通信工程建設(shè)監(jiān)理（第2版）

第1章 通信工程建設(shè)監(jiān)理基本理論
1.1 監(jiān)理制度產(chǎn)生的背景和意義
1.1.1 工程建設(shè)監(jiān)理制度產(chǎn)生的背景
1.1.2 實行通信工程建設(shè)監(jiān)理制度的意義
1.2 通信工程建設(shè)監(jiān)理的概念
1.2.1 通信工程建設(shè)監(jiān)理的定義
1.2.2 通信工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)
1.2.3 通信工程建設(shè)監(jiān)理的特點
1.3 通信工程建設(shè)監(jiān)理的服務(wù)范圍
1.3.1 通信工程建設(shè)監(jiān)理的范圍
1.3.2 通信工程建設(shè)監(jiān)理工作的基本服務(wù)范圍
1.3.3 通信工程建設(shè)監(jiān)理工作的擴展范圍
1.4 通信工程建設(shè)監(jiān)理機制
1.4.1 通信建設(shè)程序
1.4.2 通信工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)
1.4.3 通信工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的選擇
1.4.4 工程項目監(jiān)理機構(gòu)的建立
1.4.5 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式
1.4.6 項目監(jiān)理機構(gòu)與建設(shè)單位的關(guān)系
1.4.7 項目監(jiān)理機構(gòu)與承包施工單位的關(guān)系
1.4.8 項目監(jiān)理機構(gòu)與設(shè)計單位的關(guān)系
1.4.9 項目監(jiān)理機構(gòu)與設(shè)備材料供應(yīng)單位的關(guān)系
1.4.1 0通信工程建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督
1.5 項目監(jiān)理機構(gòu)行為規(guī)范及從業(yè)人員職業(yè)道德
1.5.1 項目監(jiān)理機構(gòu)的行為規(guī)范
1.5.2 項目監(jiān)理人員的職業(yè)道德
1.5.3 FIDIC道德準(zhǔn)則
1.6 項目監(jiān)理人員的職責(zé)
1.6.1 總監(jiān)理工程師的職責(zé)
1.6.2 總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)
1.6.3 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)
1.6.4 監(jiān)理員的職責(zé)
1.7 通信建設(shè)工程項目監(jiān)理工作流程
1.7.1 監(jiān)理工作總流程
1.7.2 流程中相關(guān)工作說明
1.8 建設(shè)監(jiān)理相關(guān)的法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)
1.8.1 相關(guān)法律
1.8.2 相關(guān)的行政法規(guī)
1.8.3 部門規(guī)章
1.8.4 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
1.8.5 規(guī)范性文件
復(fù)習(xí)題
第2章 通信建設(shè)工程投資控制
2.1 通信建設(shè)工程投資控制概述
2.1.1 通信建設(shè)工程造價
2.1.2 通信建設(shè)工程造價的構(gòu)成
2.2 通信建設(shè)工程投資控制的原則
2.2.1 通信建設(shè)項目工程造價管理的內(nèi)容
2.2.2 通信建設(shè)項目工程投資控制原理
2.2.3 通信工程建設(shè)項目投資控制的措施
2.2.4 建設(shè)工程投資控制的分類
2.2.5 項目監(jiān)理機構(gòu)在通信建設(shè)工程投資控制中的主要任務(wù)
2.3 通信建設(shè)工程施工階段投資控制的事前控制
2.3.1 審查施工組織設(shè)計
2.3.2 審查施工圖預(yù)算
2.4 施工階段投資控制的事中控制
2.4.1 施工階段投資事中控制的措施
2.4.2 施工階段工程量的計算
2.4.3 施工階段工程建設(shè)投資結(jié)算
2.4.4 施工階段工程變更價款的控制
2.4.5 施工階段索賠的控制
2.5 通信建設(shè)工程施工階段投資控制的事后控制
2.5.1 通信工程建設(shè)項目的竣工決算
2.5.2 竣工項目的保修與回訪
復(fù)習(xí)題
第3章 通信建設(shè)工程質(zhì)量控制
3.1 工程質(zhì)量控制的基本概念
3.1.1 建設(shè)工程質(zhì)量
3.1.2 工程質(zhì)量的形成過程和影響因素
3.1.3 通信建設(shè)工程質(zhì)量的性質(zhì)和特點
3.1.4 工程質(zhì)量控制的分類
3.1.5 工程質(zhì)量控制的原則
3.1.6 工程質(zhì)量責(zé)任體系
3.2 通信工程施工階段的質(zhì)量控制
3.2.1 施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程
3.2.2 施工質(zhì)量控制依據(jù)
3.2.3 施工質(zhì)量控制的工作程序
3.3 施工階段的事前控制
3.3.1 設(shè)計交底與圖紙會審
3.3.2 審查承包單位的質(zhì)量管理體系
3.3.3 分包單位資格審查
3.3.4 施工組織設(shè)計的審查
3.3.5 質(zhì)量控制點的設(shè)置
3.3.6 現(xiàn)場施工條件檢查
3.3.7 進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制
3.3.8 承包單位進場人員技術(shù)資格及使用的機具、儀表和設(shè)備查驗
3.3.9 工程開工條件的檢查
3.3.1 0監(jiān)理組織內(nèi)部的監(jiān)控準(zhǔn)備工作
3.4 施工階段的事中控制
3.4.1 作業(yè)技術(shù)活動運行狀態(tài)的控制
