做最好的干部（精華版）

第一單元
煉境界：踐行宗旨，能力重要，精神更重要
第一章　過責任關(guān)：要想坐好“位子”，就得挑好“擔子”
003　 要做好干部，先當負責人
006　 對自己負責：盡好工作本分
009　 為人承擔責任：體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)價值
012　 讓人承擔責任：打造“負責型團隊”
第二章　過帶頭關(guān)：從“給我上”到“跟我沖”
016　 行動在先：“喊破嗓子”不如“做個樣子”
018　 奉獻在先：面對困難爭著上，面對待遇搶著讓
020　 律己在先：想要求他人，先約束自己
第三章　過胸懷關(guān)：心胸有多寬，世界就有多大
023　 成功= 膽量+ 力量+ 肚量
026　 常能容人之短
029　 總能禮讓他人
032　 不怕被人“冒犯”
第四章　過考驗關(guān)：不經(jīng)“折磨”，難成棟梁
036　 經(jīng)得住“敲打”，才能常有長進
038　 經(jīng)得住挫折，才能不斷成熟
040　 經(jīng)得住誘惑，才能避免陷阱
042　 經(jīng)得住壓力，才能挺直腰桿
第二單元
煉思維：把握規(guī)律，思路決定出路
第一章　戰(zhàn)略思維
047　 抓戰(zhàn)略，就是抓全局
051　 抓戰(zhàn)略，就是重發(fā)展
053　 抓戰(zhàn)略，就是扣重點
第二章 全球視野
056　 越能認識世界，越能成就自己
060　 吃他人的塹，長自己的智
063　 學好“交流學”，溝通有保障
第三章　歷史眼光
067　 學習優(yōu)秀傳統(tǒng)，不忘自己的根
071　 學習歷史規(guī)律，提高治國和管理才干
074　 讓今天的工作經(jīng)受歷史檢驗
第四章　憂患意識
078　 居安必須思危
080　 學好“敬畏”這門課
082　 拔掉思想的“毛刺”
第三單元
煉能力：提高素養(yǎng)，肯做事還得會做事
第一章　提高統(tǒng)籌兼顧的能力
087　 不要顧此失彼，更不要掛一漏萬
090　 以系統(tǒng)思維確保統(tǒng)籌兼顧
092　 以“矛盾論”方法統(tǒng)籌兼顧
第二章　提高開拓創(chuàng)新的能力
098  大膽想
101　 勇敢“破”
103　 善于“立”
第三章　提高知人善任的能力
109　 以最有效的方式識別人才
110　 管理下級的三重境界
113　 最大限度激發(fā)團隊活力
第四章　提高應(yīng)對風險的能力
117　 防范風險要到位
122　 靈敏反應(yīng)要到位
125　 處理措施要到位
第五章　提高維護穩(wěn)定的能力
130　 改“被動維穩(wěn)”為“主動創(chuàng)穩(wěn)”
136　 掌握用權(quán)“三大鐵律”，讓維穩(wěn)更有保障
141　 處理群體性事件的六大原則
第六章　提高同媒體打交道的能力
146　 改“被動應(yīng)付”為“主動合作”
149　 從“亂講話”到“善講話”
153　 負面事件中處理媒體關(guān)系五大原則
第四單元
煉作風：求真務(wù)實，做實功，才能出實效
第一章　越想“飛得高”，越得“扎下去”
159　 不在上面當盆景，要在下邊當雪松
164　 撲得下身子，看得淡面子，放得下架子
169　 改“走馬觀花”為“下馬看花”
第二章　改“研究研究”為雷厲風行
174　 只要說干馬上干，絕不空說等等看
176　 讓官腔絕跡，讓忽悠止步
179　 改“讓別人去管”為“到我為止”
183　 改“下不為例”為“到此為止”
第三章　四大要點做足實功
187　 說實話：空話必誤事，假話必坑人
190　 做實事：少一點作秀，多一點做事
193　 出實招：管用才是硬道理
194　 出實效：只有做好，才算做了
第五單元
煉方法：講究策略，要苦干，還要巧干
第一章　從汗水型干部到智慧型干部
199　 “老黃牛”也要插上智慧的翅膀
201　 學會總結(jié)進步快
203　 學會匯報彎路少
206　 學會溝通管理順
第二章 從業(yè)務(wù)骨干到管理高手
210　 一馬當先，不如萬馬奔騰
211　 “管理就是借力”
213　 “千斤重擔人人挑，個個頭上有指標”
第三章　從意氣用事到建設(shè)性解決問題
218　 改“戰(zhàn)勝策”為“全勝策”
222　 掌握“第三條道路法”
224　 做事多一些力度，做人多一些溫度