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內容簡介

　　邱明正所著的《根深業(yè)茂（企業(yè)扎根與發(fā)展的實踐）》可以說是企業(yè)如何扎根與發(fā)展在實踐方面相當深入的著作。《根深業(yè)茂（企業(yè)扎根與發(fā)展的實踐）》的第一章是從企業(yè)整體經營管理的全方位角度講述企業(yè)如何實踐扎根與發(fā)展，包括企業(yè)如何革新經營突破困境、如何提高核心競爭力和執(zhí)行力、如何成為卓越的總經理、企業(yè)扎根與根留國內的策略、中國西部如何開發(fā)等，并說明臺灣中小企業(yè)的做法和管理機制作為印證和參考。

作者簡介

　　邱明正教授，聞名海峽兩岸的企管專家，具有極為豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗與咨詢培訓經驗。1940年出生于臺灣省桃園縣，臺灣大學商學系畢業(yè)．后畢業(yè)于美國俄克拉荷馬市大學（Oklahoma City Unive ity）并獲工商管理碩士（MBA）學位。曾任美商線藝電子公司（Coilcraft）、美商奎茂公司（Qume，ITT系統(tǒng)）、標準塑膠公司等30余家公司的總經理．以及臺灣大學、淡江大學、新加坡南洋理工大學企業(yè)經理班講師，數十家企業(yè)高級經營管理顧問。現(xiàn)任聯(lián)合國開發(fā)計劃署中小企業(yè)改革國際專家、中華企管網集團常務董事、華夏智業(yè)管理學院副院長、明道企業(yè)管理顧問公司董事長、中國社會科學院研究生院特聘MBA教授。其主要著作有《創(chuàng)新與突破》、《禪道與企業(yè)管理》、《中小企業(yè)基本管理制度》、《孫子兵法VS商戰(zhàn)演義》等。

圖書目錄

第一章企業(yè)整體經營與管理
企業(yè)如何革新經營突破困境
企業(yè)如何提高核心競爭力
如何成為一位卓越的總經理
如何發(fā)揮總經理室功能
如何加強管理者的執(zhí)行力
企業(yè)扎根的策略
企業(yè)根留國內的策略
臺灣中小企業(yè)成長發(fā)展的做法和管理機制
運用企業(yè)管理提高中國西部開發(fā)經濟效益
第二章《孫子兵法》全方位經營管理
企業(yè)人如何研習和運用《孫子兵法》
《孫子兵法》十三篇與企業(yè)經營管理
活用《孫子兵法》十大基本經營原理
《孫子兵法》三次元立體經營理念
運用《孫子兵法》創(chuàng)造企業(yè)高峰
《孫子兵法》的使命感經營大道
《孫子兵法》全方位經營管理
《孫子兵法》的參與式經營管理之道
《孫子兵法》的成果導向經營之道
訓練五德兼?zhèn)涞姆矫娲髮?br />第三章企業(yè)職能的扎根與發(fā)展
企業(yè)管理如何扎根
六個西格瑪
為企業(yè)瘦身要善做減法
全方位營銷
“對抗”最挑剔的客戶
企業(yè)研究發(fā)展的策略
產品與材料標準如何扎根
制造技術標準如何扎根
財務管理目標與方向
資金來源與運用
如何實施全面存貨盤點
警惕盲目資本躁動的“美麗陷阱”
損益平衡存亡一線間
讓員工前程與企業(yè)成長結合
建立員工多渠道晉升系統(tǒng)
績效并不決定個人晉升
第四章標準管理與控制
標準管理與差異分析
運用標準管控原料成本
運用標準管控制造成本
標準成本的計算與控制
運用標準提高企業(yè)生產力
第五章企業(yè)個案實務研討
第一度座談
第二度座談
附錄專訪企業(yè)改革國際專家邱明正
企業(yè)成功經營的五大關鍵
《孫子兵法》的現(xiàn)代意義