競爭戰(zhàn)略論：一本書讀懂邁克爾·波特

第一部分：什么是競爭？
第1章 競爭：正確的態(tài)度
關于“競爭是什么”和“它如何發(fā)揮作用”的錯誤觀念，導致了對戰(zhàn)略的誤解。
第2章 五力模型：對利潤的競爭
競爭不僅是諸多對手之間就誰能獲得銷售份額展開的直接爭奪。波特最著名的分析框架——競爭五力模型，有助于你使適用于所有行業(yè)的利潤競爭 更形象化。
第3章 競爭優(yōu)勢：價值鏈和你的損益
管理者對競爭優(yōu)勢這一術語的使用是如此輕率，對波特而言，競爭優(yōu)勢關系到了你的價值鏈有何不同，以及收益和損失如何優(yōu)于整個行業(yè)的平均水平。
第二部分：什么是戰(zhàn)略？
第4章 創(chuàng)造價值：核心
為客戶提供的獨特價值主張，以及一條量身定做的價值鏈。
第5章 取舍：樞紐
一些人認為競爭優(yōu)勢不能一直被維持下去。取舍解釋了為什么這種說法并不正確。
第6章 協(xié)調性：放大器
協(xié)調性涉及價值鏈上的不同活動是如何和其他活動相關聯(lián)的，不是簡單的調整，而是必須擴大競爭優(yōu)勢，使它更具有可持續(xù)性。挑戰(zhàn)了所謂核心競爭力的觀念。
第7章 持續(xù)性：啟動者
競爭具有動態(tài)性。戰(zhàn)略的連續(xù)性會提高一個組織做出適應和創(chuàng)新的能力。
附錄
邁克爾·波特對10個管理者最常提到的問題的回答
波特詞匯表
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