向最杰出的人學(xué)管理：跟百大CEO偷師一招就好

第1章  世上沒有理想化的組織模式
  1  使命是企業(yè)的靈魂
  2  客戶是雇主
  3  選績優(yōu)股就是選有效管理
  4  組織結(jié)構(gòu)要隨客戶而調(diào)整
  5  不要以“全票通過”的方式來決策
  6  產(chǎn)品升級換代的拐點在哪里
  7  從行業(yè)外尋找新的發(fā)展機遇
  8  盈利才是王道
  9  利潤是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的副產(chǎn)品
  10  將知識量化為生產(chǎn)率
  11  利用組織內(nèi)部的信息控制事態(tài)進展
  12  搜集公司外部信息
  13  根據(jù)反饋信息控制進程
  14  發(fā)揮組織“1+1>2”的整體優(yōu)勢
  15  有效決策需要適當妥協(xié)
第2章  創(chuàng)新是一張讓企業(yè)承擔風險的保單
  16  執(zhí)行創(chuàng)意比產(chǎn)生創(chuàng)意更重要
  17  與眾不同才能不可替代
  18  從正在發(fā)生的事情上看到機遇
  19  新技術(shù)催化新點子
  20  不僅要“迎合市場”，更要“創(chuàng)造市場”
  21  別坐等創(chuàng)意來敲門
  22  想法有多新，抗壓力就要有多大
  23  發(fā)現(xiàn)需要“疑心重重”
  24  有目的舍棄
  25  與其優(yōu)化，不如“創(chuàng)造性破壞”
  26  跨領(lǐng)域融合催生機遇
  27  社會問題可轉(zhuǎn)化為企業(yè)機遇
第3章  人力是一種資源而不只是成本
  28  任用比自己更優(yōu)秀的人才
  29  用更其挑戰(zhàn)性的任務(wù)來激勵員工
  30  有條件地聘用有缺點的人才
  31  管理你的上司
  32  分辨最重要的晉升機會
  33  挖掘女性管理者潛力
  34  將員工專業(yè)技能轉(zhuǎn)化為利潤的永動機
  35  建立互信的氛圍
  36  讓員工的自我激勵發(fā)揮作用
  37  發(fā)揮年長員工的優(yōu)勢
第4章  卓越是訓(xùn)練出來的：成果管理至上
  38  不斷優(yōu)化工作方法
  39  充分發(fā)揮自己及他人的優(yōu)勢
  40  時間就是金錢，一定要精打細算
  41  一次只專注一個目標
  42  用目標管理推動自我管理
  43  計劃不如變化快，變化快更需計劃全
  44  關(guān)注問題，也要關(guān)注機遇
  45  首先要問對問題
  46  目標能夠產(chǎn)生動能
  47  保持健康的體魄
第5章  不要迷信所謂的“領(lǐng)袖氣質(zhì)”
  48  在價值觀上做好表率
  49  為責任而轉(zhuǎn)身
  50  正直誠實才能贏得追隨者
  51  希望人們記住你什么，就去做什么
  52  強者皆自律
  53  最優(yōu)秀的人總是本能地尋求批評意見
  54  用高標準嚴格要求自己
  55  尋找人生的意義
  56  干一行，愛一行
  57  妻承擔責任，而不是“權(quán)力”
后記  改變從明天開始