任正非內(nèi)部講話：關(guān)鍵時，任正非說了什么

第一篇 關(guān)鍵時刻之草根創(chuàng)業(yè)——步履維艱，同心合力
第一章 艱苦奮斗是華為的魂
第一節(jié) 華為是無數(shù)優(yōu)秀員工成就的
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)的辛苦，只有華為人懂
第三節(jié) 任何時候都不能丟掉我們的魂
第二章 前進(jìn)需要背水一戰(zhàn)的勇氣
第一節(jié) 不跟隨泡沫當(dāng)時會死掉，跟隨了泡沫未來可能會死掉
第二節(jié) 集體辭職，我們公平競爭到底
第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展最基本的理念就是活下去
第三章 三分天下，終有華為一分！
第一節(jié) 華為呼喚英雄
第二節(jié) 燎原星火，有建立起大企業(yè)的思想準(zhǔn)備
第三節(jié)  燒不死的鳥就是鳳凰
關(guān)鍵時刻的啟示之一：創(chuàng)業(yè)要有堅定的勇氣和決心。
關(guān)鍵時刻的啟示之二：該冒險的時候必須勇敢前行。
第二篇 關(guān)鍵時刻之狼性生存——末位淘汰，不懈創(chuàng)新
第一章 敗則拼死相救，勝則舉杯相慶
第一節(jié)  相信我們的事業(yè)一定會勝利
第二節(jié) 決策不都是對的，需要理解與寬容
第三節(jié) 華為追求的從來不是利潤最大化
第四節(jié) 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越
第二章 人才的增值是企業(yè)最重要的增值
第一節(jié)  人力資本的增值大于財務(wù)資本的增值
第二節(jié) 培養(yǎng)人才要施行“低重心戰(zhàn)略”
第三節(jié) 讓自己成為一個開放的學(xué)習(xí)系統(tǒng)
第四節(jié) 落后者抓住機(jī)會，優(yōu)秀者創(chuàng)造機(jī)會
第三章 華為沒有院士，只有“院土”
第一節(jié) 永不做喪失斗志的“沉淀階層”
第二節(jié) 板凳要坐十年冷
第三節(jié) 年輕是弱項，但也是強項
第四節(jié)  實行末位淘汰有利于保護(hù)優(yōu)秀的員工
第四章 創(chuàng)新：思想上的創(chuàng)造才有價值
第一節(jié) 資源共享的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新
第二節(jié) 小改進(jìn)、大獎勵，大建議只鼓勵
第三節(jié) 要創(chuàng)新出能賣掉的東西，就得“反幼稚”
關(guān)鍵時刻的啟示之三：辦企業(yè)就是辦人才
關(guān)鍵時刻的啟示之四：企業(yè)不創(chuàng)新，勢必走向滅亡。
第三篇 關(guān)鍵時刻之野蠻生長——接軌國際，探尋機(jī)遇
第一章 瞄準(zhǔn)世界上第一流的公司
第一節(jié) 西方人穿西裝打領(lǐng)帶，我們穿中山裝一樣行
第二節(jié) 競爭中要堅持“深淘灘，低作堰”
第三節(jié) “本地化”的貼身服務(wù)
第二章 發(fā)展必須保持合理的成長速度
第一節(jié) 沒有合理的成長速度就會死亡
第二節(jié) 扭扭捏捏，就會一敗涂地
第三節(jié) 相互批評不好掌握火候，要提倡自我批判
第四節(jié) 讓聽得見炮聲的人來決策
第三章 質(zhì)量和服務(wù)是關(guān)乎生死的斗爭
第一節(jié) 客戶的滿意是我們成功的基礎(chǔ)
第二節(jié) 忽略質(zhì)量，那是自殺，或殺人
第三節(jié) 讓客戶滿意，就要堅持客戶的價值觀
第四節(jié) 打仗的隊形是可以變換的
關(guān)鍵時刻的啟示之五：中國企業(yè)要兼收并蓄，走出國門。
關(guān)鍵時刻的啟示之六：企業(yè)唯一的目標(biāo)是創(chuàng)造客戶
第四篇 關(guān)鍵時刻之居安思?！从昃I繆，殘酷競爭
第一章  天天思思考失敗，對成功視而不見
第一節(jié) 泰坦尼克號是在歡呼聲中沉沒的
第二節(jié) 別把公司當(dāng)天堂
第三節(jié)  可以自豪，絕不能沾沾自喜
第四節(jié) 不能居安思危就必死無疑
第五節(jié) 自動降薪是為了戳破太平意識
第二章 掌握知本，再一次的IT泡沫崩潰也無所畏懼
第一節(jié)  把“論”留給社會學(xué)家，把“知本”留給我們自己
第二節(jié) 掌握核心技術(shù)就不會受制于人
第三節(jié) 誰有棉衣，誰就能活下來
關(guān)鍵時刻的啟示之七：發(fā)展速度跑不過危機(jī)，企業(yè)必將一敗涂地。
關(guān)鍵時刻的啟示之八：打造知識密集型企業(yè)。
第五篇 關(guān)鍵時刻之基業(yè)常青——兩刃思維，灰度管理
第一章  從僵化到優(yōu)化，優(yōu)化后再固化
第一節(jié) 打麻將絕對不可以
第二節(jié) 削IBM的足，適華為的履
第三節(jié) 變革得太急切，效果不可能會好
第四節(jié) 管理中最困難的部分是成本控制
第五節(jié) 不想改進(jìn)管理，企業(yè)已經(jīng)死亡
第二章 任正非的A級管理要點
第一節(jié) 均衡發(fā)展，抓短木板
第二節(jié)  IT就是裁員、裁員、再裁員
第三節(jié) 以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，規(guī)范化管理
第三章 一個領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向、節(jié)奏
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)人的正確方向來自灰度與妥協(xié)
第二節(jié) 明哲保身的領(lǐng)導(dǎo)是變革的絆腳石
第三節(jié) 淡化英雄色彩是職業(yè)化的必然道路
第四節(jié) 讓最有責(zé)任心的人擔(dān)任最重要的職務(wù)
第五節(jié) 評價干部要不斷推進(jìn)任職資格
第四章 二十年成功與失敗的積累錘煉出華為人
第一節(jié) 要低調(diào)，不要響應(yīng)
第二節(jié) 唯有文化生生不息
第三節(jié) 君子取之以道，小人趨之以利
第四節(jié) 核心價值觀永遠(yuǎn)不能變
第五節(jié) 集體的智慧是力大無窮的
第六節(jié) 為家人的幸福和民族的振興而努力
第七節(jié)  成功是一個討厭的教員
關(guān)鍵時刻的啟示之九：企業(yè)管理要不斷優(yōu)化。
關(guān)鍵時刻的啟示之十：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)能力至關(guān)重要。