出版企業(yè)版權(quán)戰(zhàn)略管理

　　出版企業(yè)版權(quán)戰(zhàn)略管理相關(guān)問題研究，在宏觀層面是知識經(jīng)濟(jì)時代的必然選擇，也是中國出版產(chǎn)業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略需要，在微觀層面則是我國出版單位企業(yè)化轉(zhuǎn)型后必須面對的課題。王志剛編寫的這本《出版企業(yè)版權(quán)戰(zhàn)略管理》關(guān)于出版企業(yè)版權(quán)戰(zhàn)略管理的研究，即是在這種背景下以我國出版企業(yè)版權(quán)業(yè)務(wù)管理為對象進(jìn)行的初步探索。論文主題意在強(qiáng)調(diào)知識經(jīng)濟(jì)時代我國出版企業(yè)對于版權(quán)業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略化管理的必要性及重要性，重點(diǎn)內(nèi)容在于探討我國出版企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)版權(quán)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略化管理。基于這個研究目的，《出版企業(yè)版權(quán)戰(zhàn)略管理》運(yùn)用了戰(zhàn)略管理和版權(quán)管理等理論，采用了調(diào)查研究、文獻(xiàn)研究、比較分析和案例研究等方法，對我國出版企業(yè)版權(quán)戰(zhàn)略管理問題進(jìn)行了深入分析和總結(jié)。為了解我國出版企業(yè)的版權(quán)管理現(xiàn)狀，筆者在2009年6月至7月通過訪問企業(yè)網(wǎng)站等信息收集方式，以我國24家出版集團(tuán)及其下屬163家出版社為分析樣本作了相關(guān)調(diào)查。從版權(quán)管理機(jī)構(gòu)、網(wǎng)站版權(quán)相關(guān)欄目、反盜版聯(lián)系方式三個方面的調(diào)查數(shù)據(jù)來看，我國出版企業(yè)版權(quán)管理尚未得到充分重視，我們在國內(nèi)很難找到比較成熟的版權(quán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理模式。而在分析相關(guān)研究文獻(xiàn)后，我們還會發(fā)現(xiàn)理論界關(guān)于出版企業(yè)版權(quán)戰(zhàn)略管理的研究也相對較弱。基于國內(nèi)出版產(chǎn)業(yè)界版權(quán)管理實(shí)踐現(xiàn)狀和出版學(xué)界理論研究現(xiàn)實(shí)，《出版企業(yè)版權(quán)戰(zhàn)略管理》決定采取以調(diào)查分析的方式關(guān)注國外發(fā)達(dá)國家出版企業(yè)的版權(quán)管理，總結(jié)其相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，以期獲取提升我國出版企業(yè)版權(quán)戰(zhàn)略管理能力的啟示。經(jīng)過對歐美出版企業(yè)版權(quán)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)的梳理，我們可以得出一個結(jié)論：出版企業(yè)版權(quán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略化管理的實(shí)現(xiàn)，取決于政府在宏觀層面的制度支持和企業(yè)在微觀層面的自我建設(shè)。就宏觀方面而言，我國與歐美差距不大，目前整體而言已經(jīng)具備相對完備的版權(quán)管理體系以及相對有力的產(chǎn)業(yè)政策支持。而就微觀層面而言，長期處于計劃經(jīng)濟(jì)模式下的我國出版企業(yè)則差距較大：歐美出版企業(yè)一般圍繞版權(quán)業(yè)務(wù)開發(fā)和運(yùn)營建構(gòu)了相應(yīng)戰(zhàn)略管理體系，而且在具體版權(quán)運(yùn)營過程中采取了一些針對性策略；而我國出版企業(yè)版權(quán)戰(zhàn)略管理支持體系建設(shè)相對較差，版權(quán)業(yè)務(wù)的具體開展也缺乏相應(yīng)的市場化策略。經(jīng)過中外比較，筆者認(rèn)為：我國出版企業(yè)版權(quán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略化管理水平的提高，應(yīng)該重點(diǎn)從企業(yè)自身著手，具體而言，需從“硬件”和“軟件”兩個層面加強(qiáng)建設(shè)?！坝布笔侵赋霭嫫髽I(yè)版權(quán)戰(zhàn)略管理的支持體系，“軟件”則指出版企業(yè)版權(quán)業(yè)務(wù)的具體運(yùn)營策略。在版權(quán)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略化管理中，相應(yīng)支持體系等“硬件”建設(shè)是開展戰(zhàn)略化管理的前提，而具體運(yùn)營策略等“軟件”的采用則是實(shí)現(xiàn)版權(quán)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的關(guān)鍵。在“硬件”建設(shè)方面，筆者認(rèn)為我國出版企業(yè)版權(quán)戰(zhàn)略管理支持體系應(yīng)由版權(quán)組織體系、版權(quán)制度體系、版權(quán)文化以及版權(quán)技術(shù)構(gòu)成。版權(quán)組織處于最核心的位置，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它的建構(gòu)程度直接影響著出版企業(yè)版權(quán)業(yè)務(wù)管理能否上升到戰(zhàn)略化高度；版權(quán)制度的相對完備能保證版權(quán)業(yè)務(wù)執(zhí)行有規(guī)可循，促進(jìn)版權(quán)業(yè)務(wù)的規(guī)范化；版權(quán)文化的建設(shè)為企業(yè)版權(quán)業(yè)務(wù)的開展提供有利的宏觀背景，提升企業(yè)版權(quán)業(yè)務(wù)管理的戰(zhàn)略意識；而版權(quán)技術(shù)的相對完備則能保障企業(yè)版權(quán)利益，提升企業(yè)處理版權(quán)業(yè)務(wù)的效率，進(jìn)而提升版權(quán)戰(zhàn)略管理水平。在“軟件”建設(shè)方面，筆者認(rèn)為，出版企業(yè)對于版權(quán)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略化管理，需要從版權(quán)獲取、版權(quán)開發(fā)和版權(quán)保護(hù)三個層面采取針對性的策略。就版權(quán)獲取而言，出版企業(yè)應(yīng)該追求權(quán)利內(nèi)容獲取的全面性和專業(yè)性的統(tǒng)一，堅持版權(quán)獲取渠道的主動性、專業(yè)性和共享性策略。就版權(quán)開發(fā)而言，在權(quán)利內(nèi)容方面應(yīng)該堅持出版物核心權(quán)利、附屬權(quán)利和衍生權(quán)利三個層面的開發(fā)策略，在版權(quán)市場開發(fā)方面應(yīng)該加強(qiáng)國際版權(quán)市場和數(shù)字版權(quán)市場的開發(fā)，以拓寬目標(biāo)市場的廣度與深度。就版權(quán)保護(hù)而言，應(yīng)該堅持維權(quán)與授權(quán)相結(jié)合的版權(quán)保護(hù)模式，具體而言應(yīng)該從三個層面加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)：一是增強(qiáng)出版企業(yè)自身版權(quán)保護(hù)力度，二是建立出版企業(yè)版權(quán)保護(hù)聯(lián)盟，三是積極向行業(yè)協(xié)會提出版權(quán)保護(hù)訴求。

　　王志剛，管理學(xué)博士，河南大學(xué)講師。