7S推行操作手冊（實戰(zhàn)白金版）

第一章　7S活動綜合認(rèn)知　
第一節(jié)　認(rèn)識7S活動　
一、7S活動的起源　
二、7S活動的含義　
第二節(jié)　7S與企業(yè)管理　
一、用環(huán)境造就人，用環(huán)境留住人　
二、營造令客戶放心的現(xiàn)場　
三、消除浪費，提高工作價值　
四、減少差錯率，改善質(zhì)量　第二章　7S推行組織管理　
第一節(jié)　成立7S推行組織　
一、組建7S推行委員會　
二、組建7S推行小組　
三、明確7S推行組織職責(zé)　
四、制定7S推行制度章程　
第二節(jié)　完善7S體系文件　
一、7S體系文件的構(gòu)成　
二、7S體系文件編制原則　
三、7S體系文件編制要求　
四、7S體系文件編制步驟　
第三節(jié)　制訂7S推行計劃　
一、明確7S推行方針　
二、明確7S推行目標(biāo)　
三、制訂7S推行總計劃　第三章　7S推行導(dǎo)入管理　
第一節(jié)　7S推行宣傳活動　
一、召開動員大會　
二、積極宣傳造勢　
三、開展文娛活動　
第二節(jié)　7S推行教育與培訓(xùn)　
一、實施分級培訓(xùn)　
二、進(jìn)行知識測試　
三、開展知識競賽　
第三節(jié)　7S推行樣板區(qū)試行　
一、樣板區(qū)現(xiàn)場診斷　
二、樣板區(qū)資格評審　
三、樣板區(qū)7S推行計劃　
四、樣板區(qū)7S推行培訓(xùn)　
五、樣板區(qū)實施7S推行計劃　第四章　7S推行活動內(nèi)容　
第一節(jié)　整理活動　
一、整理的定義　
二、整理的對象　
三、整理的流程　
四、整理的標(biāo)準(zhǔn)　
五、整理的注意點　
第二節(jié)　整頓活動　
一、整頓的定義　
二、整頓的對象　
三、整頓的流程　
四、整頓的標(biāo)準(zhǔn)　
五、整頓的注意點　
第三節(jié)　清掃活動　
一、清掃的定義　
二、清掃的對象　
三、清掃的流程　
四、清掃的標(biāo)準(zhǔn)　
五、清掃的注意點　
第四節(jié)　清潔活動　
一、清潔的定義　
二、清潔的對象　
三、清潔的流程　
四、清潔的標(biāo)準(zhǔn)　
五、清潔的注意點　
第五節(jié)　素養(yǎng)活動　
一、素養(yǎng)的定義　
二、素養(yǎng)的對象　
三、素養(yǎng)形成的流程　
四、素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)　
五、素養(yǎng)的注意點　
第六節(jié)　安全活動　
一、安全的定義　
二、安全的對象　
三、安全的流程　
四、安全的標(biāo)準(zhǔn)　
五、安全工作的注意要點　
第七節(jié)　節(jié)約活動　
一、節(jié)約的定義　
二、節(jié)約的對象　
三、節(jié)約的方法　
四、節(jié)約的標(biāo)準(zhǔn)　
五、節(jié)約的注意點　第五章　7S推行的關(guān)鍵手法　
第一節(jié) 整理、整頓的推行手法　
一、紅牌作戰(zhàn)　
二、定點攝影　
三、定置管理　
四、油漆作戰(zhàn)　
五、目視管理　
六、看板管理　
第二節(jié) 清掃、清潔的推行手法　
一、洗澡活動　
二、尋寶活動　
三、檢查表　
四、3U-MEMO　
第三節(jié) 素養(yǎng)的推行手法　
一、晨會制　
二、6S大腳印　
三、素質(zhì)教育　
第四節(jié) 安全管理的推行手法　
一、危險預(yù)知訓(xùn)練(KYT)　
二、安全標(biāo)識系統(tǒng)　
三、防錯法　
第五節(jié) 節(jié)約的推行手法　
一、三現(xiàn)主義　
二、PDCA循環(huán)　
三、大野耐一圈　第六章　7S推行現(xiàn)場實踐　
第一節(jié)　辦公室7S推行　
一、辦公室7S推行計劃　
二、辦公室3S管理　
三、辦公室清潔管理　
四、辦公室節(jié)約管理　
五、辦公室素養(yǎng)管理　
六、辦公室7S檢查　
第二節(jié)　作業(yè)現(xiàn)場7S推行　
一、作業(yè)現(xiàn)場7S推行計劃　
二、作業(yè)現(xiàn)場3S管理　
三、作業(yè)現(xiàn)場清潔管理　
四、作業(yè)現(xiàn)場安全管理　
五、作業(yè)現(xiàn)場節(jié)約管理　
六、作業(yè)現(xiàn)場素養(yǎng)管理　
七、作業(yè)現(xiàn)場7S檢查　
第三節(jié)　設(shè)備管理7S推行　
一、設(shè)備7S推行計劃　
二、設(shè)備2S管理　
三、設(shè)備清掃管理　
四、設(shè)備清潔管理　
五、設(shè)備安全管理　
六、設(shè)備7S檢查　
第四節(jié)　物料管理7S推行　
一、物料7S推行計劃　
二、物料3S管理　
三、物料清潔管理　
四、物料安全管理　
五、物料節(jié)約管理　
六、物料素養(yǎng)管理　
七、物料7S檢查　
第五節(jié)　倉儲管理7S推行　
一、倉庫管理7S推行計劃　
二、倉庫3S管理　
三、倉庫清潔管理　
四、倉庫安全管理　
五、倉庫素養(yǎng)管理　
六、倉庫7S檢查　
第六節(jié)　總務(wù)后勤7S推行　
一、總務(wù)后勤7S推行計劃　
二、總務(wù)后勤3S管理　
三、總務(wù)后勤清潔管理　
四、總務(wù)后勤安全管理　
五、總務(wù)后勤節(jié)約管理　
六、總務(wù)后勤素養(yǎng)管理　
七、總務(wù)后勤7S檢查　第七章　7S推行績效評比　
第一節(jié)　7S評比準(zhǔn)備　
一、編制7S檢查表　
二、確定7S評分規(guī)則　
三、確立7S活動獎懲制度　
四、做好7S檢查準(zhǔn)備　
第二節(jié)　7S評比控制　
一、7S評比方案確定　
二、7S評比執(zhí)行與評分　
三、7S考核反饋與輔導(dǎo)　
第三節(jié)　7S評比結(jié)果應(yīng)用　
一、成果發(fā)布與獎懲　
二、成果規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化　
三、制定永久性改善措施　第八章　7S推行成果鞏固　
第一節(jié)　7S活動巡查　
一、成立7S巡查小組　
二、建立7S巡查機制　
三、問題點改善與追蹤　
第二節(jié) 7S活動督導(dǎo)　
一、落實7S督導(dǎo)責(zé)任　
二、7S推行督導(dǎo)技巧　
三、7S推行沖突化解　
第三節(jié)　7S提案改善　
一、7S提案改善目的　
二、7S提案改善范圍　
三、7S提案改善步驟　
四、7S提案改善激勵　附錄　本書配套光盤目錄　
參考文獻(xiàn)