企業(yè)合同管理實用大全

合同陷阱與防范如果我們對正在履行的合同產(chǎn)生疑惑，在處理過程中，把合同欺詐當成了一般的合同糾紛，就很容易錯過挽救損失的最佳時機，掉入別人的“陷阱”。第一節(jié)  合同欺詐的表現(xiàn)形式 第二節(jié)  合同欺詐的法律責任的主要內(nèi)容 第三節(jié)  識破合同欺詐與陷阱的十大方法 第四節(jié)  預防合同欺詐的五大措施 如何進行有效的合同管理西方有句諺語“財富的一半來自合同”。在國內(nèi)，隨著我國的法制建設的發(fā)展，企業(yè)依照合同取得經(jīng)濟效益也更加普遍。第一節(jié)  合同管理類型 第二節(jié)  合同經(jīng)理的角色及能力要求 第三節(jié)  合同管理計劃與合同質(zhì)量計劃 第四節(jié)  合同管理的政策與流程 第五節(jié)  合同管理流程文件及流程圖 第六節(jié)  合同的保存及銷毀 合同的訂立與合同的效力在現(xiàn)實生活中，人們往往以為雙方簽署了合同，合同自簽訂時就開始產(chǎn)生效力。例如房屋買賣，明明已經(jīng)簽署了買房合同，也已經(jīng)付清房款，可是因第三人的介入，“煮熟的鴨子”最后卻不是自己的。第一節(jié)  合同生效時間 第二節(jié)  合同的效力持續(xù)時間 合同內(nèi)容根據(jù)《合同法》規(guī)定，合同的標的必須是確定的、合法的、可能的。而且，標的名稱一定要具體、明確，如：品名為大豆，就不夠具體，應標明東北大豆，或其他產(chǎn)地的大豆。第一節(jié)  數(shù)量及質(zhì)量條款 第二節(jié)  價款或報酬條款 第三節(jié)  履行期限、地點和方式 第四節(jié)  擔保及違約責任條款 第五節(jié)  風險轉(zhuǎn)移條款 第六節(jié)  所有權(quán)保留條款 第七節(jié)  不可抗力條款 第八節(jié)  知識產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議條款 第九節(jié)  解決爭議的方式條款 第十節(jié)  生效條件約定 合同的履行甲欠乙5000元，乙多次催促，甲拖延不還。后乙告甲必須在半個月內(nèi)還錢，否則起訴。甲立即將家中僅有的值錢物品九成新電冰箱和彩電各一臺以150元價格賣給知情的丙，被乙發(fā)現(xiàn)。如乙向法院起訴，應以誰為被告？第一節(jié)  約定不明的履行 第二節(jié)  執(zhí)行政府定價、指導價的合同的履行 第三節(jié)  涉及第三人的合同的履行 第四節(jié)  三個抗辯權(quán)、代位權(quán)及撤銷權(quán) 第五節(jié)  后合同義務 合同的變更與解除及常見糾紛處理合同主體的變更實際上是合同權(quán)利義務的轉(zhuǎn)讓，分為合同權(quán)利的轉(zhuǎn)讓、合同義務的轉(zhuǎn)讓、合同權(quán)利義務的概括轉(zhuǎn)讓。第一節(jié)  主體變更以及主體資格 第二節(jié)  履行內(nèi)容的變更 第三節(jié)  債權(quán)的轉(zhuǎn)讓 第四節(jié)  表見代理 第五節(jié)  無效合同、效力待定與撤銷權(quán) 第六節(jié)  債務的轉(zhuǎn)讓 第七節(jié)  要約與承諾的爭議 采購合同中的其他問題在每筆交易之前，都應當對交易的可行性進行調(diào)查。調(diào)查的主要項目包括地理、氣候、居民消費習慣等。例如：中國某公司向西歐出口花生，但需途經(jīng)紅海海峽等赤道地區(qū)，但并未采取特別冷藏，貨物到港后發(fā)現(xiàn)全部變質(zhì)。第一節(jié)  合營性合同應注意問題 第二節(jié)  貿(mào)易性應合同注意問題 第三節(jié)  合作與知識產(chǎn)權(quán)問題 常見采購合同的管理重點及難點在管理合同中，針對關(guān)鍵物料、瓶頸物料，公司最好采用合同產(chǎn)品重要優(yōu)先原則，根據(jù)物料所涉及合同產(chǎn)品的重要程度先滿足重要合同產(chǎn)品的發(fā)貨需求。第一節(jié)  關(guān)鍵物料瓶頸物料的合同管理重點 第二節(jié)  杠桿物料常規(guī)物料的合同管理重點 第三節(jié)  涉外采購合同管理重點 第四節(jié)  MRO采購合同管理重點 第五節(jié)  采購外包合同管理重點 合同風險管理在合同法上，風險是指各種非正常的損失，它既包括可歸責于合同一方或雙方當事人的事由所導致的損失，又包括不可歸責于合同雙方當事人的事由所導致的損失。那么，如何規(guī)避這些風險呢？第一節(jié)  合同履行中存在的風險 第二節(jié)  風險控制 第三節(jié)  交貨管理 第四節(jié)  項目采購中的質(zhì)量風險、進度風險、成本風險原因分析和防治措施 第五節(jié)  商業(yè)和其他風險分析和防治 合同績效供應商績效管理沃爾瑪?shù)呢敭a(chǎn)總額是比爾蓋茨的兩倍。人們不禁要問到底是什么使這樣一個以低價銷售為主的企業(yè)取得如此巨大的成功。沃爾瑪所處行業(yè)特點決定了其對“供應商”的績效考核是關(guān)鍵。它獨特的績效考核指標標準促使它成為服務行業(yè)的“霸王”。第一節(jié)  合同績效供應商績效考核指標 第二節(jié)  跟蹤與考核體系