員工入職、培訓(xùn)與薪酬管理實(shí)務(wù)操作與典型案例全書

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	丁會(huì)仁著
出版社：	中國法制出版社
叢編項(xiàng)：	企業(yè)管理實(shí)務(wù)操作與典型案例精解系列
標(biāo)　簽：	管理人力資源管理

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ISBN：	9787509341452	出版時(shí)間：	2013-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	382	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《員工入職培訓(xùn)與薪酬管理實(shí)務(wù)操作與典型案例全書（超級(jí)實(shí)用版）》主要從企業(yè)的員工入手，分員工入職、員工培訓(xùn)、員工薪酬管理三大部分進(jìn)行闡釋。其中，員工入職部分又分別從員工招聘管理、員工勞動(dòng)合同管理、試用期管理和服務(wù)期管理以及保密競(jìng)業(yè)限制管理等幾個(gè)方面進(jìn)行展開。在員工培訓(xùn)部分，我們首先對(duì)員工培訓(xùn)的需求進(jìn)行了分析，然后對(duì)相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃做出了詳細(xì)說明，同時(shí)也為培訓(xùn)的實(shí)施工作提供了大量的專業(yè)信息，最后介紹了培訓(xùn)效果評(píng)估的概念及具體的評(píng)估辦法，希望能對(duì)貴公司的員工培訓(xùn)工作有所幫助。在員工薪酬管理部分的編寫中，也涉及很多內(nèi)容，包括薪酬策略管理、崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平和薪酬體系的實(shí)施以及獎(jiǎng)金和福利等很多方面，在如今復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)確定薪酬的指標(biāo)也變得包羅萬象。

作者簡(jiǎn)介

　　丁會(huì)仁，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中國企業(yè)法律顧問，北京中會(huì)仁會(huì)計(jì)師事務(wù)所和北京中稅仁稅務(wù)師事務(wù)所主任，高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：稅務(wù)審計(jì)、報(bào)表審計(jì)、合同管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、稅務(wù)籌劃。

圖書目錄

第一部分員工入職管理實(shí)務(wù)操作與典型案例
第一章員工招聘管理
一、什么是招聘
二、招聘的原則
三、招聘新趨勢(shì)及影響因素分析
四、招聘計(jì)劃的內(nèi)容
五、三大內(nèi)部招聘渠道與五大外部招聘渠道
六、招聘信息的發(fā)布渠道與比較
七、常用人才甄選技術(shù)概述及運(yùn)用之法
八、人才的初步甄選——書面信息分析
九、什么是面試
十、面試官的心理引導(dǎo)技巧
十一、如何應(yīng)用心理測(cè)試進(jìn)行人員選拔
十二、職業(yè)能力測(cè)試
十三、職業(yè)興趣測(cè)試
十四、職業(yè)價(jià)值觀測(cè)試
十五、人員錄用的原則
十六、招聘工作的評(píng)估
十七、招聘工作的總結(jié)報(bào)告
實(shí)例鏈接：沃爾瑪招聘員工案例
[案情回放]
[專家點(diǎn)評(píng)]
[管理提示]
實(shí)例鏈接：耐頓公司的招聘哪里出了錯(cuò)
[案情回放]
[專家點(diǎn)評(píng)]
[管理提示]
第二章勞動(dòng)合同管理
一、勞動(dòng)合同概述
二、勞動(dòng)合同的內(nèi)容
三、勞動(dòng)合同的訂立原則
四、三方協(xié)議與勞動(dòng)合同
五、勞動(dòng)合同的簽訂
六、勞動(dòng)合同的變更
七、勞動(dòng)合同的解除
八、勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
九、勞動(dòng)合同的法定必備條款
十、勞動(dòng)合同有效與無效判定
十一、違反勞動(dòng)合同的責(zé)任
十二、勞動(dòng)合同解除和終止的有關(guān)程序
十三、不得解除勞動(dòng)合同的規(guī)定
十四、勞動(dòng)合同的期限
案例鏈接：江蘇某制造公司勞資糾紛案例
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[專家點(diǎn)評(píng)]
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案例鏈接：上海某科技公司無效勞動(dòng)合同案例
[案情回放]
[專家點(diǎn)評(píng)]
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案例鏈接：山西黑磚窯事件中黑窯主如何負(fù)法律責(zé)任
[案情回放]
[專家點(diǎn)評(píng)]
[管理提示]
案例鏈接：北京某報(bào)關(guān)公司協(xié)商解決勞動(dòng)爭(zhēng)議案
[案情回放]
[專家點(diǎn)評(píng)]
……

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第三部分員工薪酬管理實(shí)務(wù)操作與典型案例
參考資料