ERP原理與實(shí)施

第1章 緒論
1.1 ERP概述
1.2 ERP技術(shù)的產(chǎn)生與發(fā)展
1.3 ERP給企業(yè)帶來(lái)的效益
1.4 ERP在企業(yè)中的應(yīng)用
習(xí)題1
第2章 ERP原理
2.1 訂貨點(diǎn)庫(kù)存控制法原理
2.2 時(shí)段式MRP（物料需求計(jì)劃）原理
2.3 閉環(huán)MRP原理
2.4 MRPⅡ（制造資源計(jì)劃）原理
2.5 ERP的運(yùn)營(yíng)
習(xí)題2
第3章 生產(chǎn)類型及ERP術(shù)語(yǔ)
3.1 制造企業(yè)的生產(chǎn)類型
3.2 制造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
3.3 ERP的重要術(shù)語(yǔ)
習(xí)題3
第4章 生產(chǎn)計(jì)劃大綱（PPS）
4.1 PPS概述
4.2 PPS編制流程與內(nèi)容
4.3 PPS編制案例
習(xí)題4
第5章 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
5.1 MPS概述
5.2 MPS相關(guān)術(shù)語(yǔ)
5.3 MPS編制的原則、對(duì)象、數(shù)據(jù)和策略
5.4 MPS編制的思路、流程和步驟
5.5 MPS的維護(hù)、實(shí)施與控制
習(xí)題5
第6章 物料需求計(jì)劃（MRP）
6.1 MRP概述
6.2 MRP相關(guān)元素
6.3 MRP計(jì)算模型
習(xí)題6
第7章 能力需求計(jì)劃（CRP）
7.1 CRP概述
7.2 CRP的分類和計(jì)算模型
7.3 CRP的編制方法
7.4 工作中心數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)
7.5 生產(chǎn)能力計(jì)劃
習(xí)題7
第8章 車間作業(yè)計(jì)劃（PAC）
8.1 PAC概述
8.2 生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)類型
8.3 PAC的編制
8.4 精益生產(chǎn)模式
習(xí)題8
第9章 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理
9.1 供應(yīng)鏈概述
9.2 供應(yīng)鏈管理概述
9.3 采購(gòu)管理
9.4 銷售管理
9.5 銷售計(jì)劃管理
習(xí)題9
第1章 ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)
1.1 ERP沙盤模擬概述
1.2 ERP沙盤模擬課程組成
1.3 ERP沙盤模擬競(jìng)爭(zhēng)實(shí)戰(zhàn)
1.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程記錄表
習(xí)題1
參考文獻(xiàn)