員工入職、培訓與薪酬管理實務操作與典型案例全書

定　價：￥68.00

作　者：	丁會仁著
出版社：	中國法制出版社
叢編項：	企業(yè)管理實務操作與典型案例精解系列
標　簽：	管理人力資源管理

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ISBN：	9787509341452	出版時間：	2013-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	382	字數(shù)：

內容簡介

　　《員工入職培訓與薪酬管理實務操作與典型案例全書（超級實用版）》主要從企業(yè)的員工入手，分員工入職、員工培訓、員工薪酬管理三大部分進行闡釋。其中，員工入職部分又分別從員工招聘管理、員工勞動合同管理、試用期管理和服務期管理以及保密競業(yè)限制管理等幾個方面進行展開。在員工培訓部分，我們首先對員工培訓的需求進行了分析，然后對相應的培訓計劃做出了詳細說明，同時也為培訓的實施工作提供了大量的專業(yè)信息，最后介紹了培訓效果評估的概念及具體的評估辦法，希望能對貴公司的員工培訓工作有所幫助。在員工薪酬管理部分的編寫中，也涉及很多內容，包括薪酬策略管理、崗位價值評估、薪酬結構、薪酬水平和薪酬體系的實施以及獎金和福利等很多方面，在如今復雜多變的市場環(huán)境下，企業(yè)確定薪酬的指標也變得包羅萬象。

作者簡介

　　丁會仁，經(jīng)濟學博士，中國企業(yè)法律顧問，北京中會仁會計師事務所和北京中稅仁稅務師事務所主任，高級會計師、高級經(jīng)濟師、國際注冊內部審計師，主要業(yè)務領域：稅務審計、報表審計、合同管理、財務管理、營銷管理、稅務籌劃。

圖書目錄

第一部分員工入職管理實務操作與典型案例
第一章員工招聘管理
一、什么是招聘
二、招聘的原則
三、招聘新趨勢及影響因素分析
四、招聘計劃的內容
五、三大內部招聘渠道與五大外部招聘渠道
六、招聘信息的發(fā)布渠道與比較
七、常用人才甄選技術概述及運用之法
八、人才的初步甄選——書面信息分析
九、什么是面試
十、面試官的心理引導技巧
十一、如何應用心理測試進行人員選拔
十二、職業(yè)能力測試
十三、職業(yè)興趣測試
十四、職業(yè)價值觀測試
十五、人員錄用的原則
十六、招聘工作的評估
十七、招聘工作的總結報告
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實例鏈接：耐頓公司的招聘哪里出了錯
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第二章勞動合同管理
一、勞動合同概述
二、勞動合同的內容
三、勞動合同的訂立原則
四、三方協(xié)議與勞動合同
五、勞動合同的簽訂
六、勞動合同的變更
七、勞動合同的解除
八、勞動合同的風險預防
九、勞動合同的法定必備條款
十、勞動合同有效與無效判定
十一、違反勞動合同的責任
十二、勞動合同解除和終止的有關程序
十三、不得解除勞動合同的規(guī)定
十四、勞動合同的期限
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案例鏈接：上海某科技公司無效勞動合同案例
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案例鏈接：北京某報關公司協(xié)商解決勞動爭議案
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第二部分員工培訓管理實務操作與典型案例
第三部分員工薪酬管理實務操作與典型案例
參考資料