領導干部考核指導全書：如何蓄能

第一篇 能力是領導干部成功的資本
　第一章 能力決定實力，有能力才會有地位
　　1．能力是領導干部履行職責的基本條件
　　2．能力是決定事業(yè)發(fā)展的極為重要的因素
　　3．有能力，才會具有領導力
　　4．新時期領導干部要克服本領恐慌
　　5．努力培養(yǎng)領導干部的多元性能力
　第二章 “蓄能”先“強心”
　　1．強烈的自信心是領導干部必備的心理素質
　　2．失去自信，人生就會失去事業(yè)發(fā)展的機遇
　　3．自信心能夠幫助領導干部凝聚人心
　　4．不斷激勵自己，為提升自己的領導力加油
　　5．把熱忱轉化為領導工作的能量
第二篇 攬全局?會判斷?能統(tǒng)籌
　第一章 總攬全局的能力：高瞻遠矚。掌握大局
　　1．總攬全局是優(yōu)秀領導干部必備的一種能力
　　2．要有戰(zhàn)略頭腦，進行戰(zhàn)略思維
　　3．視野寬廣，擁有寬闊的眼界
　　4．具有世界眼光，緊跟世界潮流
　　5．具有洞察未來的深邃目光，修煉遠見卓識
　　6．抓大放小，抓住中心環(huán)節(jié)
　　7．總攬全局，統(tǒng)籌規(guī)劃各項工作
　第二章 判斷能力：目光敏銳。把握形勢
　　1．判斷能力是領導干部必備的能力之一
　　2．科學地判斷形勢是領導干部的基本功
　　3．領導干部要具備敏銳的政治判斷力
　　4．努力提高自身修養(yǎng)，不斷增強判斷能力
　　5．學會觀察，練就明察秋毫的眼光
　　6．不可忽視直覺在判斷中的應用
　　7．如何有效地防范出現(xiàn)錯誤的判斷
　第三章 統(tǒng)籌能力：綜合平衡，兼顧各方
　　1．善于統(tǒng)籌是領導干部的必備能力
　　2．妥善處理現(xiàn)代化建設中的各種關系
　　3．兼顧各方面工作，實現(xiàn)綜合平衡
　　4周密計劃，安排好做每一件事情的順序
　　5．突出工作重點，抓住工作中心
　　6．鎖定關鍵，加強薄弱環(huán)節(jié)
　　7．大處著眼，小處著手
　　8．善于把復雜的問題簡單化
第三篇 善決策?會用人?勇執(zhí)行
　第一章 決策能力：多謀善斷。運籌定計
　　1．決策乃是領導工作的“生死之地，存亡之道”
　　2決策失誤是領導工作的最大失誤
　　3．領導決策科學化三大基本要求
　　4．科學決策模式的步驟要點
　　5．決定領導決策成敗的關鍵能力要素
　　6．應急決策需要“急而不錯”
　　7．失誤的決策需要快速補救
　第二章 用人能力：任賢用能。職能匹配
　　1．知人善任，身為領導干部要能做到人盡其才
　　2．不拘一格，領導用人不能求全責備
　　3．考察識別人才的主要方法
　　4．能職匹配，“授任必求其當”
　　5．關心和愛護踏實肯干的人才
　　6．重視在實踐中鍛煉和培養(yǎng)青年人才
　第三章 執(zhí)行能力：及時行動。決不拖延
　　1．沒有執(zhí)行力，再好的決策都是空談
　　2．馬上行動，目標再遙遠也能實現(xiàn)
　　3．細化目標，掌握執(zhí)行精準度
　　4．執(zhí)行必須全力以赴，不折不扣
　　5．注重細節(jié)，把執(zhí)行做到位
　　6．改變拖延惡習，堅決執(zhí)行不走樣
第四篇 能管理?巧溝通?會協(xié)調
　第一章 管理能力：剛柔并濟．張弛結合
　　1．在管理中運用帕累托原則
　　2．掌握化繁為簡的管理藝術
　　3．十指彈琴，日常工作需要默契配合
　　4．學會布置各項工作
　　5．對各項工作進行檢查要到位
　　6．抓好各項工作的落實
