企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論、要徑和工具（第二版）

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	肖海林主編
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	高等院校精品課程教材
標(biāo)　簽：	教材經(jīng)濟(jì)管理類經(jīng)濟(jì)學(xué) 研究生/本科/?？平滩?/td>

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787300171043	出版時(shí)間：	2013-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	395	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論、要徑和工具》一書是作者在多年從事戰(zhàn)略管理研究、教學(xué)與實(shí)踐基礎(chǔ)上主持編寫的一本優(yōu)秀教材，自第一版出版以來受到許多高校師生好評(píng)，被多所高校選為教材?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理：理論、要徑和工具（第二版）》旨在使讀者較深刻地理解企業(yè)戰(zhàn)略管理所關(guān)注的中心問題，系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略管理的概念體系、基本原理、戰(zhàn)略邏輯、管理要徑、常用工具與方法，深入了解影響企業(yè)成敗并具有決策挑戰(zhàn)性的重大戰(zhàn)略及其管理問題，建立較強(qiáng)的戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略管理操作能力。在內(nèi)容上，強(qiáng)調(diào)薈萃經(jīng)典、瞄準(zhǔn)主流、突出重點(diǎn)、反映學(xué)科發(fā)展前沿、緊扣中國(guó)戰(zhàn)略管理實(shí)際需求。在體例上，為了解決戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)中“很虛”、“很遠(yuǎn)”、“一聽就懂但理解不透”、“隔靴搔癢”、“會(huì)說不會(huì)做”等問題，安排了章前導(dǎo)入案例、章中若干實(shí)例、章末總結(jié)案例和戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)操作。作者精心選取的五十余個(gè)案例，體現(xiàn)了國(guó)際化視野與本土化關(guān)注的結(jié)合?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理：理論、要徑和工具（第二版）》是第二版。作者根據(jù)近年來國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐的發(fā)展，進(jìn)行了有針對(duì)性的修訂，對(duì)書中的案例進(jìn)行了更新，精選國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行介紹和分享。

作者簡(jiǎn)介

　　肖海林，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略研究中心主任。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)成功申報(bào)工商管理一級(jí)學(xué)科為北京市重點(diǎn)學(xué)科、國(guó)家“211工程”第三期重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科和博士學(xué)位授權(quán)學(xué)科的學(xué)術(shù)帶頭人。中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)和中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)理事，首批北京市宣傳文化系統(tǒng)“四個(gè)一批”人才，2010年獲復(fù)旦管理學(xué)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)專家提名。

圖書目錄

第ⅰ篇　緒論第1章　戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第1節(jié)　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第2節(jié)　戰(zhàn)略管理的層次第3節(jié)　戰(zhàn)略管理者第4節(jié)　戰(zhàn)略思維模式——競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和超額利潤(rùn)是如何決定的第5節(jié)　戰(zhàn)略管理的行動(dòng)步驟與主要內(nèi)容第6節(jié)　戰(zhàn)略管理與職能管理的區(qū)別第ⅱ篇　戰(zhàn)略分析第2章　使命、愿景和目標(biāo) 第1節(jié)　使命、愿景和目標(biāo)的概念及其廓清第2節(jié)　使命第3節(jié)　愿景第4節(jié)　目標(biāo) 第3章　外部環(huán)境分析第1節(jié)　宏觀環(huán)境分析第2節(jié)　產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析第3節(jié)　經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析第4節(jié)　戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系 .第4章　內(nèi)部條件分析第1節(jié)　企業(yè)資源基礎(chǔ) 第2節(jié)　企業(yè)核心能力第3節(jié)　價(jià)值鏈分析第4節(jié)　swot框架第5節(jié)　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本構(gòu)成要素和持續(xù)性第6節(jié)　評(píng)估內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的方法第7節(jié)　內(nèi)部分析的目的:強(qiáng)化優(yōu)勢(shì),縮小差距第ⅲ篇　戰(zhàn)略選擇第5章　公司層戰(zhàn)略第1節(jié)　公司層戰(zhàn)略及其分類第2節(jié)　多元化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī) 第3節(jié)　業(yè)務(wù)多元化的管理——資產(chǎn)組合分析模型第4節(jié)　多元化戰(zhàn)略實(shí)施的方式第5節(jié)　多元化的有效性第6章　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略第1節(jié)　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略及其種類第2節(jié)　業(yè)務(wù)系統(tǒng)的選擇第3節(jié)　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略第4節(jié)　差異化戰(zhàn)略第5節(jié)　集中戰(zhàn)略第6節(jié)　基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第7章　并購(gòu)與重組戰(zhàn)略第1節(jié)　并購(gòu)的概念及其類型第2節(jié)　西方國(guó)家并購(gòu)歷史回顧第3節(jié)　并購(gòu)的動(dòng)機(jī) 第4節(jié)　并購(gòu)的陷阱第5節(jié)　并購(gòu)的有效性第6節(jié)　并購(gòu)的實(shí)施策略第7節(jié)　重組第8章　國(guó)際化戰(zhàn)略第1節(jié)　國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與特點(diǎn) 第2節(jié)　企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的類型第3節(jié)　國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式的選擇第4節(jié)　國(guó)際化戰(zhàn)略的控制第9章　一體化及合作戰(zhàn)略第1節(jié)　縱向一體化戰(zhàn)略的概念與特征第2節(jié)　縱向一體化的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋第3節(jié)　縱向一體化戰(zhàn)略的實(shí)施步驟第4節(jié)　合作戰(zhàn)略第10章　高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第1節(jié)　高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn) 第2節(jié)　戰(zhàn)略管理與技術(shù)戰(zhàn)略第3節(jié)　高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ):技術(shù)創(chuàng)新過程第4節(jié)　高新技術(shù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要點(diǎn) 第ⅳ篇　戰(zhàn)略執(zhí)行第11章　公司治理第1節(jié)　所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離導(dǎo)致的代理問題第2節(jié)　公司治理結(jié)構(gòu) 第3節(jié)　內(nèi)部治理機(jī)制一:所有權(quán)集中第4節(jié)　內(nèi)部治理機(jī)制二:董事會(huì) 第5節(jié)　內(nèi)部治理機(jī)制三:執(zhí)行官報(bào)酬第6節(jié)　外部治理機(jī)制:公司治理市場(chǎng) 第12章　組織結(jié)構(gòu)、文化和控制第1節(jié)　組織結(jié)構(gòu) 第2節(jié)　公司文化第3節(jié)　戰(zhàn)略控制第13章　企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力第1節(jié)　對(duì)戰(zhàn)略決策起作用的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)能力第2節(jié)　對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行起作用的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)能力第3節(jié)　企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)能力的戰(zhàn)略匹配參考文獻(xiàn)