7S推行操作手冊(cè)（實(shí)戰(zhàn)白金版）

第一章　7S活動(dòng)綜合認(rèn)知　
第一節(jié)　認(rèn)識(shí)7S活動(dòng)　
一、7S活動(dòng)的起源　
二、7S活動(dòng)的含義　
第二節(jié)　7S與企業(yè)管理　
一、用環(huán)境造就人，用環(huán)境留住人　
二、營(yíng)造令客戶(hù)放心的現(xiàn)場(chǎng)　
三、消除浪費(fèi)，提高工作價(jià)值　
四、減少差錯(cuò)率，改善質(zhì)量　第二章　7S推行組織管理　
第一節(jié)　成立7S推行組織　
一、組建7S推行委員會(huì)　
二、組建7S推行小組　
三、明確7S推行組織職責(zé)　
四、制定7S推行制度章程　
第二節(jié)　完善7S體系文件　
一、7S體系文件的構(gòu)成　
二、7S體系文件編制原則　
三、7S體系文件編制要求　
四、7S體系文件編制步驟　
第三節(jié)　制訂7S推行計(jì)劃　
一、明確7S推行方針　
二、明確7S推行目標(biāo)　
三、制訂7S推行總計(jì)劃　第三章　7S推行導(dǎo)入管理　
第一節(jié)　7S推行宣傳活動(dòng)　
一、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)　
二、積極宣傳造勢(shì)　
三、開(kāi)展文娛活動(dòng)　
第二節(jié)　7S推行教育與培訓(xùn)　
一、實(shí)施分級(jí)培訓(xùn)　
二、進(jìn)行知識(shí)測(cè)試　
三、開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽　
第三節(jié)　7S推行樣板區(qū)試行　
一、樣板區(qū)現(xiàn)場(chǎng)診斷　
二、樣板區(qū)資格評(píng)審　
三、樣板區(qū)7S推行計(jì)劃　
四、樣板區(qū)7S推行培訓(xùn)　
五、樣板區(qū)實(shí)施7S推行計(jì)劃　第四章　7S推行活動(dòng)內(nèi)容　
第一節(jié)　整理活動(dòng)　
一、整理的定義　
二、整理的對(duì)象　
三、整理的流程　
四、整理的標(biāo)準(zhǔn)　
五、整理的注意點(diǎn)　
第二節(jié)　整頓活動(dòng)　
一、整頓的定義　
二、整頓的對(duì)象　
三、整頓的流程　
四、整頓的標(biāo)準(zhǔn)　
五、整頓的注意點(diǎn)　
第三節(jié)　清掃活動(dòng)　
一、清掃的定義　
二、清掃的對(duì)象　
三、清掃的流程　
四、清掃的標(biāo)準(zhǔn)　
五、清掃的注意點(diǎn)　
第四節(jié)　清潔活動(dòng)　
一、清潔的定義　
二、清潔的對(duì)象　
三、清潔的流程　
四、清潔的標(biāo)準(zhǔn)　
五、清潔的注意點(diǎn)　
第五節(jié)　素養(yǎng)活動(dòng)　
一、素養(yǎng)的定義　
二、素養(yǎng)的對(duì)象　
三、素養(yǎng)形成的流程　
四、素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)　
五、素養(yǎng)的注意點(diǎn)　
第六節(jié)　安全活動(dòng)　
一、安全的定義　
二、安全的對(duì)象　
三、安全的流程　
四、安全的標(biāo)準(zhǔn)　
五、安全工作的注意要點(diǎn)　
第七節(jié)　節(jié)約活動(dòng)　
一、節(jié)約的定義　
二、節(jié)約的對(duì)象　
三、節(jié)約的方法　
四、節(jié)約的標(biāo)準(zhǔn)　
五、節(jié)約的注意點(diǎn)　第五章　7S推行的關(guān)鍵手法　
第一節(jié) 整理、整頓的推行手法　
一、紅牌作戰(zhàn)　
二、定點(diǎn)攝影　
三、定置管理　
四、油漆作戰(zhàn)　
五、目視管理　
六、看板管理　
第二節(jié) 清掃、清潔的推行手法　
一、洗澡活動(dòng)　
二、尋寶活動(dòng)　
三、檢查表　
四、3U-MEMO　
第三節(jié) 素養(yǎng)的推行手法　
一、晨會(huì)制　
二、6S大腳印　
三、素質(zhì)教育　
第四節(jié) 安全管理的推行手法　
一、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練(KYT)　
