成本控制力

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	邱明正著
出版社：	中山大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787306041982	出版時(shí)間：	2012-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	214	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　金融危機(jī)，肆虐全球，一批批企業(yè)巨人轟然倒下……企業(yè)如何活下去，企業(yè)家殫精竭慮、苦思良策。來自臺(tái)灣、聞名海峽兩岸的成本控制力大師——邱明正教授，集40年之管理經(jīng)驗(yàn)，向企業(yè)提供成本控制力之良方《成本控制力（降低成本創(chuàng)造利潤的方法）》。成本控制力，企業(yè)生存之本。成本控制力——企業(yè)真正的核心競爭力。

作者簡介

　　邱明正教授，聞名海峽兩岸的企管專家，具有極為豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。1940年出生于臺(tái)灣省桃園縣，臺(tái)灣大學(xué)商學(xué)系畢業(yè)．后畢業(yè)于美國俄克拉荷馬市大學(xué)（OklahomaCityUniveity）并獲工商管理碩士（MBA）學(xué)位。曾任美商線藝電子公司（Coilcraft）、美商奎茂公司（Qume，ITT系統(tǒng)）、標(biāo)準(zhǔn)塑膠公司等30余家公司的總經(jīng)理．以及臺(tái)灣大學(xué)、淡江大學(xué)、新加坡南洋理工大學(xué)企業(yè)經(jīng)理班講師，數(shù)十家企業(yè)高級經(jīng)營管理顧問?，F(xiàn)任聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署中小企業(yè)改革國際專家、中華企管網(wǎng)集團(tuán)常務(wù)董事、華夏智業(yè)管理學(xué)院副院長、明道企業(yè)管理顧問公司董事長、中國社會(huì)科學(xué)院研究生院特聘MBA教授。其主要著作有《創(chuàng)新與突破》、《禪道與企業(yè)管理》、《中小企業(yè)基本管理制度》、《孫子兵法vS商戰(zhàn)演義》等。

圖書目錄

題記成本控制力——企業(yè)生生不息之道
引言成本控制力——企業(yè)真正的核心競爭力
第一章提高成本控制力的理念
企業(yè)界如何應(yīng)對動(dòng)蕩經(jīng)濟(jì)時(shí)代
張無忌學(xué)太極劍——企業(yè)管理的學(xué)習(xí)與操演
全體總動(dòng)員提高成本控制力
個(gè)案研究——同心協(xié)力提高績效降低成本
企業(yè)管理的真諦——自動(dòng)加被動(dòng)
分層負(fù)責(zé)制度的實(shí)踐
一位美資企業(yè)總經(jīng)理的心路歷程
控制及降低成本案例點(diǎn)評第二章提高成本控制力的策略
提高成本控制力的要訣
提高成本控制力個(gè)案研究——管制焊錫成本
提高成本控制力的利器——價(jià)值分析法
價(jià)值分析個(gè)案研究——降低塑膠成型線圈成本
提高營運(yùn)績效的工具——提案制度第三章如何控制及降低材料成本
如何運(yùn)用材料用量清表和ABC分析法
采購中的成本控制和降低采購單價(jià)
如何控制材料采購量和使用量
呆料及呆貨的預(yù)防與處理第四章如何提高生產(chǎn)績效
如何提高生產(chǎn)效率
個(gè)案研究：扭轉(zhuǎn)頹勢，重振雄風(fēng)
生產(chǎn)效率的測定與追蹤
月工資制下的獎(jiǎng)勵(lì)制度
如何確保交貨準(zhǔn)時(shí)及防止超量生產(chǎn)
如何控制及降低生產(chǎn)報(bào)廢率
如何評估生產(chǎn)績效及舉辦生產(chǎn)競賽第五章如何控制及降低制管銷費(fèi)用
如何控制及降低人員費(fèi)用
如何建立加班管制制度
如何節(jié) 減機(jī)器維修費(fèi)用
工廠節(jié) 約能源管理實(shí)務(wù)附錄“品”音響，“彈”管理
序曲管理&middot；管理-管理——管理觀念
第一樂章賣音響不是賣雜貨——銷售管理
第二樂章如來佛的掌心——目標(biāo)管理
第三樂章賺錢乎，虧本乎——會(huì)計(jì)管理
第四樂章緊急調(diào)度資金真艱苦——資金管理