工程項(xiàng)目金牌管理人員實(shí)用寶典：工程項(xiàng)目成本管理

   第一章工程項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)【知識(shí)點(diǎn)構(gòu)成圖】【金牌管理技能講解】講解1項(xiàng)目的概念講解2項(xiàng)目的特征講解3工程項(xiàng)目的概念講解4工程項(xiàng)目的特征講解5項(xiàng)目管理的概念講解6項(xiàng)目管理的特征講解7工程項(xiàng)目管理的概念講解8工程項(xiàng)目管理的任務(wù)講解9工程項(xiàng)目管理組織的概念講解10工程項(xiàng)目管理組織的內(nèi)容講解11工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則講解12工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的程序講解13工程項(xiàng)目管理組織的主要形式講解14工程項(xiàng)目管理的程序講解15工程項(xiàng)目經(jīng)理部的概念講解16工程項(xiàng)目經(jīng)理部的作用講解17工程項(xiàng)目經(jīng)理的概念講解18工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)講解19成本的概念講解20成本的作用講解21成本的分類講解22工程項(xiàng)目成本的概述講解23工程項(xiàng)目成本的分類講解24工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成講解25工程項(xiàng)目成本管理的概念講解26工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)講解27工程項(xiàng)目成本管理的意義和作用講解28工程項(xiàng)目成本管理的原則講解29工程項(xiàng)目成本管理的措施講解30工程項(xiàng)目成本管理的層次劃分講解31工程項(xiàng)目成本管理的職責(zé)講解32工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容講解33企業(yè)成本與工程項(xiàng)目成本的關(guān)系講解34企業(yè)成本管理與工程項(xiàng)目成本管理的關(guān)系講解35建立工程項(xiàng)目成本管理體系的必要性講解36建立工程項(xiàng)目成本管理體系的作用講解37建立工程項(xiàng)目成本管理體系的原則講解38建立工程項(xiàng)目成本管理體系的組織機(jī)構(gòu)講解39制定工程項(xiàng)目成本管理體系的目標(biāo)、制度文件講解40工程項(xiàng)目成本管理體系的內(nèi)容講解41工程項(xiàng)目成本管理體系的組織結(jié)構(gòu)講解42工程項(xiàng)目成本管理體系的特征講解43工程項(xiàng)目成本管理體系的相關(guān)工作和系統(tǒng)講解44工程項(xiàng)目成本管理流程第二章工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與決策【知識(shí)點(diǎn)構(gòu)成圖】【金牌管理技能講解】講解1工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的概念工程項(xiàng)目成本管理目錄講解2工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的作用講解3工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的過程講解4工程項(xiàng)目成本的定性預(yù)測(cè)方法講解5工程項(xiàng)目成本的定量預(yù)測(cè)方法講解6不確定性分析在工程施工項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用講解7詳細(xì)預(yù)測(cè)法在工程施工項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用講解8工程項(xiàng)目成本決策的含義講解9工程項(xiàng)目成本決策的程序講解10工程項(xiàng)目成本決策的目標(biāo)講解11工程項(xiàng)目成本決策的內(nèi)容講解12工程項(xiàng)目成本決策的方法第三章工程項(xiàng)目成本計(jì)劃【知識(shí)點(diǎn)構(gòu)成圖】【金牌管理技能講解】講解1工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的概念講解2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的特征講解3工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的意義講解4工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的作用講解5工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的組成講解6工程項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的依據(jù)講解7工程項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的原則講解8工程項(xiàng)目成本計(jì)劃所需的資料講解9工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的分解講解10工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法講解11工程項(xiàng)目成本計(jì)劃表講解12工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序講解13工程項(xiàng)目月度成本計(jì)劃的概述講解14工程項(xiàng)目月度成本計(jì)劃的編制依據(jù)講解15工程項(xiàng)目月度成本計(jì)劃的編制原則講解16工程項(xiàng)目月度成本計(jì)劃的分解講解17工程項(xiàng)目月度成本計(jì)劃的確定講解18工程項(xiàng)目月度成本計(jì)劃的調(diào)整講解19工程項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃的概述講解20工程項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃編制的依據(jù)講解21工程項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃編制的原則講解22工程項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃編制的程序講解23工程項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃編制的方法講解24責(zé)任成本的概念講解25責(zé)任成本的特點(diǎn)講解26工程項(xiàng)目責(zé)任成本的概念講解27工程項(xiàng)目責(zé)任成本的劃分講解28工程項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃編制的依據(jù)講解29工程項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃表講解30工程項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃的分解講解31工程項(xiàng)目年度責(zé)任成本計(jì)劃的編制講解32工程項(xiàng)目季度責(zé)任成本計(jì)劃的編制講解33工程項(xiàng)目月責(zé)任成本計(jì)劃的編制講解34工程項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃的調(diào)整第四章工程項(xiàng)目成本控制【知識(shí)點(diǎn)構(gòu)成圖】【金牌管理技能講解】講解1工程項(xiàng)目成本控制的概念講解2工程項(xiàng)目成本控制的意義講解3工程項(xiàng)目成本控制的原則講解4工程項(xiàng)目成本控制的作用講解5工程項(xiàng)目成本控制的依據(jù)講解6工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容講解7工程項(xiàng)目成本控制的步驟講解8工程項(xiàng)目成本控制的程序講解9建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系講解10建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制講解11工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容講解12以目標(biāo)成本的方法控制成本支出講解13以工期與成本同步的方法控制成本支出講解14以財(cái)務(wù)方法控制成本支出講解15勞動(dòng)管理講解16材料管理講解17機(jī)械設(shè)備管理講解18分包項(xiàng)目的成本管理講解19工程項(xiàng)目間接費(fèi)的管理講解20降低工程施工項(xiàng)目成本的意義講解21降低工程施工項(xiàng)目的直接途徑和措施講解22價(jià)值工程的含義講解23價(jià)值工程的特點(diǎn)講解24價(jià)值工程的基本工作程序講解25價(jià)值工程在工程施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用第五章工程項(xiàng)目成本核算【知識(shí)點(diǎn)構(gòu)成圖】【金牌管理技能講解】講解1工程項(xiàng)目成本核算的意義講解2工程項(xiàng)目成本核算的特點(diǎn)講解3工程項(xiàng)目成本核算的對(duì)象講解4工程項(xiàng)目成本核算的環(huán)境講解5工程項(xiàng)目成本核算的任務(wù)講解6工程項(xiàng)目成本核算的要求講解7工程項(xiàng)目成本核算的原則講解8工程項(xiàng)目成本核算的注意事項(xiàng)講解9工程項(xiàng)目成本核算的流程講解10工程項(xiàng)目成本核算的方法講解11工程項(xiàng)目成本核算的過程講解12工程項(xiàng)目成本核算的臺(tái)賬講解13工程項(xiàng)目成本核算的賬表講解14建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容講解15建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的方法第六章工程項(xiàng)目成本分析【知識(shí)點(diǎn)構(gòu)成圖】【金牌管理技能講解】講解1工程項(xiàng)目成本分析的目的講解2工程項(xiàng)目成本分析的原則講解3工程項(xiàng)目成本分析的種類講解4工程項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容講解5工程項(xiàng)目成本分析的作用講解6工程項(xiàng)目成本分析的基本方法講解7工程項(xiàng)目綜合成本的分析方法講解8工程項(xiàng)目專項(xiàng)成本的分析方法講解9工程項(xiàng)目目標(biāo)成本差異分析方法講解10工程項(xiàng)目成本分析的實(shí)例第七章工程項(xiàng)目成本考核與審計(jì)【知識(shí)點(diǎn)構(gòu)成圖】【金牌管理技能講解】講解1工程項(xiàng)目成本考核的概念講解2工程項(xiàng)目成本考核的意義講解3工程項(xiàng)目成本考核的原則講解4工程項(xiàng)目成本考核的方法講解5工程項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容講解6工程項(xiàng)目崗位成本考核的流程講解7工程項(xiàng)目崗位成本考核的方法講解8對(duì)工程項(xiàng)目崗位成本考核人員的要求講解9工程項(xiàng)目崗位成本考核人員的責(zé)任講解10工程項(xiàng)目責(zé)任成本的考核方式講解11工程項(xiàng)目成本審計(jì)的意義講解12工程項(xiàng)目成本審計(jì)的作用講解13工程項(xiàng)目成本審計(jì)的內(nèi)容和程序講解14工程項(xiàng)目成本審計(jì)的對(duì)象講解15工程項(xiàng)目成本審計(jì)的范圍講解16工程項(xiàng)目成本審計(jì)的步驟第八章影響工程項(xiàng)目成本的因素【知識(shí)點(diǎn)構(gòu)成圖】【金牌管理技能講解】講解1投標(biāo)報(bào)價(jià)的原則講解2投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算依據(jù)講解3投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制方法講解4投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制程序講解5確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略講解6固定合同價(jià)講解7可調(diào)合同價(jià)講解8成本加酬金確定的合同價(jià)講解9施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理的內(nèi)容講解10施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理與工程項(xiàng)目成本的關(guān)系講解11施工方案制定的原則講解12施工方法的確定對(duì)工程項(xiàng)目成本的影響講解13施工機(jī)械的選擇對(duì)工程項(xiàng)目成本的影響講解14施工組織對(duì)工程項(xiàng)目成本的影響講解15施工順序的安排對(duì)工程項(xiàng)目成本的影響講解16施工技術(shù)組織措施對(duì)工程項(xiàng)目的影響講解17施工質(zhì)量成本的內(nèi)容講解18施工質(zhì)量成本與工程施工項(xiàng)目成本的關(guān)系講解19施工進(jìn)度講解20施工安全講解21工程變更的內(nèi)容講解22工程變更的處理方法講解23索賠費(fèi)用的計(jì)算第九章工程造價(jià)管理【知識(shí)點(diǎn)構(gòu)成圖】【金牌管理技能講解】講解1工程造價(jià)的含義講解2工程造價(jià)的作用講解3工程造價(jià)的職能講解4工程造價(jià)的特點(diǎn)講解5工程造價(jià)計(jì)價(jià)的特征講解6我國(guó)現(xiàn)行建設(shè)項(xiàng)目投資的構(gòu)成講解7世界銀行建設(shè)工程投資構(gòu)成講解8設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的構(gòu)成及計(jì)算講解9工、器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)的構(gòu)成及計(jì)算講解10建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成及其內(nèi)容講解11建筑安裝工程費(fèi)用參考計(jì)算方法講解12建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序講解13固定資產(chǎn)其他費(fèi)用講解14無(wú)形資產(chǎn)費(fèi)用講解15其他資產(chǎn)費(fèi)用講解16預(yù)備費(fèi)講解17建設(shè)期貸款利息講解18固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅講解19鋪底流動(dòng)資金講解20工程造價(jià)管理的含義講解21工程造價(jià)管理的目標(biāo)講解22工程造價(jià)管理的特點(diǎn)講解23工程造價(jià)管理的對(duì)象講解24工程造價(jià)管理的工作要素講解25工程造價(jià)的合理確定講解26工程造價(jià)的有效控制參考文獻(xiàn)