ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)教程

任務(wù)一 了解ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營課程
一、ERP沙盤模擬及作用
（一）ERP沙盤的相關(guān)概念
（二）ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)的作用
二、模擬企業(yè)組織架構(gòu)
（一）ERP沙盤模擬企業(yè)的組成
（二）模擬企業(yè)組織架構(gòu)
三、主要角色的盤面定位
四、ERP沙盤模擬訓(xùn)練的目標(biāo)
五、ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營的主要內(nèi)容
（一）ERP沙盤模擬教具
（二）課程設(shè)計
任務(wù)二 掌握手工沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營規(guī)則
一、市場劃分與市場準(zhǔn)人
二、銷售會議與訂單爭取
三、廠房購買、租賃與出售
四、生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護、出售
五、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品構(gòu)成與產(chǎn)品生產(chǎn)
六、原材料采購與產(chǎn)品生產(chǎn)
七、融資貨款與資金貼現(xiàn)
八、綜合費用與折舊、稅費、利息
九、破產(chǎn)規(guī)則
十、手工沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)綜合考核
（一）企業(yè)各職能崗位考核標(biāo)準(zhǔn)
（二）手工沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)綜合評分標(biāo)準(zhǔn)
（三）手工沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)報告
任務(wù)三 掌握創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營規(guī)則
一、市場開拓、ISO認(rèn)證
二、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品構(gòu)成與產(chǎn)品生產(chǎn)
三、原材料采購
四、生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護、出售
五、貸款與融資
六、廠房
七、其他參數(shù)
八、創(chuàng)業(yè)者電子沙盤學(xué)生端的使用
九、破產(chǎn)規(guī)則
十、創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)綜合考核
（一）企業(yè)各職能崗位考核標(biāo)準(zhǔn)
（二）創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)綜合評分標(biāo)準(zhǔn)
（三）創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)報告
任務(wù)四 領(lǐng)會企業(yè)的經(jīng)營管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略分析
（一）SWOT模型分析法
（二）波特五力分析模型法
二、廣告投入產(chǎn)出比分析
三、市場占有率分析
四、企業(yè)經(jīng)營管理效率分析
五、成本分析
六、財務(wù)分析
七、杜邦分析
（一）杜邦分析法和杜邦分析圖
（二）對杜邦圖的分析
（三）利用杜邦分析法作實例分析
（四）結(jié)論
八、目標(biāo)市場預(yù)測與選擇
（一）市場細(xì)分
（二）選擇目標(biāo)市場
（三）市場定位
（四）市場需求預(yù)測分析
任務(wù)五 體驗手工沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營
一、手工沙盤模擬企業(yè)簡介
二、手工沙盤模擬企業(yè)初始狀態(tài)
三、手工沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營過程記錄
（一）企業(yè)經(jīng)營流程表
（二）模擬企業(yè)初始年的經(jīng)營
（三）沙盤盤面狀態(tài)記錄還原圖
（四）手工沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營過程記錄
任務(wù)六 體驗創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營
一、創(chuàng)業(yè)者電子沙盤簡介
二、沙盤盤面狀態(tài)記錄還原圖
三、創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營記錄
附錄 體驗創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營
附錄A 生產(chǎn)計劃及采購計劃
附錄B 開工計劃
附錄C 采購及材料付款計劃
附錄D 市場預(yù)測
附錄E 廣告投放單
附錄F 采購訂單登記表
附錄G 貸款記錄表
附錄H 產(chǎn)品及市場開發(fā)記錄表
附錄I 違約訂單登記及應(yīng)收賬款到期明細(xì)表
附錄J 扣分登記表
附錄K 沙盤盤面狀態(tài)記錄還原圖
附錄L ERP沙盤模擬大賽展示圖
參考文獻