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管理培訓(xùn)袖珍館·第2輯:方法總比問題多

管理培訓(xùn)袖珍館·第2輯:方法總比問題多

定 價(jià):¥15.00

作 者: 郎世榮 著
出版社: 新世界出版社
叢編項(xiàng): 管理培訓(xùn)袖珍館
標(biāo) 簽: 工作素養(yǎng)/員工激勵(lì)

ISBN: 9787510432903 出版時(shí)間: 2013-01-01 包裝: 平裝
開本: 大32開 頁數(shù): 198 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  郎世榮編著的《方法總比問題多》講述了:領(lǐng)導(dǎo)布置完工作,最忙最累的那個(gè)人總是你。事情越積越多,做起來手忙腳亂、顧此失彼的也是你。連續(xù)犯同樣的錯(cuò)誤就是記不住,這個(gè)人也是你嗎?所有這些問題出現(xiàn)的原因都是沒有找到方法。正確的方法,不僅能幫你解決一個(gè)問題,更能幫你解決一系列性質(zhì)相近的問題,讓你觸類旁通地弄清解決問題的最關(guān)鍵之處。因此,最可怕的不是出現(xiàn)了問題,而是解決問題的方法遲遲不出現(xiàn)。一個(gè)總能找到方法的員工,比一個(gè)總是只會(huì)提問題的員工更受企業(yè)的歡迎,也永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)需要的人?!斗椒偙葐栴}多》是值得廣大職場人士借鑒的最佳教材。

作者簡介

暫缺《管理培訓(xùn)袖珍館·第2輯:方法總比問題多》作者簡介

圖書目錄

第一章 方法比什么都重要 1.找到好方法,螞蟻也能變大象 2.與眾不同的方法能夠產(chǎn)生與眾不同的效果 3.正確的方法是企業(yè)管理的助推力 4.換一個(gè)方法更有效 5.面對難題必須善于變通第二章 要有好方法先有好態(tài)度 1.只要思想不滑坡,方法總比困難多 2.帶著積極的心態(tài)尋找方法 3.熱忱是尋找方法的前提 4.專注是矛,可以激發(fā)人的最大能量 5.遇到問題多問幾個(gè)為什么 6.鎮(zhèn)靜才能在困境中找到方法第三章 學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題 1.發(fā)現(xiàn)問題是尋找方法的第一步 2.發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要 3.善于發(fā)現(xiàn)問題:企業(yè)和員工共贏的根本 4.亡羊補(bǔ)牢的啟示:問題在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)第四章 最大的問題是害怕問題 1.不畏懼問題才能解決問題 2.通過行動(dòng)消除自己對問題的恐懼 3.一定要克服對問題的恐懼心理 4.充滿勇氣地面對工作中的每一個(gè)困難 5.不要害怕遇到的問題和失敗 6.不要讓細(xì)節(jié)成為前進(jìn)的阻力第五章 成為主動(dòng)找方法的人 1.主動(dòng)找方法是脫穎而出的唯一辦法 2.成功者都是找方法的人 3.將自己和他人的智慧凝聚在一起第六章 只為成功找方法,不為問題找借口 1.借口少點(diǎn),行動(dòng)快點(diǎn) 2.一流的人找方法,平庸的人找借口 3.為過失找借口就是推卸責(zé)任 4.甘于平庸的人才會(huì)為過失找借口 5.借口是滋生失敗的溫床 6.為過失找借口,只能讓問題更強(qiáng)大第七章 沒有無法解決的問題,只有解決不了問題的人 1.問題無法解決的原因是不去尋找方法 2.沒有解決不了的問題,只有不積極找方法的人 3.問題都能解決,關(guān)鍵在于解決問題的人 4.找不到方法的人,只能當(dāng)末流員工 5.只有懶惰的人才會(huì)找不到方法第八章 用對方法做對事 1.打破常規(guī),激發(fā)自己的潛能 2.具有雄獅一樣的智慧和膽量才能解決問題 3.有創(chuàng)新才有突破 4.循規(guī)蹈矩有時(shí)不一定會(huì)找到方法 5.突破思維定式的人才能成為創(chuàng)新天才 6.善于借用他人的智慧解決自己的問題 7.抓住問題的關(guān)鍵就解決了問題的一半 8.開動(dòng)腦筋尋找最合理的方法第九章 把遇到的問題變成自己的機(jī)會(huì) 1.把問題變成機(jī)會(huì) 2.問題是潛藏的轉(zhuǎn)機(jī),錯(cuò)誤是即將來臨的機(jī)會(huì) 3.將問題轉(zhuǎn)化為促進(jìn)成功的力量 4.有好的機(jī)遇,更要有合適的方法 5.善于觀察和發(fā)現(xiàn),才能將問題轉(zhuǎn)化為機(jī)遇第十章 解決問題是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要手段 1.不及時(shí)解決,問題就會(huì)像幽靈一樣纏著你 2.多思考:解決問題最重要的制勝法寶 3.解決問題最佳指南:換個(gè)思維把問題簡單化 4.解決問題需要分清輕重緩急并斬草除根

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