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內(nèi)容簡介

　　《破局：打造人才供應(yīng)鏈》的主人公是一個長期為外企服務(wù)的HRD崔世波。因為職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，崔世波離開了服務(wù)了整整20年的老東家BJ集團(tuán)。而后，崔空降到一個民營企業(yè)，開始尋求職業(yè)發(fā)展新機(jī)遇。本文以時間為序，以空降兵到企業(yè)后逐步開展的人力資源體系變革為主線，一步步展示其人才供應(yīng)鏈體系搭建的過程。這個過程，其實也是倍智團(tuán)隊為企業(yè)提供咨詢和解決方案的過程，是解決人才供應(yīng)鏈建設(shè)過程中面臨的各種問題的過程?！镀凭郑捍蛟烊瞬殴?yīng)鏈》在寫作過程中，大量使用了實際的案例和解決方案，對建設(shè)人才供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)所需要用到的各種理念、工具、方法都進(jìn)行了詳實的描述。

作者簡介

　　許鋒廣東倍智人才管理咨詢有限公司總裁。被業(yè)界喻為中國企業(yè)人才供應(yīng)鏈建設(shè)思想的先驅(qū)。擁有十幾年的人力資源管理和咨詢經(jīng)驗，尤其在人資戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、能力模型的設(shè)計與應(yīng)用、人才發(fā)展、人才選拔、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等方面擁有豐富的實踐經(jīng)驗，在2010年被評為中國市場高端專業(yè)服務(wù)最具影響力人物。擔(dān)任廣東省人力資源管理協(xié)會常務(wù)理事、中山大學(xué)嶺南學(xué)院MBA校友會會長等多種社會職務(wù)。曾任廣州寶潔有限公司人力資源部經(jīng)理、美晨集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職；后任華信惠悅咨詢深圳公司副總經(jīng)理、首席顧問；加入倍智前為怡安翰威特（AonHewitt）大中華區(qū)副總裁，全球合伙人兼華南區(qū)總經(jīng)理。曾給中國銀行、萬科集團(tuán)、美的集團(tuán)、TCL、華為等幾十家大型企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)微博：http：//weibo.com/belcome網(wǎng)址：http：//www.talebase.com/

圖書目錄

作者序
引子再次起航，尋求職業(yè)發(fā)展新機(jī)遇

第一章新官上任，全面了解，未來規(guī)劃先著手
第一節(jié) 新官上任，系統(tǒng)HR體系框架思考
第二節(jié) 盤點人才現(xiàn)狀，診斷工作難點
第三節(jié) 理清關(guān)鍵崗位，優(yōu)先人才補(bǔ)給

第二章核心班子搭建，化解空降高管融入危機(jī)
第一節(jié) 外部招聘先行，借力獵頭實現(xiàn)
第二節(jié) 清晰崗位要求，錨定人才搜尋方向
第三節(jié) 核心高管空降，助力化解融入危機(jī)

第三章火線提拔危機(jī)突現(xiàn)，人才培養(yǎng)刻不容緩
第一節(jié) 一封郵件矛盾突現(xiàn)，引發(fā)人才培養(yǎng)反思
第二節(jié) 咨詢公司專業(yè)指導(dǎo)，快速搭建學(xué)習(xí)地圖
第三節(jié) 培養(yǎng)實施知行合一，培養(yǎng)方式多管齊下
第四節(jié) 標(biāo)桿實踐借鑒，梯隊培養(yǎng)體系雛形

第四章橫縱流動機(jī)制，盤活內(nèi)部人才
第一節(jié) 離職熱潮來襲，關(guān)鍵癥結(jié)明確！職業(yè)發(fā)展框定
第二節(jié) 搭建職業(yè)發(fā)展通道！規(guī)范任職資格標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 建立晉升管理機(jī)制，提供充分落地保障
第四節(jié) 擴(kuò)張建廠招賢，盤活內(nèi)部人才庫

第五章制度流程定章法，人才管理精細(xì)化
第一節(jié) 構(gòu)建技能矩陣，優(yōu)化團(tuán)隊組合
第二節(jié) 關(guān)注激勵機(jī)制，保障上市動力
第三節(jié) 配套制度流程，精細(xì)化人才管理

第六章人才供應(yīng)鏈塑造，持續(xù)運(yùn)營現(xiàn)成效
第一節(jié) 偷閑三亞游，靜思獲心得
第二節(jié) 總結(jié)成體系，人才供應(yīng)鏈框架顯雛形
第三節(jié) 實踐運(yùn)營持續(xù)深入，人才供應(yīng)鏈管理出成效

尾聲
參考文獻(xiàn)