統(tǒng)HR體系框架思考
第二節(jié) 盤(pán)點(diǎn)人才現(xiàn)狀，診斷工作難點(diǎn)
第三節(jié) 理清關(guān)鍵崗位，優(yōu)先人才補(bǔ)給

第二章核心班子搭建，化解空降高管融入危機(jī)
第一節(jié) 外部招聘先行，借力獵頭實(shí)現(xiàn)
第二節(jié) 清晰崗位要求，錨定人才搜尋方向
第三節(jié) 核心高管空降，助力化解融入危機(jī)

第三章火線提拔危機(jī)突現(xiàn)，人才培養(yǎng)刻不容緩
第一節(jié) 一封郵件矛盾突現(xiàn)，引發(fā)人才培養(yǎng)反思
第二節(jié) 咨詢(xún)公司專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，快速搭建學(xué)習(xí)地圖
第三節(jié) 培養(yǎng)實(shí)施知行合一，培養(yǎng)方式多管齊下
第四節(jié) 標(biāo)桿實(shí)踐借鑒，梯隊(duì)培養(yǎng)體系雛形

第四章橫縱流動(dòng)機(jī)制，盤(pán)活內(nèi)部人才
第一節(jié) 離職熱潮來(lái)襲，關(guān)鍵癥結(jié)明確！職業(yè)發(fā)展框定
第二節(jié) 搭建職業(yè)發(fā)展通道！規(guī)范任職資格標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 建立晉升管理機(jī)制，提供充分落地保障
第四節(jié) 擴(kuò)張建廠招賢，盤(pán)活內(nèi)部人才庫(kù)

第五章制度流程定章法，人才管理精細(xì)化
第一節(jié) 構(gòu)建技能矩陣，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組合
第二節(jié) 關(guān)注激勵(lì)機(jī)制，保障上市動(dòng)力
第三節(jié) 配套制度流程，精細(xì)化人才管理

第六章人才供應(yīng)鏈塑造，持續(xù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)成效
第一節(jié) 偷閑三亞游，靜思獲心得
第二節(jié) 總結(jié)成體系，人才供應(yīng)鏈框架顯雛形
第三節(jié) 實(shí)踐運(yùn)營(yíng)持續(xù)深入，人才供應(yīng)鏈管理出成效

尾聲
參考文獻(xiàn)