1張圖目標(biāo)管理

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	呂方興著
出版社：	東方出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787506055413	出版時(shí)間：	2012-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	206	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)共分三篇。作者首先對(duì)目前組織目標(biāo)管理過(guò)程中所存在的各種現(xiàn)狀和困惑進(jìn)行了梳理，接著提出了其獨(dú)創(chuàng)的TPPBT目標(biāo)管理模型，最后圍繞具體案例對(duì)目標(biāo)管理模型的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了介紹。TPPBT目標(biāo)管理體系，是以路徑為研究對(duì)象，以路徑設(shè)計(jì)為核心，專注于為組織與個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與落地提供一整套系統(tǒng)化解決方案的新型目標(biāo)管理體系，其內(nèi)容涵蓋目標(biāo)溝通、路徑設(shè)計(jì)、路徑匯總、作戰(zhàn)地圖與跟蹤輔導(dǎo)五個(gè)部分。

作者簡(jiǎn)介

　　呂方興，中國(guó)目標(biāo)管理咨詢第一人，中國(guó)首位“目標(biāo)路徑”研究者，曾在移動(dòng)通訊、奢侈品、金融、咨詢等行業(yè)工作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，歷任著名上市公司、大型國(guó)企及創(chuàng)新型民企高管。其首創(chuàng)的“1張圖目標(biāo)管理體系”（TPPBT體系），是以路徑為研究對(duì)象，以路徑設(shè)計(jì)為核心，專注于為組織與個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與落地提供一整套系統(tǒng)化解決方案的新型目標(biāo)管理體系，其內(nèi)容涵蓋目標(biāo)溝通、路徑設(shè)計(jì)、路徑匯總、作戰(zhàn)地圖與跟蹤輔導(dǎo)五個(gè)部分。該體系克服了傳統(tǒng)目標(biāo)管理的局限，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)目標(biāo)管理的缺失，填補(bǔ)了中國(guó)咨詢業(yè)在目標(biāo)管理咨詢領(lǐng)域中的空白，并為組織與個(gè)人的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)構(gòu)建了一個(gè)強(qiáng)大的系統(tǒng)化解決方案。其主要咨詢項(xiàng)目有“組織目標(biāo)管理咨詢”和“個(gè)人目標(biāo)管理咨詢”，主要課程有“實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的智慧”（咨詢式實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)課程）、“目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑圖”、“打造優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人”、“打造優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理”、“打造王牌營(yíng)銷員”、“打造虎狼之師”等。

圖書(shū)目錄

前言
第一部分現(xiàn)狀篇——目標(biāo)管理的現(xiàn)狀分析
　第一章組織目標(biāo)管理的八大現(xiàn)狀
　　現(xiàn)狀1：目標(biāo)分解力求精準(zhǔn)到位
　　現(xiàn)狀2：出臺(tái)高額獎(jiǎng)懲政策
　　現(xiàn)狀3：召開(kāi)轟轟烈烈的動(dòng)員大會(huì)
　　現(xiàn)狀4：簽訂績(jī)效責(zé)任書(shū)與軍令狀
　　現(xiàn)狀5：“表哥”、“表姐”一大堆
　　現(xiàn)狀6：天天“夜總會(huì)”
　　現(xiàn)狀7：“培訓(xùn)班”不斷
　　現(xiàn)狀8：重金打造考核制度
　第二章組織目標(biāo)管理的六大困惑
　　困惑1：各種辦法用盡目標(biāo)還是難以實(shí)現(xiàn)
　　困惑2：經(jīng)常出現(xiàn)“拍腦袋”、“拍胸脯”、“拍屁股”的現(xiàn)象
　　困惑3：經(jīng)常出現(xiàn)“互相指責(zé)”、“互相扯皮”、“互相推諉”的現(xiàn)象
　　困惑4：經(jīng)常出現(xiàn)“找理由”、“找借口”、“找替罪羊”的現(xiàn)象
　　困惑5：經(jīng)常出現(xiàn)“各自為政”、“缺乏整體協(xié)作”的現(xiàn)象
　　困惑6：經(jīng)常出現(xiàn)“事后諸葛亮”、“秋后算賬”的現(xiàn)象
　第三章組織目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的真正原因
　　只有目標(biāo)沒(méi)有路徑
　　組織難以形成整體
　　傳統(tǒng)目標(biāo)管理的缺失　
　第四章如何才能實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)
　　組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要一個(gè)系統(tǒng)化的解決方案
第二部分革新篇——TPPBT目標(biāo)管理
　第五章 TPPBT目標(biāo)管理定義
　第六章 TPPBT目標(biāo)管理模型
　　TPPBT目標(biāo)管理模型
　　目標(biāo)溝通
　　路徑設(shè)計(jì)
　　路徑匯總
　　作戰(zhàn)地圖
　　跟蹤輔導(dǎo)　　
　第七章 TPPBT目標(biāo)管理價(jià)值
　　建實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)
　　提升組織執(zhí)行力
　　培養(yǎng)“戰(zhàn)略+執(zhí)行”型稀缺人才
　第八章 TPPBT與傳統(tǒng)目標(biāo)管理的區(qū)別
　　TPPBT與傳統(tǒng)目標(biāo)管理內(nèi)容比較
　　TPPBT與傳統(tǒng)目標(biāo)管理的區(qū)別　　
第三部分系統(tǒng)篇——五步構(gòu)建實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)
　第九章第一步——目標(biāo)溝通
　　目標(biāo)是什么
　　目標(biāo)統(tǒng)一嗎　　
　第十章第二步——路徑設(shè)計(jì)
　　路徑的形成過(guò)程
　　路徑設(shè)計(jì)的三大思維
　　FH路徑分析與設(shè)計(jì)
　　SH路徑分析與設(shè)計(jì)
　　TH路徑分析與設(shè)計(jì)
　　案例1某金融服務(wù)公司實(shí)現(xiàn)季度目標(biāo)的路徑分析與設(shè)計(jì)過(guò)程
　　案例2劉備集團(tuán)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)（愿景）的路徑分析與設(shè)計(jì)過(guò)程
　第十一章第三步——路徑匯總
　　匯總FH、SH和TH路徑
　　形成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑匯總圖
　第十二章第四步——作戰(zhàn)地圖
　　作戰(zhàn)地圖的形成過(guò)程
　　繪制形成一級(jí)作戰(zhàn)地圖
　　繪制形成二級(jí)作戰(zhàn)地圖
　　繪制形成三級(jí)作戰(zhàn)地圖
　　案例某金融服務(wù)公司季度目標(biāo)一、二、三級(jí)作戰(zhàn)地圖繪制過(guò)程
　第十三章第五步——跟蹤輔導(dǎo)
　　看板管理
　　一張表一個(gè)會(huì)
　　現(xiàn)場(chǎng)管理
　　路徑調(diào)整　　
　　呂方興經(jīng)典語(yǔ)錄