人本管理（第二版）

　　《管理新視野叢書：人本管理（第2版）》在內(nèi)容安排上分為12章：第一章為導(dǎo)論，主要是對(duì)人本管理進(jìn)行了界定，分析了人本管理的本質(zhì)，目的是在理論上使讀者對(duì)人本管理有一個(gè)清晰的概念，不至于因?yàn)楦拍铄e(cuò)誤而導(dǎo)致理解錯(cuò)誤，進(jìn)而犯應(yīng)用層面的錯(cuò)誤。第二章是人本管理思想的演變及研究進(jìn)展評(píng)價(jià)，這部分主要綜述了中國(guó)古代、古典管理理論、人際關(guān)系學(xué)說(shuō)、行為科學(xué)、現(xiàn)代管理流派中的人本管理思想，并對(duì)中國(guó)人本管理思想研究進(jìn)展做了評(píng)價(jià)，主要是通過(guò)挖掘管理理論中的人本管理思想，為人本管理理論奠定基礎(chǔ)。第三章是人本管理的比較研究，本部分主要是比較美國(guó)、日本、中國(guó)三國(guó)的人本管理模式，通過(guò)產(chǎn)生背景、管理效果等方面的比較評(píng)價(jià)，做到洋為中用，古為今用。第四章是人本管理的理論框架，主要從人本管理的理論基礎(chǔ)、人本管理的五要素（主體、客體、目標(biāo)、環(huán)境和活動(dòng)）、人本管理的邏輯框架幾個(gè)方面構(gòu)建人本管理的理論框架。這是人本管理的理論核心。第五章是人本管理的操控體系及運(yùn)行機(jī)制，主要從體系設(shè)計(jì)、系統(tǒng)優(yōu)化、運(yùn)行機(jī)制、運(yùn)作流程和實(shí)施戰(zhàn)略幾個(gè)方面就人本管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以利于企業(yè)把理論應(yīng)用到實(shí)踐。第六章是人本管理下的企業(yè)文化建設(shè)，主要論述了企業(yè)文化與人本管理的一致性，剖析了目前企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題，提出人本管理下企業(yè)文化建設(shè)的思路。第七章是人本管理下的勞動(dòng)用工制度，主要界定了勞動(dòng)用工，剖析了我國(guó)勞動(dòng)用工模式和勞動(dòng)用工中存在的問(wèn)題，并通過(guò)與國(guó)外勞動(dòng)用工模式的比較，提出并設(shè)計(jì)了人本用工模式模型和策略。第八章是人本管理下的員工培訓(xùn)，本部分從人本管理和員工培訓(xùn)的辯證關(guān)系人手，重點(diǎn)分析了人本管理下員工培訓(xùn)的企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)，并在剖析現(xiàn)有員工培訓(xùn)中存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出人本管理下員工培訓(xùn)雙目標(biāo)融合策略。第九章是人本管理下的薪酬策略，本部分從薪酬的本質(zhì)分析開(kāi)始，比較了基于職位、技能、績(jī)效、市場(chǎng)四種薪酬模式的優(yōu)劣勢(shì)，在此基礎(chǔ)上提出了人本管理下的薪酬策略。第十章是人本管理下的員工激勵(lì)，本部分在論述相關(guān)激勵(lì)理論基礎(chǔ)上，提出人本管理下員工激勵(lì)的理念、原則和策略，并針對(duì)一線員工、初級(jí)經(jīng)理、中級(jí)經(jīng)理和高級(jí)經(jīng)理的特點(diǎn)，分別設(shè)計(jì)不同的員工激勵(lì)技巧。第十一章是人本管理下的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，本部分介紹了職業(yè)生涯規(guī)劃的歷史演進(jìn)，重點(diǎn)闡釋了員工和組織雙方各自在職業(yè)生涯規(guī)劃中的定位。并從分階段職業(yè)生涯和職業(yè)生涯過(guò)程管理兩個(gè)方面設(shè)計(jì)了人本管理下員工職業(yè)生涯策略。第十二章是人本管理下的勞動(dòng)關(guān)系，本部分剖析了勞動(dòng)關(guān)系實(shí)質(zhì)，分析了影響勞動(dòng)關(guān)系因素，在綜述評(píng)價(jià)西方和我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系歷史演變和比較不同管理模式下勞資關(guān)系基礎(chǔ)上，從勞動(dòng)契約和心理契約的融合、工會(huì)職能的發(fā)揮、員工參與三個(gè)方面設(shè)計(jì)了人本管理下勞資關(guān)系建立的思路。

暫缺《人本管理（第二版）》作者簡(jiǎn)介