人力資源管理

第1章 導論
1.1 人力資源的概念與特征
1.2 人力資源管理的概念與職能
1.3 人力資源管理的演變過程
1.4 人事管理與人力資源管理的區(qū)別
1.5 現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢

第2章 人力資源戰(zhàn)略
2.1 人力資源戰(zhàn)略概述
2.2 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化的整合
2.3 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢
2.4 人力資源戰(zhàn)略的制定

第3章 人力資源規(guī)劃
3.1 人力資源規(guī)劃概述
3.2 人力資源規(guī)劃的原則與步驟
3.3 人力資源規(guī)劃環(huán)境分析
3.4 人力資源需求預(yù)測
3.5 人力資源供給預(yù)測
3.6 人力資源供需平衡與規(guī)劃編制

第4章 工作分析與工作設(shè)計
4.1 工作分析
4.2 工作設(shè)計
4.3 人員配備

第5章 員工招聘與甄選
5.1 員工招聘概述
5.2 招聘渠道
5.3 甄選技術(shù)與方法
5.4 員工錄用
5.5 招聘評估

第6章 培訓管理
6.1 培訓概述
6.2 員工培訓
6.3 管理人員培訓
6.4 培訓的組織管理工作

第7章 員工職業(yè)生涯管理
7.1 職業(yè)生涯管理的理論與方法
7.2 職業(yè)生涯路徑選擇
7.3 影響職業(yè)生涯變化的主要因素
7.4 職業(yè)生涯的階段劃分
7.5 職業(yè)生涯管理與開發(fā)規(guī)劃系統(tǒng)的設(shè)計和實施步驟

第8章 績效管理
8.1 績效管理概述
8.2 績效管理的主要內(nèi)容
8.3 績效考核與考核方法

第9章 薪酬管理
9.1 薪酬概述
9.2 薪酬管理理論
9.3 薪酬管理策略
9.4 薪酬體系設(shè)計
9.5 我國企業(yè)的薪酬制度

第10章 股權(quán)激勵
10.1 股權(quán)激勵概述
10.2 管理層股權(quán)激勵計劃
10.3 員工持股計劃

第11章 勞動關(guān)系管理
11.1 勞動關(guān)系概述
11.2 勞動合同
11.3 集體合同與勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制
11.4 勞動爭議
11.5 勞動保護

第12章 人力資源外包管理
12.1 人力資源外包概述
12.2 人力資源外包決策
12.3 人力資源外包的風險管理
12.4 外包對人力資源職能的挑戰(zhàn)