怎樣當(dāng)好人力資源主管：讓中基層管理有效落地

序
前言
第1章 人力資源主管是門技術(shù)活
1.1 如何理解人力資源管理工作
1.2 讓下屬各司其職，相互協(xié)作
1.3 人力資源管理工作的內(nèi)在邏輯
第2章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
閱讀指南：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容導(dǎo)圖
2.1 設(shè)計符合企業(yè)實際的組織結(jié)構(gòu)
2.2 對企業(yè)部門進(jìn)行合理劃分
2.3 進(jìn)行職能設(shè)計與分解
2.4 繪制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖
2.5 明確組織結(jié)構(gòu)檢驗標(biāo)準(zhǔn)
2.6 調(diào)整與優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
第3章 人力資源規(guī)劃
閱讀指南：人力資源規(guī)劃的內(nèi)容導(dǎo)圖
3.1 界定人力資源規(guī)劃目標(biāo)，明確工作內(nèi)容
3.2 全面采集資料，做好人力資源規(guī)劃準(zhǔn)備工作
3.3 預(yù)測企業(yè)人力資源需求，滿足企業(yè)發(fā)展需要
3.4 預(yù)測人力資源的供給，補(bǔ)充企業(yè)人員需求
3.5 有效制定人力資源規(guī)劃，確?？尚行?br />3.6 落實人力資源規(guī)劃，確保其可控性
3.7 明確評估的內(nèi)容與方法，檢測管理狀態(tài)
第4章 工作分析與工作設(shè)計
閱讀指南：工作分析與工作設(shè)計的內(nèi)容導(dǎo)圖
4.1 合理設(shè)置工作崗位，科學(xué)配置人力資源
4.2 明確工作內(nèi)容，落實工作任務(wù)
4.3 用流程規(guī)范操作，用標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)要求
4.4 設(shè)計技能矩陣，讓員工發(fā)展有的放矢
4.5 巧選工作分析方法，靈活開展崗位分析
4.6 掌握崗位設(shè)計的方法，優(yōu)化崗位管理
4.7 明確職位說明書編制要求，編制職位說明書
4.8 推行工作督導(dǎo)機(jī)制，讓管理簡單化
4.9 崗位管理現(xiàn)狀檢測與持續(xù)改善
第5章 員工招聘與配置
閱讀指南：員工招聘與配置的內(nèi)容導(dǎo)圖
5.1 界定招聘工作目標(biāo)，明確工作內(nèi)容
5.2 落實招聘工作責(zé)任，協(xié)調(diào)工作任務(wù)
5.3 制定工作規(guī)范，完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
5.4 發(fā)揮教練員角色，提升下屬人員招聘技能
5.5 確認(rèn)招聘需求，做好招聘工作第一步
5.6 選擇合適的招聘渠道，及時發(fā)布招聘信息
5.7 關(guān)注簡歷管理，把好用人第一關(guān)
5.8 強(qiáng)化面試管理，提升招聘工作質(zhì)量
5.9 借助人才測評技術(shù)，挑選"千里馬"
5.10 做好入職管理，把好員工的入門關(guān)
5.11 適時監(jiān)控招聘效能，落實用工需求
5.12 員工招聘管理現(xiàn)狀檢測與持續(xù)改善
第6章 員工培訓(xùn)管理
閱讀指南：員工培訓(xùn)管理的內(nèi)容導(dǎo)圖
6.1 界定培訓(xùn)工作目標(biāo)，明確工作內(nèi)容
6.2 分解培訓(xùn)工作任務(wù)，確保事事有人做
6.3 規(guī)范操作行為，提高培訓(xùn)管理技能
6.4 找準(zhǔn)需求，確保培訓(xùn)工作有的放矢
6.5 設(shè)計培訓(xùn)方案，讓培訓(xùn)目標(biāo)具體化
6.6 編制培訓(xùn)計劃表
6.7 實施培訓(xùn)方案，達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)
6.8 評估培訓(xùn)效果，改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量
6.9 推行工作督導(dǎo)機(jī)制，讓管理簡單化
6.10 培訓(xùn)管理現(xiàn)狀檢測與持續(xù)改善
第7章 績效管理
閱讀指南：績效管理的內(nèi)容導(dǎo)圖
7.1 明確績效管理目的，理清工作內(nèi)容
7.2 落實績效管理責(zé)任，細(xì)分工作任務(wù)
7.3 制定工作規(guī)范，完善作業(yè)流程
7.4 利用技能矩陣，提升績效管理能力
7.5 制定清晰的目標(biāo)，將指標(biāo)細(xì)分至個人
7.6 設(shè)計科學(xué)的考核指標(biāo)，合理引導(dǎo)員工行為
7.7 細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，確保考核有據(jù)可依
7.8 做好考核過程安排，取得準(zhǔn)確的考核結(jié)果
7.9 實施績效診斷，為績效改進(jìn)指明方向
7.10 設(shè)計工作督導(dǎo)機(jī)制，讓管理簡單化
7.11 績效管理現(xiàn)狀檢測與持續(xù)改善
第8章 薪酬管理
閱讀指南：薪酬管理的內(nèi)容導(dǎo)圖
8.1 界定薪酬管理工作目標(biāo)，明確工作內(nèi)容
8.2 分解薪酬管理任務(wù)，落實工作責(zé)任
8.3 規(guī)范工作行為，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
8.4 利用技能矩陣，提升員工技能
8.5 加強(qiáng)對工資總額的管理，合理控制人工成本
8.6 合理確定薪酬水平，提升員工薪酬滿意度
8.7 設(shè)計激勵性的薪酬制度，激發(fā)員工動力
8.8 運用寬帶技術(shù)，建立并完善薪酬體系
8.9 靈活組合福利形式，切實滿足員工需要
8.10 適時進(jìn)行薪酬調(diào)整，保持薪酬動態(tài)平衡
8.11 設(shè)計工作督導(dǎo)機(jī)制，讓管理簡單化
8.12 薪酬管理現(xiàn)狀檢測與持續(xù)改善
第9章 員工關(guān)系管理
閱讀指南：員工關(guān)系管理的內(nèi)容導(dǎo)圖
9.1 界定員工關(guān)系管理目的，明確工作內(nèi)容
9.2 加強(qiáng)勞動合同管理，規(guī)范企業(yè)用工行為
9.3 嚴(yán)格勞動紀(jì)律管理，維持良好的經(jīng)營秩序
9.4 建立靈活的員工激勵機(jī)制，提升員工敬業(yè)度
9.5 妥善處理勞動爭議，維護(hù)企業(yè)良好形象
9.6 實施員工滿意度調(diào)查，了解員工關(guān)系現(xiàn)狀
9.7 員工關(guān)系管理現(xiàn)狀檢測與持續(xù)改善
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