開(kāi)店容易守場(chǎng)難

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	符凱編著
出版社：	海天出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理通俗讀物

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ISBN：	9787550704589	出版時(shí)間：	2012-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	246	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《新銳培訓(xùn)系列：開(kāi)店容易守場(chǎng)難》共分為四篇。其中終端管理篇：管理沒(méi)有固定的方法和技巧，而是猶如一個(gè)天平，如果說(shuō)左邊是強(qiáng)制性、右邊是人性化，無(wú)論是偏重于左邊還是右邊都會(huì)呈現(xiàn)不平衡的狀態(tài)，要想使其平衡那就得考驗(yàn)管理者的能力、素質(zhì)及個(gè)人魅力。終端營(yíng)銷(xiāo)篇：營(yíng)銷(xiāo)占據(jù)終端經(jīng)營(yíng)50%的份額，只有重視營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)施有效營(yíng)銷(xiāo)手段方可立于不敗之地，我們要摒棄守店經(jīng)營(yíng)的做生意思想，走出店面主動(dòng)挖掘潛在客戶(hù)群體……終端服務(wù)篇：顧客，是零售終端最重要的人。沒(méi)有顧客，就沒(méi)有導(dǎo)購(gòu)；沒(méi)有顧客，就沒(méi)有利潤(rùn)；服務(wù)是終端不可缺少的要素。無(wú)論在任何的情況下都不得與顧客發(fā)生任何的爭(zhēng)吵……

作者簡(jiǎn)介

　　符凱，深圳符凱企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總裁兼首席顧問(wèn)；中山美盈實(shí)業(yè)（巴里巴特）企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展顧問(wèn)；中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)教育學(xué)院特聘客座講師；搜房中國(guó)裝修大學(xué)客座講師，專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略顧問(wèn)；互訊及多家主流媒體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略顧問(wèn)；資深企業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃人、資深營(yíng)銷(xiāo)策劃人；零售終端經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)論壇創(chuàng)始人；零售業(yè)必須走進(jìn)終端實(shí)現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的倡導(dǎo)者；上海國(guó)際連鎖經(jīng)營(yíng)學(xué)院“中國(guó)首屆大型綜合超市店長(zhǎng)培訓(xùn)”參與者之一；中國(guó)零售業(yè)首批從業(yè)者之一。上世紀(jì)90年代進(jìn)入零售業(yè)，相繼從事大型綜合性百貨超市、純百貨商場(chǎng)、主題性商場(chǎng)（家私、家電等）管理，獨(dú)立籌備組建上萬(wàn)平方米商場(chǎng)數(shù)十家，從基層執(zhí)行者到企業(yè)整體規(guī)劃和建造者，具有十八年零售終端經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)策略思維及企業(yè)整合管理能力；熟悉零售行業(yè)運(yùn)作及商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理、人員素質(zhì)培養(yǎng)、銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和建造團(tuán)隊(duì)的能力。在銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、管理方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

圖書(shū)目錄

認(rèn)識(shí)篇
　第一章　連鎖店成功經(jīng)營(yíng)的四大要素
　　第一節(jié)　加盟不是獲利保證
　　第二節(jié)　店面行銷(xiāo)不同于產(chǎn)品行銷(xiāo)
　　第三節(jié)　企業(yè)成功的五大力度
終端管理篇
　第二章　管理的真諦
　　第一節(jié)　管理二字的歪釋
　　第二節(jié)　店面經(jīng)營(yíng)七大管理
　　第三節(jié)　5S管理對(duì)終端經(jīng)營(yíng)的重要性
　　第四節(jié)　薪酬策略制定是提高業(yè)績(jī)的根本
　　第五節(jié)　目標(biāo)管理
終端營(yíng)銷(xiāo)篇
　第三章　 “營(yíng)”屬虛“銷(xiāo)”屬實(shí)
　　第一節(jié)　家具行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀
　　第二節(jié)　終端不可或缺的四大營(yíng)銷(xiāo)模式
終端服務(wù)篇
　第四章　顧客服務(wù)認(rèn)知
　　第一節(jié)　顧客服務(wù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
　　第二節(jié)　顧客服務(wù)的分類(lèi)及常見(jiàn)的服務(wù)項(xiàng)目
　　第三節(jié)　導(dǎo)購(gòu)員接待服務(wù)
　第五章　客戶(hù)服務(wù)管理
　　第一節(jié)　客戶(hù)檔案管理
　　第二節(jié)　客戶(hù)問(wèn)題處理
　　第三節(jié)　門(mén)店售后服務(wù)管理流程
　第六章　營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)經(jīng)典案例
　　案例一某家具品牌某系列產(chǎn)品開(kāi)業(yè)慶典
　　案例二某某建材城社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)推廣方案
　　案例三某某品牌雞尾酒會(huì)活動(dòng)方案
　　案例四終端日常節(jié)　假日聯(lián)營(yíng)活動(dòng)
　第七章　終端管理工具箱
　　工具一專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)店程序及必備事項(xiàng)
　　工具二客戶(hù)問(wèn)題處理實(shí)戰(zhàn)演練話術(shù)
　　工具三終端銷(xiāo)售管理技能現(xiàn)場(chǎng)演練十場(chǎng)景
　　工具四終端經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)表格
　　工具五終端店面會(huì)議制度
　　工具六目標(biāo)管理案例分解
　　工具七終端店面人員工資體系及績(jī)效考核辦法