CMMI項目管理實踐

第1章 緒論
1.1 CMM
1.2 CMMI
1.2.1 CMMI提出背景
1.2.2 CMMI表示方法
1.2.3 GJB5000A
1.3 CMMI過程域內(nèi)部結(jié)構(gòu)
第2章 CMMI實施指南
2.1 CMMI實施準(zhǔn)備
2.1.1 制訂CMMI實施計劃
2.1.2 建立組織機構(gòu)
2.1.3 培訓(xùn)
2.1.4 資源保障
2.2 建立軟件質(zhì)量管理體系文件
2.3 體系試運行
2.4 項目評估及整改
2.5 體系正式運行
第3章 軟件過程管理實施總則
3.1 概述
3.2 組織方針
3.3 組織機構(gòu)和職責(zé)
3.4 過程控制要求
第4章 需求管理
4.1 概述
4.2 制訂需求管理計劃
4.3 需求理解與承諾
4.4 管理需求更改
4.5 維護(hù)需求的雙向可追溯性
4.6 標(biāo)識項目工作與需求之間的不一致性
4.7 小結(jié)
第5章 軟件生存周期模型
5.1 生存周期主要活動
5.1.1 軟件系統(tǒng)分析與設(shè)計
5.1.2 軟件需求分析
5.1.3 軟件概要設(shè)計
5.1.4 軟件詳細(xì)設(shè)計
5.1.5 軟件編碼
5.1.6 軟件單元測試
5.1.7 軟件集成和集成測試
5.1.8 軟件配置項合格性測試
5.1.9 軟件系統(tǒng)測試
5.1.10 軟件驗收與移交
5.2 生存周期模型的定義
5.2.1 W模型
5.2.2 快速原型化開發(fā)模型
5.2.3 增量模型
5.3 敏捷軟件開發(fā)
5.4 生存周期模型的選擇
5.5 小結(jié)
第6章 項目策劃
6.1 概述
6.1.1 工作分解結(jié)構(gòu)
6.1.2 規(guī)模估計
6.1.3 工作量估計
6.2 制訂項目策劃計劃
6.3 項目估計
6.3.1 初始估計
6.3.2 詳細(xì)估計
6.4 項目策劃
6.4.1 初始策劃
6.4.2 詳細(xì)策劃
6.5 獲得對計劃的承諾
6.6 計劃變更控制
6.7 小結(jié)
第7章 項目監(jiān)控
7.1 概述
7.2 制訂項目監(jiān)控計劃
7.3 項目實時監(jiān)控
7.4 項目月/階段跟蹤
7.5 里程碑評審
7.6 管理糾正措施
7.7 小結(jié)
第8章 配置管理
8.1 概述
8.1.1 實施配置管理的必要性
8.1.2 配置管理主要概念
8.1.3 配置管理的主要活動
8.2 策劃配置管理
8.3 建立和維護(hù)配置庫
8.4 基線發(fā)布
8.5 更動控制和跟蹤
8.6 配置狀態(tài)報告
8.7 配置審核
8.8 小結(jié)
第9章 過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證
9.1 概述
9.2 制訂軟件質(zhì)量保證計劃
9.3 過程評價
9.4 工作產(chǎn)品評價
9.5 處理與跟蹤不符合項
9.6 編制質(zhì)量保證報告
9.7 對過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證的客觀評價
9.8 評價要點
9.8.1 過程評價要點
9.8.2 工作產(chǎn)品評價要點
9.9 小結(jié)
第10章 測量與分析
10.1 概述
10.2 策劃測量分析
10.3 實施測量分析
10.4 報告測量分析結(jié)果
10.5 推薦測量項
10.6 測量信息記錄表格模板
10.7 小結(jié)
第11章 供方協(xié)議管理
11.1 概述
11.2 選擇供方
11.3 建立供方協(xié)議
11.4 制訂供方協(xié)議管理計劃
11.5 執(zhí)行供方協(xié)議
11.6 監(jiān)督所選擇的供方過程
11.7 評價所選擇的供方工作產(chǎn)品
11.8 接收所獲取的產(chǎn)品
11.9 移交產(chǎn)品
11.10 小結(jié)
第12章 軟件過程管理工具
12.1 軟件過程管理工具的必要性
12.2 軟件過程管理工具的分類
12.3 SPM簡介
12.3.1 項目過程管理功能模塊
12.3.2 系統(tǒng)管理功能模塊
12.4 小結(jié)
參考文獻(xiàn)