移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成功之道：關(guān)鍵要素與商業(yè)模式

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	宋杰等編著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)

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ISBN：	9787115296627	出版時(shí)間：	2013-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	302	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成功之道：關(guān)鍵要素與商業(yè)模式》把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及最新動(dòng)態(tài)，從終端、應(yīng)用、平臺(tái)、管道、云、流量等關(guān)鍵要素的角度對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了系統(tǒng)的內(nèi)涵和趨勢(shì)分析，并基于這些要素考察移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式新特征。同時(shí)，《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成功之道：關(guān)鍵要素與商業(yè)模式》各部分都結(jié)合國(guó)內(nèi)外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及實(shí)踐案例進(jìn)行了適度的剖析和對(duì)比?！兑苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)成功之道：關(guān)鍵要素與商業(yè)模式》內(nèi)容豐富，資料翔實(shí)，適合于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域設(shè)備制造商、終端廠商、電信運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)公司及內(nèi)容提供商的戰(zhàn)略策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理工作相關(guān)人員，以及關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高校師生和社會(huì)各界人士閱讀?！兑苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)成功之道：關(guān)鍵要素與商業(yè)模式》也可作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)的培訓(xùn)用書，還可作為關(guān)心移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)讀者的入門讀本。

作者簡(jiǎn)介

　　宋杰，中國(guó)電信集團(tuán)廣州研究院市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)研究部技術(shù)總監(jiān)。有10余年的電信市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)，曾獲“廣東省電信有限公司突出貢獻(xiàn)人員”稱號(hào)，中國(guó)電信集團(tuán)及廣東分公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)若干項(xiàng)。在電信和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域重要刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文50余篇，著有《電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析方法與實(shí)踐》（人民郵電出版社，2009.1，第一作者）一書。研究領(lǐng)域包括商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)鏈研究、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和寬帶應(yīng)用以及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)分析、電信管制、互聯(lián)互通等方面。

圖書目錄

第1章　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：全新的游戲規(guī)則　
　1.1　互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)化　
　1.2　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的乘法效應(yīng)　
　1.3　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的生活和工作方式　
　1.4　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的方向——SoLoMo模式　
第2章　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)要素　
　2.1　終端：用戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)的引擎　
　2.2　應(yīng)用：持續(xù)激發(fā)用戶需求　
　2.3　平臺(tái)：商業(yè)模式創(chuàng)新的助力　
　2.4　管道：提升用戶體驗(yàn)的基礎(chǔ)　
第3章　終端：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的突破口和推動(dòng)力　
　3.1　終端市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)　
　3.2 “終端+服務(wù)”成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重要商業(yè)模式　
　3.3　跨界競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)　
　3.4　運(yùn)營(yíng)商終端引領(lǐng)模式的構(gòu)建　
第4章　重點(diǎn)應(yīng)用——應(yīng)用商店　
　4.1　應(yīng)用商店發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)　
　4.2　產(chǎn)業(yè)鏈及商業(yè)模式　
　4.3　典型應(yīng)用商店運(yùn)營(yíng)案例分析　
　4.4　移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者概況　
第5章　重點(diǎn)應(yīng)用——社交應(yīng)用　
　5.1　社交化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界　
　5.2　移動(dòng)社交應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì)　
　5.3　移動(dòng)社交應(yīng)用的商業(yè)化路徑　
　5.4　社交應(yīng)用典型商業(yè)模式　
第6章　重點(diǎn)應(yīng)用——位置服務(wù)　
　6.1　位置服務(wù)概念及分類　
　6.2　位置服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)　
　6.3　產(chǎn)業(yè)鏈及商業(yè)模式　
　6.4　典型位置信息服務(wù)案例分析　
第7章　重點(diǎn)應(yīng)用——移動(dòng)支付　
　7.1　移動(dòng)支付概述　
　7.2　移動(dòng)支付發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)　
　7.3　移動(dòng)支付價(jià)值鏈及商業(yè)模式　
　7.4　典型移動(dòng)支付運(yùn)營(yíng)模式分析　
第8章　平臺(tái)：開(kāi)放與合作的基礎(chǔ)　
　8.1　從圍墻花園到平臺(tái)花園　
　8.2　開(kāi)放平臺(tái)案例　
　8.3　多樣化能力集生態(tài)系統(tǒng)　
第9章　管道：智慧的力量　
　9.1　智能管道提出的背景　
　9.2　智能管道的內(nèi)涵　
　9.3　建設(shè)智能管道的4大策略　
　9.4　國(guó)際運(yùn)營(yíng)商的智能管道探索　
第10章　云：不再縹緲　
　10.1　云計(jì)算模式及關(guān)鍵技術(shù)　
　10.2　云計(jì)算對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響　
　10.3　云計(jì)算發(fā)展現(xiàn)狀　
　10.4　移動(dòng)云計(jì)算　
第11章　流量經(jīng)營(yíng)：關(guān)注兩個(gè)轉(zhuǎn)化　
　11.1　基于兩個(gè)轉(zhuǎn)化的流量經(jīng)營(yíng)CTR模型　
　11.2　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量變現(xiàn)挑戰(zhàn)　
　11.3　流量轉(zhuǎn)化典型案例　
　11.4　電信運(yùn)營(yíng)商的流量經(jīng)營(yíng)　
參考文獻(xiàn)