創(chuàng)業(yè)者手冊(cè)：教你如何構(gòu)建偉大的企業(yè)

　　我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的成功程度和創(chuàng)始人使用《創(chuàng)業(yè)者手冊(cè)：教你如何構(gòu)建偉大的企業(yè)》的頻繁程度成正比。書(shū)中折角越多，書(shū)被翻得越破，企業(yè)取得的成功就越顯著。閱讀《創(chuàng)業(yè)者手冊(cè)：教你如何構(gòu)建偉大的企業(yè)》切忌囫圇吞棗。所有創(chuàng)業(yè)者都堅(jiān)信自己的道路與眾不同，他們?cè)谔ど蟿?chuàng)業(yè)之路時(shí)從不設(shè)計(jì)路線圖，認(rèn)為其他模式或模板并不適合自己。同樣是初創(chuàng)企業(yè)，有些能夠取得成功而有些只能淪落到廉價(jià)清庫(kù)的下場(chǎng)，看起來(lái)這似乎是運(yùn)氣使然，然而事實(shí)并非如此。英雄成功的故事都是一樣的。初創(chuàng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功之路肯定是“熙熙攘攘”和容易理解的。換句話說(shuō)，世上必然存在一條通往成功的真實(shí)且可重復(fù)的道路。《創(chuàng)業(yè)者手冊(cè)：教你如何構(gòu)建偉大的企業(yè)》為讀者繪制的就是這條成功之路。成功的創(chuàng)業(yè)者善于拋棄大公司應(yīng)用的傳統(tǒng)產(chǎn)品管理和開(kāi)發(fā)流程，善于結(jié)合敏捷工程和客戶(hù)開(kāi)發(fā)，以不斷迭代的方式建立、測(cè)試和尋找商業(yè)模式，從而實(shí)現(xiàn)從“未知”到“已知”、從“不確定”到“確定”的轉(zhuǎn)變。成功的創(chuàng)業(yè)者充分意識(shí)到，他們的企業(yè)“愿景”只是一系列未經(jīng)測(cè)試的假設(shè)條件，需要通過(guò)“客戶(hù)驗(yàn)證”來(lái)說(shuō)明其可行性。為此，他們堅(jiān)持不懈地測(cè)試自己的觀點(diǎn)，不惜經(jīng)年累月地調(diào)整方向以保存現(xiàn)金，避免在客戶(hù)不喜歡的產(chǎn)品和特性上浪費(fèi)時(shí)間?！秳?chuàng)業(yè)者手冊(cè)》，顧名思義，它是一本指導(dǎo)你逐步實(shí)現(xiàn)初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全面、詳細(xì)的手冊(cè)。它能幫助企業(yè)創(chuàng)始人熟悉客戶(hù)開(kāi)發(fā)流程，讓他們走出辦公室接觸真實(shí)的客戶(hù)，最終開(kāi)發(fā)出客戶(hù)樂(lè)于購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品。

　　史蒂夫·布蘭克（Steve Blank），史蒂夫·布蘭克為創(chuàng)新提供了強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，他以嶄新的觀點(diǎn)重塑了初創(chuàng)企業(yè)的構(gòu)建方式及創(chuàng)業(yè)學(xué)的教授方式。本書(shū)是他為創(chuàng)業(yè)者貢獻(xiàn)的最新力作。史蒂夫開(kāi)創(chuàng)了客戶(hù)開(kāi)發(fā)法，這一方法隨后引發(fā)了精益創(chuàng)業(yè)運(yùn)動(dòng)。他在斯坦福大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校和哥倫比亞大學(xué)教授創(chuàng)業(yè)學(xué)。2011年，在客戶(hù)開(kāi)發(fā)法的基礎(chǔ)上，史蒂夫開(kāi)發(fā)了精益商業(yè)模式這一實(shí)踐課程，該課程隨即被美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)用來(lái)培養(yǎng)其所遴選出的學(xué)生和科學(xué)精英。史蒂夫1987年進(jìn)入硅谷創(chuàng)業(yè)，恰逢美國(guó)經(jīng)濟(jì)剛剛進(jìn)入繁榮時(shí)期，當(dāng)年他開(kāi)始著手創(chuàng)辦8家初創(chuàng)企業(yè)中的第一家。經(jīng)過(guò)21年的磨煉，這些企業(yè)中，兩家慘敗，幾家持平，還有一家在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期大獲全勝。更重要的是，他收獲了大量寶貴的初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，正是這些經(jīng)驗(yàn)成就了他的第一本突破性作品《頓悟的四個(gè)步驟》。鮑勃·多夫（Bob Dorf），鮑勃·多夫在22歲時(shí)就成功創(chuàng)建了一家企業(yè)，隨后他又接連創(chuàng)建了6家企業(yè)。在這些企業(yè)中，兩家非常成功，兩家持平，3家損失慘重。后來(lái)，鮑勃開(kāi)始投資并建議他人投資初創(chuàng)企業(yè)。鮑勃在企業(yè)界有“客戶(hù)開(kāi)發(fā)助產(chǎn)士”的美名，他曾痛批《頓悟的四個(gè)步驟》的前期手稿，自此他和史蒂夫·布蘭克成為關(guān)系密切的好友和同事。在少年時(shí)代，鮑勃就表現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)天賦，早在40年前，他就辭去紐約WINS電臺(tái)的編輯工作，著手創(chuàng)辦自己的第一家企業(yè)。工作之余，他還在哥倫比亞商學(xué)院教授“風(fēng)險(xiǎn)投資基礎(chǔ)”課程，主要介紹客戶(hù)開(kāi)發(fā)和如何正確經(jīng)營(yíng)初創(chuàng)企業(yè)。新華都商學(xué)院，是由福建新華都慈善基金會(huì)出資建立的公立性高等教育機(jī)構(gòu)。學(xué)院以“成為具有中國(guó)內(nèi)涵的世界一流商學(xué)院”為愿景，致力于培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力與創(chuàng)業(yè)精神的中國(guó)青年，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入原動(dòng)力。新華都商學(xué)院定位于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方向人才培養(yǎng)。2011年經(jīng)教育部批準(zhǔn)，開(kāi)辦了全國(guó)首個(gè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方向MBA學(xué)位點(diǎn)。目前，學(xué)院已建立起系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)教育課程體系，搭建起包含創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)孵化、創(chuàng)業(yè)投資等創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)所需的資源平臺(tái)。