生產(chǎn)人員管理實(shí)操手冊(cè)

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	孫科柳，劉鵬著
出版社：	中國(guó)電力出版社
叢編項(xiàng)：	制造業(yè)管理實(shí)操手冊(cè)系列
標(biāo)　簽：	管理人力資源管理

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787512336117	出版時(shí)間：	2013-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	206	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《制造業(yè)管理實(shí)操手冊(cè)系列：生產(chǎn)人員管理實(shí)操手冊(cè)》從生產(chǎn)人員的崗位管理、培訓(xùn)管理、作業(yè)管理、績(jī)效管理、激勵(lì)管理、福利管理及職業(yè)發(fā)展等七個(gè)方面，全面闡述了企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施生產(chǎn)人員管理，并通過(guò)大量的案例、圖表解說(shuō)，系統(tǒng)地展現(xiàn)了生產(chǎn)人員管理的方法與步驟，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性?！吨圃鞓I(yè)管理實(shí)操手冊(cè)系列：生產(chǎn)人員管理實(shí)操手冊(cè)》是生產(chǎn)主管及制造企業(yè)相關(guān)管理人員進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范化管理和迅速提升自身能力的參照范本。

作者簡(jiǎn)介

　　孫科柳，北京華通正元管理咨詢有限公司咨詢師。先后在珠三角多家企業(yè)工作，擔(dān)任過(guò)行政經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)等職務(wù)，具有多年一線現(xiàn)場(chǎng)管理和人員管理經(jīng)驗(yàn)。精于中基層人員的培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和培訓(xùn)實(shí)施等工作，對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組建、領(lǐng)導(dǎo)和數(shù)練技巧、中基層人員的執(zhí)行力提升以及企業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展體系構(gòu)建等有深入、獨(dú)到的研究，善于解決團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及業(yè)務(wù)過(guò)程中的實(shí)質(zhì)性問題。

圖書目錄

前言
第一章生產(chǎn)人員的崗位管理
第一節(jié) 合理建設(shè)生產(chǎn)班組
一、班組結(jié)構(gòu)確定
二、生產(chǎn)人員定崗管理
三、生產(chǎn)企業(yè)定員管理
第二節(jié) 規(guī)范生產(chǎn)崗位職責(zé)
一、生產(chǎn)崗位內(nèi)容設(shè)計(jì)
二、生產(chǎn)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
三、生產(chǎn)崗位作業(yè)流程
四、生產(chǎn)崗位說(shuō)明書設(shè)計(jì)
第三節(jié) 崗位招聘管理
一、內(nèi)部招聘與選拔
二、外部招聘與選拔
第二章生產(chǎn)人員的培訓(xùn)管理
第一節(jié) 素養(yǎng)培訓(xùn)與教育
一、新員工人職培訓(xùn)
二、全員職業(yè)化教育
第二節(jié) 技能培訓(xùn)的展開
一、完善人才培訓(xùn)流程
二、分解技能，抓住培訓(xùn)要點(diǎn)
三、理解和運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
四、區(qū)分核心工作和輔助工作
五、細(xì)化任務(wù)，抓住關(guān)鍵細(xì)節(jié)
第三節(jié) 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)
一、讓受訓(xùn)生產(chǎn)人員做好準(zhǔn)備
二、培訓(xùn)人員展示操作技巧
三、受訓(xùn)生產(chǎn)人員嘗試操作
四、培訓(xùn)人員給予評(píng)價(jià)和糾正
五、后續(xù)的輔導(dǎo)和跟蹤管理
六、開展多能工培訓(xùn)
第三章生產(chǎn)人員的作業(yè)管理
第一節(jié) 作業(yè)動(dòng)作研究
一、動(dòng)作分析
二、動(dòng)作管理
三、動(dòng)作與時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)
四、確立操作程序
第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理
一、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成
二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的分析
三、制訂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的方法
四、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的應(yīng)用
第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書
一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的定義
二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的分類
三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的編寫
四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的使用
五、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的更改
第四節(jié) 全員改善活動(dòng)
一、全員改善的基本原則
二、全員改善的基本內(nèi)容
三、實(shí)施改善的提案活動(dòng)
四、全員改善的實(shí)施方法
五、全員改善的評(píng)審管理
第四章生產(chǎn)人員的績(jī)效管理
第五章生產(chǎn)人員的激勵(lì)管理
第六章生產(chǎn)人員的福利管理
第七章生產(chǎn)人員的職業(yè)發(fā)展
參考文獻(xiàn)
后記