生產人員管理實操手冊

前言
第一章 生產人員的崗位管理
第一節(jié) 合理建設生產班組
一、班組結構確定
二、生產人員定崗管理
三、生產企業(yè)定員管理
第二節(jié) 規(guī)范生產崗位職責
一、生產崗位內容設計
二、生產崗位職責設計
三、生產崗位作業(yè)流程
四、生產崗位說明書設計
第三節(jié) 崗位招聘管理
一、內部招聘與選拔
二、外部招聘與選拔
第二章 生產人員的培訓管理
第一節(jié) 素養(yǎng)培訓與教育
一、新員工人職培訓
二、全員職業(yè)化教育
第二節(jié) 技能培訓的展開
一、完善人才培訓流程
二、分解技能，抓住培訓要點
三、理解和運用標準化作業(yè)
四、區(qū)分核心工作和輔助工作
五、細化任務，抓住關鍵細節(jié)
第三節(jié) 實施現場作業(yè)指導
一、讓受訓生產人員做好準備
二、培訓人員展示操作技巧
三、受訓生產人員嘗試操作
四、培訓人員給予評價和糾正
五、后續(xù)的輔導和跟蹤管理
六、開展多能工培訓
第三章 生產人員的作業(yè)管理
第一節(jié) 作業(yè)動作研究
一、動作分析
二、動作管理
三、動作與時間標準
四、確立操作程序
第二節(jié) 標準時間管理
一、標準時間的構成
二、標準時間的分析
三、制訂標準時間的方法
四、標準時間的應用
第三節(jié) 標準作業(yè)指導書
一、標準作業(yè)指導書的定義
二、標準作業(yè)指導書的分類
三、標準作業(yè)指導書的編寫
四、標準作業(yè)指導書的使用
五、標準作業(yè)指導書的更改
第四節(jié) 全員改善活動
一、全員改善的基本原則
二、全員改善的基本內容
三、實施改善的提案活動
四、全員改善的實施方法
五、全員改善的評審管理
第四章 生產人員的績效管理
第五章 生產人員的激勵管理
第六章 生產人員的福利管理
第七章 生產人員的職業(yè)發(fā)展
參考文獻
后記