　　7．注重實效，提高工作效率
　　8．科學合理地管理好自己的時間
　　9．抓住工作中的薄弱環(huán)節(jié)
　　10．抓住細節(jié)，細微之處見精神
　　11．把計劃外的往來應酬工作納入計劃
　第二章 溝通能力：營造和諧氛圍的基本功
　　1．積極的溝通是高效工作的內在要求
　　2．與人成功溝通的基本要求
　　3．善于傾聽與整合別人的意見
　　4．運用身體語言，展示溝通魅力
　　5．電話溝通，思想交流“一線”牽
　　6．使用E-mail，登上溝通的高速路
　　7．與領導溝通要善于領會意圖
　　8．與同事溝通需要相互尊重和信任
　　9．與下屬溝通要平等對待，換位思考
　第三章 講話能力：凸顯口才的魅力與藝術
　　1．良好的口才是領導干部素質的體現(xiàn)
　　2．“能說話”不等于“會說話”
　　3．講話需要遵循的七大原則
　　4．高水平講話需要把握的要點
　　5．說話要說到點子上
　　6．善于駕馭語氣，引人入勝
　　7．幽默的語言凸顯領導干部的智慧
　　8．貼合大眾，少說官話
　　9．精于說服，以理以情讓人悅服
　　10．批評他人的話要掌握好分寸
　第四章 協(xié)調能力：善于調動各方面的力量
　　1．協(xié)調是領導干部的一項經(jīng)常性的工作
　　2．做好領導協(xié)調工作的三大要則
　　3．掌握領導協(xié)調的基本方法
　　4．協(xié)調好領導成員之間的關系
　　5．協(xié)調好正副職之間的關系
　　6．協(xié)調好與下屬之間的關系
　　7．善做化解沖突的專家??
　　8．在矛盾的“夾縫”中做好領導
　第五章 維穩(wěn)能力：擔起基層穩(wěn)定的重責
　　1．維護社會穩(wěn)定是領導干部必備的能力
　　2. 領導干部基層維穩(wěn)責任重大
　　3．樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的觀念
　　4．領導干部維護社會穩(wěn)定的基本要求
　　5．領導干部迫切需要提升化解各類矛盾的能力
　　6．領導干部要正確認識群體性事件
　　7．以預防為主，做好處理群體性事件預案
　　8．采取果斷措施處理群體性事件
　　9．在群體性事件中善于與媒體溝通
第五篇 會學習?敢創(chuàng)新?能應變
　第一章 學習能力：像海綿吸水那樣吸收知識
　　1．從政，必須要“從學”
　　2．不學習，就有被淘汰的危險
　　3．用讀書滋養(yǎng)自己的心靈
　　4．領導干部要具有不斷更新知識的能力
　　5．學思并重，勤于積極地思考
　　6．在工作中要善于總結與借鑒
　　7．活化知識，活學活用
　　8．“從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”，在實踐中提高本領
　第二章 創(chuàng)新能力：勇于開拓新局面
　　2．創(chuàng)新是領導工作的生命線
　　3．創(chuàng)新的活力來自于創(chuàng)新思維
　　4．勇于突破思維定勢
　　5．掌握創(chuàng)新思維的藝術
　　6．善于思考別人想不到的問題
　　7．在實踐中尋找創(chuàng)新的靈感
　　8．領導干部工作創(chuàng)新的三階段
　第三章 應變能力：居安思危，臨危不亂
　　1．善于應變是領導干部的重要能力
　　2．應變能力需要思維的靈活性與敏捷性
　　3．不斷提高對外部環(huán)境的心理承受能力
　　4．善于審時度勢，積極主動應變
　　5．當機立斷，應變需要果斷