主導涉及演講對網(wǎng)絡型企業(yè)競爭力的影響

1 緒  論
　1．1 選題背景與意義
　　1．1．1 選題背景
　　1．1．2 研究意義
　1．2 研究對象和主要創(chuàng)新點
　　1．2．1 網(wǎng)絡型企業(yè)概念的界定
　　1．2．2 主導設計的概念與內(nèi)涵
　　1．2．3 本書的主要創(chuàng)新點
　1．3 研究思路與框架
　　1．3．1 研究思路與方法
　　1．3．2 本書的總體框架
2 相關理論與文獻綜述
　2．1 技術創(chuàng)新理論
　　2．1．1 熊彼特的早期理論
　　2．1．2 A-U模型
　　2．1．3 技術不連續(xù)
　　2．1．4 破壞性創(chuàng)新
　　2．1．5 技術演化觀
　2．2 市場進入壁壘
　　2．2．1 根源性市場進入壁壘
　　2．2．2 派生性市場進入壁壘
　2．3 企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論
　　2．3．1 外生競爭戰(zhàn)略理論
　　2．3．2 內(nèi)生競爭優(yōu)勢理論
　　2．3．3 核心競爭力
3 產(chǎn)品主導設計演進動因
　3．1 主導設計產(chǎn)生的原因
　　3．1．1 技術進步推動主導設計形成
　　3．1．2 經(jīng)濟驅動力要求主導設計形成
　　3．1．3 多元因素參與促進主導設計形成
　3．2 市場需求變化對主導設計演進的影響
　　3．2．1 主導設計形成的網(wǎng)絡外部性
　　3．2．2 網(wǎng)絡型企業(yè)主導設計網(wǎng)絡外部性特質(zhì)
　　3．2．3 網(wǎng)絡外部性與消費者預期
　　3．2．4 標準化對消費者預期影響
　3．3 技術跳躍對主導設計演進的影響一
　3．4 主導企業(yè)的設計變化對主導設計演進的影響
　3．5 案例分析：3G標準與消費者預期
　3．6 本章小結
4 基于主導設計演進的持續(xù)性技術創(chuàng)新
　4．1 持續(xù)性創(chuàng)新概念的界定
　4．2 基于主導設計演進的持續(xù)性技術創(chuàng)新的客觀基礎
　　4．2．1 基于主導設計演進的技術創(chuàng)新持續(xù)性
　　4．2．2 基于主導設計演進的技術創(chuàng)新集群性
　　4．2．3 持續(xù)性創(chuàng)新的實證分析
　4．3 基于主導設計演進的技術創(chuàng)新競爭
　　4．3．1 創(chuàng)新能力與主導設計兼容性選擇策略
　　4．3．2 技術創(chuàng)新競爭的主要內(nèi)容
　　4．3．3 技術創(chuàng)新競爭的特點及趨勢
　4．4 基于主導設計演進的持續(xù)性創(chuàng)新過程
　　4．4．1 技術與社會環(huán)境的互動
　　4．4．2 常規(guī)技術的發(fā)展
　　4．4．3 技術的轉移與具體化
　4．5 本章小結
5 持續(xù)性創(chuàng)新對網(wǎng)絡型企業(yè)競爭力的影響
　5．1 主導設計演進對企業(yè)能力的影響
　　5．1．1 主導設計對企業(yè)核心技術能力的影響
　　5．1．2 技術標準對企業(yè)組織協(xié)調(diào)能力的影響
　　5．1．3 主導設計與企業(yè)對外影響能力的關系
　5．2 網(wǎng)絡型企業(yè)競爭力及其特性
　　5．2．1 網(wǎng)絡型企業(yè)競爭力的界定
　　5．2．2 網(wǎng)絡型企業(yè)競爭力內(nèi)涵
　5．3 基于主導設計演進的持續(xù)競爭優(yōu)勢形成
　　5．3．1 基于主導設計演進的持續(xù)競爭優(yōu)勢
　　5．3．2 基于產(chǎn)品主導設計演進的持續(xù)競爭優(yōu)勢動態(tài)模型
　5．4 本章小結
6 網(wǎng)絡型企業(yè)競爭力評價指標體系構建
　6．1 評價指標體系建立原則
　6．2 評價指標體系構成
　　6．2．1 核心技術能力
　　6．2．2 核心管理能力
　　6．2．3 核心制造能力
　　6．2．4 核心市場能力
　6．3 網(wǎng)絡型企業(yè)競爭力評價指標體系定量化
　　6．3．1 電子信息企業(yè)經(jīng)營狀況分類統(tǒng)計分析
　　6．3．2 主成分分析
　　6．3．3 數(shù)據(jù)標準化
　　6．3．4 網(wǎng)絡型企業(yè)競爭力評價指標體系主成分分析
　　6．3．5 技術創(chuàng)新能力對網(wǎng)絡型企業(yè)競爭力的影響
　6．4 本章小結
7 實證分析
　7．1 實證研究設計
　　7．1．1 研究方法綜述
　　7．1．2 研究思路與框架
　7．2 網(wǎng)絡型企業(yè)競爭力模糊評價模型
　　7．2．1 模糊評價可行性分析
　　7．2．2 模糊多元評價模型構建
　7．3 實證分析與結果
　　7．3．1 實證分析
　　7．3．2 網(wǎng)絡型企業(yè)競爭力關鍵
　　7．3．3 網(wǎng)絡型企業(yè)戰(zhàn)略核心
8 基于主導設計演進的企業(yè)競爭力培育策略
　8．1 重視主導設計競爭
　8．2 實施企業(yè)知識管理
　　8．3 核心知識員工激勵組合
　　8．3．1 建立有效的激勵機制
　　8．3．2 建立多元化的獎酬機制
　　8．3．3 造就學習型的組織和員工
　　8．3．4 形成有利于知識型員工實現(xiàn)自身價值的文化氛圍
　　8．3．5 加大知識型員工教育與培訓的投資力度
　8．4 建立企業(yè)技術創(chuàng)新網(wǎng)絡
　　8．4．1 認識技術創(chuàng)新網(wǎng)絡的重要陛
　　8．4．2 網(wǎng)絡成員相互之間關系的開放性
　　8．4．3 網(wǎng)絡成員相互之間的信任
　　8．4．4 隱性技術與顯性技術配合
　　8．4．5 注意不同組織層次之間的技術關聯(lián)性
　　8．4．6 注意合作創(chuàng)新模式的多樣性和靈活性
　8．5 推進企業(yè)之間技術轉移
　　8．5．1 企業(yè)之間的技術合作
　　8．5．2 企業(yè)之間的人才流動
　　8．5．3 企業(yè)之間專利技術、技術秘訣的轉讓
　　8．5．4 市場調(diào)查
　8．6 本章小結
　參考文獻
　后  記