職業(yè)生涯管理

第一篇 職業(yè)生涯管理概述
第一章 職業(yè)生涯管理概述
第一節(jié) 職業(yè)及相關(guān)概念
一、職業(yè)
二、職業(yè)分層
三、職業(yè)分類
四、職業(yè)聲望
五、職業(yè)期望
六、職業(yè)價值觀
七、職業(yè)選擇
第二節(jié) 職業(yè)生涯管理的基本概念
一、職業(yè)生涯
二、內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯
三、職業(yè)生涯規(guī)劃
四、職業(yè)生涯管理
第三節(jié) 職業(yè)生涯管理的主體
一、個人
二、家庭
三、組織
第四節(jié) 影響職業(yè)生涯的因素
一、教育背景
二、個人的需求與心理動機(jī)
三、職業(yè)機(jī)會
四、社會環(huán)境
第五節(jié) 職業(yè)生涯管理的作用與內(nèi)容
一、職業(yè)生涯管理的作用
二、職業(yè)生涯管理的基本內(nèi)容
本章小結(jié)
本章思考題
案例與問題
第二章 職業(yè)生涯管理的主要理論
第一節(jié) 職業(yè)選擇理論
一、帕森斯的人一職匹配理論
二、佛隆的擇業(yè)動機(jī)理論
三、霍蘭德的職業(yè)性向理論
四、施恩的職業(yè)錨理論（又稱職業(yè)定位理論）
五、職業(yè)生涯決策理論
第二節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展理論
一、薩柏的職業(yè)生涯發(fā)展的五階段理論
二、金斯伯格的職業(yè)生涯發(fā)展的三階段理論
三、格林豪斯的職業(yè)生涯發(fā)展的五階段理論
四、施恩的職業(yè)生涯發(fā)展的九階段理論
五、廖泉文的職業(yè)生涯發(fā)展“三三三”理論
本章小結(jié)
本章思考題
案例與問題
第二篇 個人職業(yè)生涯管理
第三章 個人職業(yè)生涯規(guī)劃
第一節(jié) 個人職業(yè)生涯規(guī)劃概述
一、個人職業(yè)生涯規(guī)劃的定義
二、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)生涯開發(fā)和職業(yè)生涯管理
三、個人職業(yè)生涯規(guī)劃的要素和主要原則
四、個人職業(yè)生涯規(guī)劃的影響因素
五、個人職業(yè)生涯規(guī)劃的特征和意義
第二節(jié) 個人職業(yè)生涯規(guī)劃的主要模式
一、人一職匹配理論下的個人職業(yè)生涯規(guī)劃模式
二、人組織匹配理論下的個人職業(yè)生涯規(guī)劃模式
三、無邊界職業(yè)生涯視角下的個人職業(yè)生涯規(guī)劃模式
四、其他個人職業(yè)生涯規(guī)劃模式的劃分
第三節(jié) 個人職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟
一、職業(yè)生涯分析：自我分析與定位
二、職業(yè)生涯機(jī)會評估
三、職業(yè)生涯目標(biāo)的確定
四、制定職業(yè)生涯行動方案
五、職業(yè)生涯目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略
六、職業(yè)生涯規(guī)劃的反饋與修正
本章小結(jié)
本章思考題
案例與問題
第四章 個人職業(yè)生涯開發(fā)
第一節(jié) 個人職業(yè)生涯開發(fā)概述
一、個人職業(yè)生涯開發(fā)的定義和相關(guān)概念
二、個人職業(yè)生涯開發(fā)的目標(biāo)
三、個人職業(yè)生涯開發(fā)的基本原則
四、個人職業(yè)生涯開發(fā)的意義
第二節(jié) 個人職業(yè)生涯開發(fā)的實(shí)施
一、個人職業(yè)生涯開發(fā)的影響因素
二、個人職業(yè)生涯開發(fā)的具體內(nèi)容
三、個人職業(yè)生涯開發(fā)策略
四、個人職業(yè)生涯開發(fā)的主要方法
第三節(jié) 個人職業(yè)生涯發(fā)展通道選擇
一、個人職業(yè)生涯發(fā)展通道的含義
二、個人職業(yè)生涯發(fā)展通道的選擇
本章小結(jié)
