人力資源管理操作實務(wù)與細節(jié)大全

第一章 人力資源管理概論
第一節(jié) 人力資源概述
一、人力資源的概念
一、人力資源管理的涵義
第二節(jié) 企業(yè)典型組織結(jié)構(gòu)
一、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型
二、現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)變革的趨勢
第三節(jié) 工作分析
一、工作分析的概念
二、工作分析的內(nèi)容
三、工作分析的方法
第四節(jié) 現(xiàn)代人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)與變革趨勢
一、現(xiàn)代人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
一、當(dāng)前我國人力資源管理人員的整體情況以及應(yīng)具備的能力
二、二十一世紀人力資源變革的趨勢
第二章 招聘錄用管理
第一節(jié) 招聘工作的流程
第二節(jié) 招聘廣告的撰寫
第三節(jié) 招聘申請表的設(shè)計
一、招聘申請表的特點
一、招聘申請表的內(nèi)容
三、招聘申請表的設(shè)計
第四節(jié) 招聘渠道與廣告發(fā)布
一、內(nèi)外部招聘渠道的優(yōu)點和缺點
一、招聘信息發(fā)布渠道的選擇
第五節(jié) 簡歷分析
第六節(jié) 電話面試
第七節(jié) 面試管理
一、面試前的準備
二、面試中間環(huán)節(jié)
三、面試結(jié)束處理環(huán)節(jié)
第八節(jié) 背景調(diào)查
一、背景調(diào)查的方式
二、背景調(diào)查的內(nèi)容
三、背景調(diào)查的方法
四、假文憑、職業(yè)資格證書的識別
五、應(yīng)聘者的體檢
第九節(jié) 員工錄用管理
一、人員錄用的原則
二、通知錄用者
三、簽訂勞動合同
四、關(guān)于用工之日和未簽訂勞動合同的雙倍工資
五、試用期
六、勞動合同內(nèi)容
第三章 培訓(xùn)與開發(fā)
第一節(jié) 培訓(xùn)體系的構(gòu)建與運行
一、員工培訓(xùn)的定義
二、員工培訓(xùn)的原則
三、員工培訓(xùn)的要求
四、培訓(xùn)與開發(fā)的重要性
五、員工培訓(xùn)的類型
第二節(jié) 培訓(xùn)需求分析
第三節(jié) 培訓(xùn)計劃的制定
第四節(jié) 培訓(xùn)組織實施
第五節(jié) 培訓(xùn)效果評估
第六節(jié) 培訓(xùn)的教室布置
一、傳統(tǒng)布置法
二、臂章形布置法
……
第四章 績效管理
第五章 薪酬福利管理
第六章 員工離職管理
附錄：人力資源重要法律文件
參考文獻