基石

第一編 理論創(chuàng)新
多年以前，蘇志明提出了“粵港澳經濟共同體”設想，其驚人之論點是：為促進珠三角經濟發(fā)展，設想把香港、澳門周邊的深圳、東莞、珠海、中山等城市全部劃歸這兩個特別行政區(qū)管轄，形成“一國兩制”的大香港、大澳門特別行政區(qū)的“粵港澳經濟共同體”，這不是資本主義區(qū)域擴大化么?一石激起千層浪，人們爭論不休……
引言
第一章 厚積薄發(fā)心血凝就發(fā)展觀
蘇志明說：“既然改革開放是摸索中前進的過程，既然港澳已經實行一國兩制，那么，我們完全可以進行嘗試性的資本主義經濟區(qū)域擴大，它不僅對于香港、澳門未來的發(fā)展甚至時于臺灣的回歸和發(fā)展都有著積極的意義……”
質疑“資本主義區(qū)域擴大論”
兩種微妙關系的“共同體”
五十六歲拿博士學位
第二編 光輝歲月
從計劃經濟時代的石碁供銷社主任到石蓁鎮(zhèn)鎮(zhèn)長、鎮(zhèn)委書記，再到番發(fā)集團董事長、總經理，蘇志明當了長達三十多年的基層領導干部，往事如瓷片一樣在記憶中閃閃發(fā)光……
第二章 苦樂年華少年壯志不了情
蘇志明出生于香港，是新中國同齡人。他的童年、少年、青年三個時代在新中國貧瘠的土壤里成長，濃縮著一位南國少年的成長歷程，也濃縮著新中國鮮明的時代特色。
苦樂童年
雷人的三項冠軍
激情燃燒的歲月
輾轉三地軍旅情
第三章 風華正茂身先士卒突重圍
蘇志明從部隊復員后分配到石器鎮(zhèn)供銷社藥材線工作。他僅僅用一周時間強記了一千余種藥材名稱，令行業(yè)人士甚為佩服；提拔為茶樓經理后，他競敢“捉賊”到頂頭領導，甚至敢于公開對“四大天王”提出批評……
小荷才露尖尖角
茶樓上的較量
正氣“蘇大俠”
痛失深圳“橋頭堡”
巧用蠻力收人心
挑戰(zhàn)“工資”制度
第四章 選妻風波半世情緣一世愛
一直以為20世紀70年代的愛情除去相敬如賓的婚姻關系之外，沒有生死相許的凄美和轟轟烈烈的誓言。然而，當我們真正走進蘇志明的內心，感受那些相濡以沫、生死相依的點滴生活時，那種偉大的感情不由得讓人熱淚盈眶。
選妻風波
愛的抉擇
第五章 百年大計精心規(guī)劃夯基礎
作為石蓁鎮(zhèn)鎮(zhèn)委書記的蘇志明居然打報告要求降級“換”鎮(zhèn)長，有人稱他為“蘇大傻”。他靠這股傻勁不按常規(guī)出牌，排除萬難大搞基礎規(guī)劃。他任職期間。用于基礎設施建設的資金達2．5億元；用于“百年大計”教育的投入先后達2．3億元……
界碑石的見證
“蘇大傻”與“蘇大膽”
基礎教育的奇跡
第六章 新聞報道擴大宣傳妙構思
蘇志明從改變人文環(huán)境入手，實施“敬老、愛幼、助殘、教化”八字方針，使石蓁鎮(zhèn)敬老院成為聞名全國的模范敬老院；蘇志明在宣傳上突破常規(guī)，不斷制造轟動效應，成為名副其實的“大膽蘇”。
領導盛贊：你做了一件功德無量的事情
耄耋“自梳女”的曠世奇緣
花樣百出“炒”新聞
第七章 筑巢引鳳招商引資促繁榮
1998年。蘇志明領導下的石碁鎮(zhèn)涌現(xiàn)出舊水坑、羅家、石東、傍西、傍東、新橋、石基、南浦、海傍、茶東、僑山、前鋒等12個億元村，一度轟動全國。他在任的12年時間內，全鎮(zhèn)三級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展到1800多家，工業(yè)總產值由12年前的2000萬元發(fā)展到90年代末的60多億元，被評為全中國50個強鎮(zhèn)之一。
兩袖清風遭誣告
緩解矛盾尋突破
“三心”感動僑胞投資
坐鎮(zhèn)三軍“總司令”
第八章 圓夢石暮超前戰(zhàn)略寫風流
深圳的重要經驗就是敢闖。在南中國的石碁鎮(zhèn)，蘇志明大膽通過“結對子幫扶”、扶持三產、樹立典型等敢闖的舉措，實現(xiàn)了當年自己立下的誓愿，展示了一位基層領導干部的遠見卓識。
“結對子幫扶”開先河
第三產業(yè)方興未艾
率先推行政務信息化
兩個“典型”如源頭活水
第九章 大俠風范不求為官只為民
改革開放初期，他天不怕地不怕的闖勁贏得了“蘇大俠、大膽蘇”的綽號，生活中的蘇志明同樣具備鮮明的大俠風范，兩者是一脈相承的。大俠是勇士，大俠是謀士，大俠也有柔情的一面，為了大局他選擇隱退。
智斗“大頭蝦”
沙涌村的生死對峙
不求為官只為民
第十章 臨危受命運籌帷幄平風暴
又一個10年過去了。番發(fā)集團擺脫了債務。10年間，番發(fā)集團長成為一棵參天大樹，并保持了良好的發(fā)展勢頭。蘇志明以無可辯駁的事實再次證明了他的商業(yè)奇才。
挑戰(zhàn)金融風暴
成功整合兩大集團企業(yè)
大智大勇斬“亂麻”
打造嶺南旅游文化品牌
知人善用的“圣人之道”
第三編 萬里云天萬里路
蘇志明親自參與并且實踐了改革開放這一偉大時代，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層管理和集團企業(yè)運作的過程中深刻體會到了改革和發(fā)展的艱辛，同時，也總結和留下了豐富而寶貴的經驗，供給后來者參考和借鑒……
第十一章 急流勇退
按規(guī)定，身處企業(yè)要職的蘇志明可以多干幾年，但是在企業(yè)發(fā)展的和諧時期，他選擇急流勇退，把一個基礎扎實、富有生氣的公有企業(yè)交給了國家，交給了年輕有為的新一代接班人。
淡泊明志，寧靜致遠
謀事做人和干部管理方法
科學發(fā)展觀的現(xiàn)實意義
開放與兼容
佛學與矛盾論
金蘭之交
后記
十月的收獲