本章思考題
案例與問題
第五章 個人職業(yè)生涯周期管理
第一節(jié) 個人職業(yè)生涯周期
一、職業(yè)生涯周期管理的意義
二、個人職業(yè)生涯周期管理的內(nèi)涵
三、職業(yè)生涯周期劃分
第二節(jié) 個人職業(yè)生涯準(zhǔn)備期管理
一、職業(yè)生涯準(zhǔn)備期的個人特征
二、職業(yè)生涯準(zhǔn)備期的任務(wù)
三、職業(yè)生涯準(zhǔn)備期的主要問題及管理策略
第三節(jié) 個人職業(yè)生涯早期管理
一、職業(yè)生涯早期的個人特征
二、職業(yè)生涯早期面臨的主要問題
三、職業(yè)生涯早期所面臨的任務(wù)
四、職業(yè)生涯早期自我管理策略
第四節(jié) 個人職業(yè)生涯中期管理
一、職業(yè)生涯中期的基本內(nèi)涵
二、環(huán)境變化給職業(yè)生涯中期管理帶來的轉(zhuǎn)變
三、職業(yè)生涯中期自我管理策略
第五節(jié) 個人職業(yè)生涯晚期管理
一、職業(yè)生涯晚期個人職業(yè)的特征
二、職業(yè)生涯晚期個體所面臨的問題和任務(wù)
三、職業(yè)生涯晚期自我管理策略
四、職業(yè)生涯晚期組織認(rèn)知的轉(zhuǎn)變
五、職業(yè)生涯晚期組織生涯管理的原則
六、職業(yè)生涯晚期組織退休管理
本章小結(jié)
本章思考題
案例與問題
第三篇 組織職業(yè)生涯管理
第六章 組織職業(yè)生涯管理概述
第一節(jié) 組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵與特征
一、組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵
二、組織職業(yè)生涯管理的特征
第二節(jié) 組織職業(yè)生涯管理的作用與原則
一、組織職業(yè)生涯管理的作用
二、組織職業(yè)生涯管理的原則
第三節(jié) 組織職業(yè)生涯管理的步驟與方法
一、組織職業(yè)生涯管理的步驟
二、組織職業(yè)生涯管理的方法
本章小結(jié)
本章思考題
案例與問題
第七章 組織職業(yè)生涯規(guī)劃
第一節(jié) 組織職業(yè)生涯規(guī)劃概述
一、組織職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵
二、組織職業(yè)生涯規(guī)劃的特征
三、組織職業(yè)生涯規(guī)劃的作用
第二節(jié) 組織職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施
一、組織職業(yè)生涯規(guī)劃機(jī)構(gòu)
二、組織職業(yè)生涯規(guī)劃流程
三、組織職業(yè)生涯規(guī)劃工具
四、組織職業(yè)生涯規(guī)劃角色
第三節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展階梯
一、職業(yè)生涯發(fā)展階梯的內(nèi)涵和特點(diǎn)
二、職業(yè)生涯階梯的模式
三、職業(yè)生涯階梯的方向
四、職業(yè)生涯階梯的設(shè)置
第四節(jié) 繼任計劃、導(dǎo)師計劃與退休計劃管理
一、繼任計劃
二、導(dǎo)師計劃
三、退休計劃
本章小結(jié)
本章思考題
案例與問題
第八章 組織職業(yè)生涯開發(fā)與管理
第一節(jié) 組織職業(yè)生涯的階段管理
一、職業(yè)生涯早期階段的組織管理
二、職業(yè)生涯中期階段的組織管理
三、職業(yè)生涯晚期階段的組織管理
第二節(jié) 工作家庭平衡計劃管理
一、家庭和職業(yè)生涯
二、工作一家庭平衡理論
三、工作家庭沖突診斷
四、工作家庭平衡計劃
第三節(jié) 工作壓力管理
一、工作壓力的概念
二、壓力的來源與影響
三、壓力的應(yīng)對與管理
第四節(jié) 組織發(fā)展與職業(yè)生涯管理
一、組織發(fā)展與職業(yè)生涯管理
二、組織職業(yè)生涯系統(tǒng)化管理
三、學(xué)習(xí)型組織的職業(yè)生涯管理
本章小結(jié)
本章思考題
案例與問題
參考文獻(xiàn)