向海揚(yáng)帆：魯商集團(tuán)20年改革發(fā)展史

第一章  鄧小平與1992年
  ’92派企業(yè)和企業(yè)家
  鄧小平“南巡”
   1992年企業(yè)和企業(yè)家興起的經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯
第二章  山東高層支持商業(yè)改革
  山東高層的經(jīng)濟(jì)思想
  一部豪邁的改革預(yù)言書(shū)
  山東高層支持魯商集團(tuán)改革2l
第三章  劉恒山其人
  無(wú)盡的懷念
  劉恒山的新視野
  劉恒山的猶豫
  劉恒山的新方法
  劉恒山的改進(jìn)能力
  記憶里的劉恒山
  轉(zhuǎn)制5年以后的景色
第四章  季緗綺的崛起
  一個(gè)框架性的小結(jié)
  不算曲折的故事
  與季緗綺面對(duì)面
  季緗綺的判斷力
  季緗綺與國(guó)有企業(yè)新概念
  季緗綺剖析中國(guó)國(guó)有企業(yè)
  季緗綺的國(guó)有企業(yè)管理構(gòu)想
  魯商改革做對(duì)了什么
第五章  重新發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)
  二十年，這個(gè)磅礴的多元化商業(yè)譜系
  主業(yè)，一定抓住主業(yè)
  從車(chē)庫(kù)里走出來(lái)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)
  地產(chǎn)：永遠(yuǎn)和主業(yè)在一起
  銀座旅游的產(chǎn)業(yè)效應(yīng)
  以傳媒和教育為發(fā)展維度的魯商集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)
  魯商的市場(chǎng)化做對(duì)了什么
第六章  聰明的資本
  魯商資本運(yùn)作的戰(zhàn)略
  從ST渤海到銀座股份
  從ST萬(wàn)杰到魯商置業(yè)
  收購(gòu)一卡通
  收購(gòu)大正藥業(yè)
  重組濟(jì)南啤酒
  收購(gòu)齊魯賓館
  收購(gòu)三江財(cái)務(wù)公司
  收購(gòu)石家莊東方廣場(chǎng)
  重組山東（香港）旅游公司
  法國(guó)酒莊的并購(gòu)故事
  魯商集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)做對(duì)了什么
第七章  季緗綺的企業(yè)家思想
  季緗綺和一個(gè)嶄新的企業(yè)家概念
  季緗綺的企業(yè)均衡管理思想
  季緗綺在2012年
第八章  魯商集團(tuán)的企業(yè)文化積淀
  魯商集團(tuán)是一個(gè)人文組織
  魯商集團(tuán)的文化基因
  魯商集團(tuán)的思維方式
  對(duì)魯商核心團(tuán)隊(duì)的人文主義素描
  儒商氣質(zhì)和魯商集團(tuán)的道德資源
  魯商文化的張力，一種基業(yè)長(zhǎng)青的模式
后記