中小企業(yè)人力資源精細(xì)化管理實務(wù)全書

第一章 走進(jìn)精細(xì)化管理
　第一節(jié) 精細(xì)化管理簡述
　　內(nèi)容01：精細(xì)化管理定義
　　內(nèi)容02：精細(xì)化管理內(nèi)容
　　內(nèi)容03：精細(xì)化管理成效
　第二節(jié) 中小企業(yè)的浪費現(xiàn)狀
　　現(xiàn)狀01：配置的浪費
　　現(xiàn)狀02：計劃的浪費
　　現(xiàn)狀03：流程的浪費
　　現(xiàn)狀04：信息的浪費
　　現(xiàn)狀05：溝通的浪費
　第三節(jié) 如何推動精細(xì)化管理
　　方法01：領(lǐng)導(dǎo)者要有決心
　　方法02：提高管理者認(rèn)識
　　方法03：找準(zhǔn)精細(xì)化切入點
　　方法04：要樹立標(biāo)桿
　　方法05：形成全員參與和持續(xù)改進(jìn)的文化
第二章 人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計
　第一節(jié) 管理要點
　　要點01：人力資源規(guī)劃
　　要點02：人力資源規(guī)劃分類
　　要點03：人力資源規(guī)劃主要項目
　　要點04：人力資源規(guī)劃編制步驟
　　要點05：人力資源需求預(yù)測
　　要點06：工作崗位分析
　　要點07：工作崗位設(shè)計
　　要點08：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
　　要點09：人力資源費用預(yù)算審核
　　要點l0：人力資源費用支出控制
　第二節(jié) 管理流程
　　流程01：年度工作計劃管理流程
　　流程02：人力資源規(guī)劃流程
　　流程03：崗位設(shè)置流程
　　流程04：年度人員預(yù)算流程
　第三節(jié) 管理制度
　　制度01：人力資源規(guī)劃管理制度
　　制度02：公司權(quán)責(zé)劃分制度
　第四節(jié) 管理表格
　　表格01：人力資源凈需求評估表
　　表格02：人力資源凈需求（類別）
　　表格03：人力資源規(guī)劃表
　　表格04：人員需求預(yù)測表（月份）
　第五節(jié) 問題解答
　　問題01：如何處理員工不支持人力資源規(guī)劃工作
　　問題02：怎樣避免人力資源規(guī)劃流程粗糙
　　問題03：怎樣加強(qiáng)人力資源規(guī)劃的可操作性
　　問題04：怎樣避免出現(xiàn)“虎頭蛇尾”
第三章 員工招聘管理
　第一節(jié) 管理要點
　　要點01：識別招聘需求
　　要點02：員工招聘四個階段
　　要點03：員工招聘管理要求
　　要點04：招聘準(zhǔn)備工作
　　要點05：選擇招聘渠道和方法
　　要點06：招聘宣傳和接受報名
　　要點07：審查報名表
　　要點08：測試
　第二節(jié) 管理流程
　　流程01：社會招聘流程
　　流程02：內(nèi)部招聘流程
　　流程03：校園招聘流程
　第三節(jié) 管理制度
　　制度01：公司招聘制度
　　制度02：招聘管理制度
　第四節(jié) 管理表格
　　表格01：人員招聘申請表
　　表格02：臨時員工招聘需求表
　　表格03：增補(bǔ)人員申請書
　　表格04：招聘計劃表
　　表格05：應(yīng)聘人員登記表
　　表格06：面試評分表
　　表格07：復(fù)試通知書
　　表格08：員工錄用通知書
　　表格09：招聘工作報告表
　第五節(jié) 問題解答
　　問題01：如何改進(jìn)中小型企業(yè)招聘工作問題
　　問題02：在發(fā)布招聘廣告時，需注意哪些事項
　　問題03：招聘廣告如何避免就業(yè)歧視
　　問題04：如何告知應(yīng)聘者錄用條件
　　問題05：怎樣保證錄用過程合法合理
　　問題06：怎樣避免員工填寫入職信息不準(zhǔn)確
第四章 員工考勤與異動
　第一節(jié) 管理要點
　　要點01：出勤時間與記錄方法
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第五章 員工培訓(xùn)與發(fā)展
第六章 績效考核與激勵
第七章 員工薪酬與福利
第八章 員工關(guān)系管理
參考書目