成人亚洲天堂无码,人妻波多野结衣视频二区

內容簡介

　　《項目管理（24步助你輕松搞定任何項目）》（作者加里·R.?？纤梗┙榻B了成為高績效、受人尊重、回報豐厚的項目經理的24個精練和實用的經驗。《項目管理（24步助你輕松搞定任何項目）》涵蓋成功項目管理的各個階段，實用性強，主要包括：理解項目管理的角色；進行財務分析；記錄所有的目標和成果；制訂配置計劃；優(yōu)化項目運營；獎勵應提倡的團隊行為；傳承項目經驗；打造堅實團隊；進行正式的項目啟動；進行“現(xiàn)實性檢查”；管理所有的項目干系人；練習自我管理；考慮項目完成后的問題。

作者簡介

　　加里·R.?？纤梗℅ary R.Heerkens），PMP（項目管理專業(yè)人員）、PE（項目管理工程師），美國管理解決方案集團（Management Solution Group）總裁，咨詢顧問、培訓師、演講家，為很多企業(yè)、組織提供項目管理解決方案和組織發(fā)展方面的咨詢、培訓，著有多部項目管理領域的書籍。張華，北京大學國家發(fā)展研究院北大國際MBA，獲美國福坦莫大學工商管理學院MBA學位，多年來擔任企業(yè)高管、高級經理和高級咨詢顧問。曾任法國源訊公司高級咨詢顧問，大型國企采購變革項目培訓發(fā)展負責人?，F(xiàn)任一家大型民企采購項目總監(jiān)。

圖書目錄

項目管理的科學和藝術
憑自己的感覺推動項目
了解項目經理的角色
凡事親力親為
打造堅實團隊
同意任何方案
理解真實需求
忽視投資回報
進行財務分析
不須開工會，該干嗎干嗎
啟動一個正式項目開工會
堅持最初設定的愿景
停下來做現(xiàn)實性檢查
履行你已啟動的工作
終止沒有價值的項目
急于投入行動中
制訂合理的計劃
陷入無窮細中
離開房間去學習
管理團隊個體
了解團隊動態(tài)
需要時建流程
制訂配置計劃
在真空中進行項目管理
管理所有的項目干系人
需要時調整目標
根據(jù)基線做測評
采取能做的態(tài)度
客觀地對待危機
放任自流地對待溝通
積極管理溝通渠道
優(yōu)化智能運營
優(yōu)化項目運營
僅僅關注項目過程中的事
考慮項目完成后的問題
管理每件事
管理好接口
向外進行管理
練習自我管理
達成基本的項目目標
多角度識別成功指標
避免形成文件
合理進行文檔管理
獎勵個別英雄
獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)
項目結束時，打包散場
結束后，總結經驗教訓
結束后，各奔東西
結束后，傳承項目經驗