二、安全標(biāo)識(shí)系統(tǒng)　
三、防錯(cuò)法　
第五節(jié) 節(jié)約的推行手法　
一、三現(xiàn)主義　
二、PDCA循環(huán)　
三、大野耐一圈　第六章　7S推行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐　
第一節(jié)　辦公室7S推行　
一、辦公室7S推行計(jì)劃　
二、辦公室3S管理　
三、辦公室清潔管理　
四、辦公室節(jié)約管理　
五、辦公室素養(yǎng)管理　
六、辦公室7S檢查　
第二節(jié)　作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)7S推行　
一、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)7S推行計(jì)劃　
二、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)3S管理　
三、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔管理　
四、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理　
五、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)節(jié)約管理　
六、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)素養(yǎng)管理　
七、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)7S檢查　
第三節(jié)　設(shè)備管理7S推行　
一、設(shè)備7S推行計(jì)劃　
二、設(shè)備2S管理　
三、設(shè)備清掃管理　
四、設(shè)備清潔管理　
五、設(shè)備安全管理　
六、設(shè)備7S檢查　
第四節(jié)　物料管理7S推行　
一、物料7S推行計(jì)劃　
二、物料3S管理　
三、物料清潔管理　
四、物料安全管理　
五、物料節(jié)約管理　
六、物料素養(yǎng)管理　
七、物料7S檢查　
第五節(jié)　倉(cāng)儲(chǔ)管理7S推行　
一、倉(cāng)庫(kù)管理7S推行計(jì)劃　
二、倉(cāng)庫(kù)3S管理　
三、倉(cāng)庫(kù)清潔管理　
四、倉(cāng)庫(kù)安全管理　
五、倉(cāng)庫(kù)素養(yǎng)管理　
六、倉(cāng)庫(kù)7S檢查　
第六節(jié)　總務(wù)后勤7S推行　
一、總務(wù)后勤7S推行計(jì)劃　
二、總務(wù)后勤3S管理　
三、總務(wù)后勤清潔管理　
四、總務(wù)后勤安全管理　
五、總務(wù)后勤節(jié)約管理　
六、總務(wù)后勤素養(yǎng)管理　
七、總務(wù)后勤7S檢查　第七章　7S推行績(jī)效評(píng)比　
第一節(jié)　7S評(píng)比準(zhǔn)備　
一、編制7S檢查表　
二、確定7S評(píng)分規(guī)則　
三、確立7S活動(dòng)獎(jiǎng)懲制度　
四、做好7S檢查準(zhǔn)備　
第二節(jié)　7S評(píng)比控制　
一、7S評(píng)比方案確定　
二、7S評(píng)比執(zhí)行與評(píng)分　
三、7S考核反饋與輔導(dǎo)　
第三節(jié)　7S評(píng)比結(jié)果應(yīng)用　
一、成果發(fā)布與獎(jiǎng)懲　
二、成果規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化　
三、制定永久性改善措施　第八章　7S推行成果鞏固　
第一節(jié)　7S活動(dòng)巡查　
一、成立7S巡查小組　
二、建立7S巡查機(jī)制　
三、問(wèn)題點(diǎn)改善與追蹤　
第二節(jié) 7S活動(dòng)督導(dǎo)　
一、落實(shí)7S督導(dǎo)責(zé)任　
二、7S推行督導(dǎo)技巧　
三、7S推行沖突化解　
第三節(jié)　7S提案改善　
一、7S提案改善目的　
二、7S提案改善范圍　
三、7S提案改善步驟　
四、7S提案改善激勵(lì)　附錄　本書(shū)配套光盤(pán)目錄　
參考文獻(xiàn)