無(wú)縫隙政府：公共部門再造指南（中文修訂版）

第1部分公共機(jī)構(gòu)面臨的新現(xiàn)實(shí)
第1章美國(guó)政府中靜悄悄的革命
1.1本章概述
1.2政府機(jī)構(gòu)內(nèi)部“柏林墻”的倒塌
1.3發(fā)展政府機(jī)構(gòu)與顧客及供應(yīng)商之間的同盟關(guān)系
1.4強(qiáng)調(diào)為顧客提供服務(wù)的速度
1.5新的顧客社會(huì)：這場(chǎng)靜悄悄的革命的推動(dòng)力
1.6顧客社會(huì)：居于領(lǐng)導(dǎo)地位的組織是如何應(yīng)對(duì)的
1.7三葉草、籃球隊(duì)和無(wú)縫隙組織
第2章公共和私人官僚機(jī)構(gòu)中工作的演變
2.1本章概述
2.2無(wú)縫隙的工匠生產(chǎn)
2.3從工匠生產(chǎn)到大規(guī)模生產(chǎn)：工作中的效率和專業(yè)化
2.4從工匠生產(chǎn)到大規(guī)模生產(chǎn)變遷過(guò)程中的政府：郵政、教育、衛(wèi)生保健、警察工作
2.5大規(guī)模生產(chǎn)的結(jié)果和代價(jià)
第3章新的工作方式：再造與無(wú)縫隙
3.1本章概述
3.2醫(yī)院見(jiàn)聞
3.3無(wú)縫隙組織的結(jié)構(gòu)
3.4與過(guò)程和結(jié)果相對(duì)的職能
3.5核心過(guò)程和支持過(guò)程
3.6通往無(wú)縫隙組織的道路
第2部分再造公共組織：原則、戰(zhàn)略和行動(dòng)綱領(lǐng)
第4章公共組織再造的原則
4.1本章概述
4.2設(shè)計(jì)原則的起源
4.3圍繞結(jié)果而不是職能進(jìn)行組織
4.4幾個(gè)過(guò)程并舉代替順序操作
4.5把后階段的信息反饋到前階段
4.6在源頭一次捕捉信息
4.7盡可能地為顧客和供應(yīng)商提供單獨(dú)接觸的機(jī)會(huì)
4.8確?！爸饕蛄小钡某掷m(xù)流動(dòng)
4.9不要為田間小徑鋪路：首先再造，然后自動(dòng)化
第5章為公共部門再造創(chuàng)造條件
5.1本章概述
5.2關(guān)于革新者
5.3再造的必備條件
5.4再造過(guò)程中的角色
第6章公共組織再造的步驟
6.1本章概述
6.2再造設(shè)計(jì)的步驟
6.3描述現(xiàn)存的過(guò)程
6.4從最后著手，逆方向進(jìn)行改革
6.5設(shè)定一個(gè)擴(kuò)展性目標(biāo)
6.6從一張白紙開(kāi)始
6.7案例: 取得商業(yè)許可證的過(guò)程
第7章清除公共部門的障礙
7.1本章概述
7.2在政府中你如何從一張白紙開(kāi)始
7.3哪一個(gè)過(guò)程應(yīng)當(dāng)?shù)谝粋€(gè)被再造
第8章整合不同的體制，提供無(wú)縫隙的服務(wù)
8.1本章概述
8.2一個(gè)缺乏整合的案例
8.3整合的難題
8.4 7—s構(gòu)架: 增強(qiáng)整合的一種分析工具
8.5美國(guó)林業(yè)局第9區(qū)：改變角色，橫向領(lǐng)導(dǎo)，整合管理
8.6湖地地區(qū)醫(yī)療中心: 按照病人的要求整合
8.7案例分析和7—s構(gòu)架
8.8整合感
第3部分齊心協(xié)力進(jìn)行政府部門再造
第9章從兩個(gè)政府機(jī)構(gòu)再造中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
9.1本章概述
9.2康涅狄格州勞工部的轉(zhuǎn)變
9.3國(guó)防后勤局采購(gòu)過(guò)程的再造
9.4在這些案例中運(yùn)用的再造原則
第10章啟動(dòng)政府部門再造
10.1本章概述
10.2行不通的是：導(dǎo)航、自上而下、游說(shuō)兜售
10.3可行的辦法：有意義的混亂、控制、參與和階段性實(shí)施
10.4怎樣面對(duì)抵制
10.5對(duì)那些仍然看不清形勢(shì)的人怎么辦
第11章結(jié)論：沒(méi)有壁壘的工作
11.1最好的時(shí)候，最壞的時(shí)候：兩種政府管理的故事
11.2“隨時(shí)隨地”的無(wú)縫隙政府：結(jié)構(gòu)要求和可喜的跡象
11.3新的機(jī)制
11.4無(wú)縫隙基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
11.5責(zé)任的彈性
11.6俄勒岡標(biāo)桿：用結(jié)果管理
11.7模式之外：新的思維方式
參考文獻(xiàn)
索引