3.4.2 作業(yè)技術(shù)結(jié)果的控制
3.4.3 施工過程質(zhì)量控制的手段
3.5 施工階段的事后控制
3.5.1 通信工程竣工的驗收
3.5.2 通信工程竣工驗收的質(zhì)量控制
3.5.3 通信系統(tǒng)初驗測試控制
3.5.4 通信系統(tǒng)試運行監(jiān)測質(zhì)量控制
復(fù)習(xí)題
第4章 通信建設(shè)工程進度控制
4.1 工程項目進度控制概述
4.1.1 工程項目進度控制的概念
4.1.2 工程項目進度控制原理
4.1.3 影響工程項目進度的因素
4.1.4 工程項目進度控制的任務(wù)
4.1.5 工程項目進度控制的方法和措施
4.2 工程項目進度計劃
4.2.1 工程項目進度計劃的表示方法
4.2.2 進度計劃的編制程序
4.2.3 工程項目施工總進度計劃的編制
4.2.4 單位工程施工進度計劃的編制
4.3 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
4.3.1 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本概念
4.3.2 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
4.3.3 網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算
4.3.4 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃
4.3.5 多級網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)-
4.3.6 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
4.4 施工進度計劃的檢查與調(diào)整
4.4.1 施工進度計劃檢查的方法
4.4.2 施工進度計劃的調(diào)整
4.5 通信工程建設(shè)設(shè)計階段的進度控制
4.5.1 影響設(shè)計進度的因素
4.5.2 設(shè)計階段進度控制的目標(biāo)
4.5.3 設(shè)計階段進度控制的措施
4.6 通信建設(shè)工程施工階段的進度控制
4.6.1 施工進度控制的總目標(biāo)
4.6.2 施工進度控制工作流程
4.6.3 施工階段進度控制的事前控制
4.6.4 施工階段進度控制的事中控制
4.6.5 施工階段進度控制的事后控制
復(fù)習(xí)題
第5章 通信建設(shè)工程施工安全管理
5.1 施工安全管理風(fēng)險等級
5.2 管線類工程施工安全風(fēng)險控制
5.2.1 管線類工程施工安全風(fēng)險分析
5.2.2 管線類工程施工安全風(fēng)險控制
5.3 設(shè)備類工程施工安全風(fēng)險控制
5.3.1 通信電源設(shè)備工程施工安全風(fēng)險控制
5.3.2 通信機房作業(yè)安全風(fēng)險管控
第6章 通信建設(shè)工程合同管理
6.1 通信建設(shè)工程合同管理的內(nèi)容
6.1.1 合同管理的概念
6.1.2 合同管理的作用
6.1.3 通信建設(shè)工程合同管理是控制工程質(zhì)量、進度和造價的依據(jù)
6.1.4 通信工程建設(shè)合同管理的主要內(nèi)容
6.2 建設(shè)工程施工合同的主要內(nèi)容
6.2.1 建設(shè)工程施工合同的概念
6.2.2 建設(shè)工程施工合同的特點
6.2.3 建設(shè)工程施工合同的訂立
6.2.4 建設(shè)工程施工合同的主要內(nèi)容
6.2.5 《建設(shè)工程施工合同》示范文本
6.3 監(jiān)理機構(gòu)合同管理的職責(zé)
6.3.1 監(jiān)理機構(gòu)在合同管理中的作用
6.3.2 合同爭議的調(diào)解
6.3.3 合同違約處理
復(fù)習(xí)題
第7章 通信工程建設(shè)監(jiān)理信息管理
7.1 通信工程建設(shè)監(jiān)理資料
7.1.1 監(jiān)理規(guī)劃
7.1.2 監(jiān)理實施細則
7.1.3 監(jiān)理日記
7.1.4 監(jiān)理例會會議紀(jì)要
7.1.5 監(jiān)理月報
7.1.6 監(jiān)理工作總結(jié)
7.2 通信工程建設(shè)監(jiān)理資料的管理
7.2.1 通信工程建設(shè)監(jiān)理資料管理的要點
7.2.2 通信工程建設(shè)監(jiān)理資料的整理
7.3 監(jiān)理工作實務(wù)
7.3.1 監(jiān)理工作的基本表式
7.3.2 監(jiān)理工作表格的填寫
復(fù)習(xí)題
第8章 通信建設(shè)工程協(xié)調(diào)
8.1 概述
8.1.1 工程協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)
8.1.2 工程協(xié)調(diào)是工程管理的重要手段
8.1.3 通信建設(shè)工程協(xié)調(diào)的依據(jù)
8.1.4 工程協(xié)調(diào)必須掌握公共關(guān)系學(xué)知識
8.1.5 通信工程協(xié)調(diào)的難點
8.2 通信建設(shè)工程的外部協(xié)調(diào)
8.2.1 外部協(xié)調(diào)的主要工作內(nèi)容
8.2.2 外部協(xié)調(diào)的責(zé)任分工
8.2.3 監(jiān)理工程師對外部協(xié)調(diào)的主要職責(zé)
8.3 通信建設(shè)工程的內(nèi)部協(xié)調(diào)
8.3.1 內(nèi)部協(xié)調(diào)的主要工作內(nèi)容
8.3.2 內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任分工
8.4 通信建設(shè)工程的協(xié)調(diào)方法
8.4.1 工程協(xié)調(diào)會
8.4.2 監(jiān)理通知單
8.4.3 監(jiān)理工作聯(lián)系單
8.4.4 監(jiān)理指令
8.4.5 通信工程驗收協(xié)調(diào)工作
8.4.6 通信工程竣工技術(shù)文件審核協(xié)調(diào)
附錄
參考文獻