主動失誤：為什么有的人步步高升，有的人卻被炒魷魚

定　價：￥20.00

作　者：	（美）杰弗里·A.克拉姆斯著，宋強(qiáng) 譯
出版社：	商務(wù)印書館出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	成功/勵志工作素養(yǎng)/員工激勵人在職場

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ISBN：	9787100095358	出版時間：	2013-01-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	169	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在網(wǎng)壇，出現(xiàn)主動失誤最少的選手通常會取得勝利。商業(yè)領(lǐng)域也同樣如此。職業(yè)發(fā)展的錯誤常常完全可以避免。管理暢銷書作家杰弗里·A．克拉姆斯在本書中使用了這一有力的概念，來幫助管理者做好應(yīng)戰(zhàn)的準(zhǔn)備。他精選了商業(yè)界和網(wǎng)壇中的明星們常犯的一些致命錯誤。從麥肯羅到布雷克，從韋爾奇到郭士納，這些大牌人物之所以能夠成績斐然，是因為他們掌握了關(guān)鍵的步驟。杰弗里·克拉姆斯所著的《主動失誤（為什么有的人步步高升有的人卻被炒魷魚）》為你列出了一個培養(yǎng)良好習(xí)慣的詳細(xì)清單，幫助每位想要做出成就的管理者不斷提高。同時，他還指出了一些必須規(guī)避的錯誤，其中包括：固守單打的比賽心態(tài) 不要認(rèn)為你憑借一己之力就能獲勝，這種想法是錯誤的。使用自己不擅長的反手打法專注自己最擅長的打法，發(fā)揮個人的優(yōu)勢。這比試圖彌補(bǔ)自己的劣勢更為重要。選錯雙打的搭檔在人員聘用、解雇和提拔等人事問題上，如果決策不利，將會產(chǎn)生致命的危害。不注意網(wǎng)前控制對自己的工作負(fù)起責(zé)任。一旦出現(xiàn)失誤，不要逃避責(zé)任?！吨鲃邮д`（為什么有的人步步高升有的人卻被炒魷魚）》這些錯誤和其他“職業(yè)殺手”都是每位管理者所面臨的陷阱。無論你公司開展何種業(yè)務(wù)，無論你職位是高還是低，克拉姆斯切合實際的忠告都一一適用。

作者簡介

暫缺《主動失誤：為什么有的人步步高升，有的人卻被炒魷魚》作者簡介

圖書目錄

引言主動失誤
主動失誤的概念
每個層級的人都會犯錯
登上頭條新聞的主動失誤案例
不只適用于首席執(zhí)行官
必須保持謙遜
你被解雇了……你的崗位取消了顯示全部信息引言主動失誤
主動失誤的概念
每個層級的人都會犯錯
登上頭條新聞的主動失誤案例
不只適用于首席執(zhí)行官
必須保持謙遜
你被解雇了……你的崗位取消了
探索偉人的思想
第一章球已明顯出界
妄想與主動失誤
現(xiàn)實中的開水煮青蛙
普遍的空想和管理者的瘋狂
發(fā)球直接得分
第二章選錯搭檔
管理者最重要的職責(zé)
態(tài)度和真實性
尋覓強(qiáng)有力的下屬
在聘人時避免一人包攬
發(fā)球直接得分
第三章堅持與錯誤的搭檔合作
若要解雇員工，最好速戰(zhàn)速決
解雇員工也會塑造團(tuán)隊
發(fā)球直接得分
第四章忽略外卡隊員
找到外卡隊員
創(chuàng)造一種開放的環(huán)境
在文化中創(chuàng)造一種文化
減少事必躬親的管理者
發(fā)球直接得分
第五章不遵守游戲規(guī)則
堅決保證靈活性
自我控制的重要性
杰克·韋爾奇所建的房子
所有的組織都有價值觀
發(fā)球直接得分
第六章固守單打的比賽心態(tài)
分享信息至關(guān)重要
做“有實力的二把手”
做你直接下屬的合作伙伴
發(fā)球直接得分
第七章不注意網(wǎng)前控制
創(chuàng)造性的放棄
發(fā)球直接得分
第八章練習(xí)反手
暈輪效應(yīng)
需要集中精力的主要優(yōu)勢
致命的缺陷：極端的主動失誤
發(fā)球直接得分
第九章未能充分向教練學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)是一條雙行線
不遺余力地學(xué)習(xí)本職崗位技能
征求直接下屬的意見
為人之師
三人行必有我?guī)?br /> 發(fā)球直接得分
第十章練習(xí)不夠
全世界準(zhǔn)備最充分的網(wǎng)球教練
發(fā)球直接得分
第十一章未能在比賽中提高
我們盡早實驗
谷歌公司：以實驗為核心
發(fā)球直接得分
第十二章沒能看到整個賽場
盯住網(wǎng)球
略過組織結(jié)構(gòu)圖
保護(hù)好自己的兩側(cè)
發(fā)球直接得分
后記超越主動失誤
成為最佳球員的回報
如何成為最優(yōu)秀的人
發(fā)球直接得分
致謝
資料來源