企業(yè)戰(zhàn)略管理

第一章 導論
第一節(jié) 戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理學派
一、企業(yè)戰(zhàn)略概念的演變
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的流派
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本模型
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思想
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
三、企業(yè)戰(zhàn)略主體思想的體現(xiàn)
四、有效的戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理家
五、讓企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)揮更佳的作用
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理思想與企業(yè)實踐的新發(fā)展
一、精益戰(zhàn)略
二、長尾戰(zhàn)略
三、藍海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略
四、頂端戰(zhàn)略
本章小結
思考題
第二章 企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標
第一節(jié) 企業(yè)愿景
一、企業(yè)愿景的內涵及設立目的
二、企業(yè)愿景的架構及構建方法
第二節(jié) 企業(yè)使命
一、企業(yè)使命的內涵及特征
二、企業(yè)使命的構成要素
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標
一、戰(zhàn)略目標的內涵及特征
二、戰(zhàn)略目標體系
第四節(jié) 企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標的關系
本章小結
思考題
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略邏輯
第一節(jié) 戰(zhàn)略邏輯概述
一、戰(zhàn)略邏輯的內涵
二、戰(zhàn)略邏輯的基本類型
三、戰(zhàn)略邏輯要素
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的邏輯分析
一、企業(yè)戰(zhàn)略架構的邏輯分析
一、企業(yè)戰(zhàn)略思想脈絡的邏輯分析
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略地圖
一、戰(zhàn)略地圖的內涵
一、戰(zhàn)略地圖的開發(fā)
三、戰(zhàn)略地圖的設計需要注意的問題
第四節(jié) 企業(yè)經營戰(zhàn)略邏輯
一、基于線性成長情境下的企業(yè)經營戰(zhàn)略邏輯
一、基于非線性復雜成長情境下的企業(yè)經營戰(zhàn)略邏輯
三、隱形冠軍企業(yè)的企業(yè)經營戰(zhàn)略邏輯
本章小結
思考題
第四章 企業(yè)外部環(huán)境分析
第一節(jié) 一般外部環(huán)境分析
一、外部環(huán)境概述
一、外部環(huán)境的分類
三、外部環(huán)境的特點
第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析
一、政治-法律影響因素
二、經濟影響因素
三、技術影響因素
四、社會文化影響因索
第三節(jié) 微觀環(huán)境分析
一、波特的五種競爭力量模型
二、戰(zhàn)略集團分析法
第四節(jié) 競爭對手分析
一、競爭對手分析模型
二、市場信號
三、兩個實用環(huán)境矩陣分析工具的運用
……
第五章 企業(yè)內部環(huán)境分析
第六章 公司戰(zhàn)略
第七章 經營單位戰(zhàn)略
第八章 并購戰(zhàn)略
第九章 戰(zhàn)略聯(lián)盟
第十章 國際化戰(zhàn)略
第十一章 戰(zhàn)略控制與實施
第十二章 企業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展
參考文獻